एक क्रूज पर जाने के लिए तैयार हैं? यह यात्रा का सबसे सुरक्षित तरीका क्यों बन सकता है?

ब्रूस
ब्रूस
द्वारा लिखित ब्रूस न्येनबर्ग

डॉ। पीटर टारलो or Safetourism.com  और ब्रूस न्येनबर्ग  of ब्रूस न्येनबर्ग एंड एसोसिएट्स इस बात पर चर्चा होगी कि COVID-19 महामारी से एक तिजोरी में परिभ्रमण क्यों हो सकता है। ब्रूस का मानना ​​है कि यदि उद्योग अब सही प्रोटोकॉल रखता है, तो यह एक अवकाश अनुभव के सबसे सुरक्षित प्रकारों में से एक के रूप में पुनरुत्थान कर सकता है।

के भाग के रूप में यह चर्चा होगी पुनर्निर्माण थिंक टैंक बुधवार 10 जून को एक सार्वजनिक ज़ूम बैठक में।

ब्रूस न्येनबर्ग के अनुसार, न तो क्रूज उद्योग और न ही यात्रा और पर्यटन उद्योग का कोई अन्य क्षेत्र कभी भी होने वाले कुल मेल्टडाउन के लिए पर्याप्त योजनाएं बना सकता है, लेकिन रोग नियंत्रण और रोकथाम केंद्र उनकी प्रतिक्रिया में असंतुलित हो गए हैं भूमि आधारित रिसॉर्ट और अन्य यात्रा स्थलों की तुलना में क्रूज उद्योग। हां, ऐसी चीजें थीं जिन्हें बेहतर तरीके से संभाला जा सकता था, लेकिन मैंने एक कहानी या मृत्यु और कोविद -19 मामलों के बारे में कोई टिप्पणी नहीं देखी है, सिवाय इसके जब यह मंडरा रहा हो। वास्तव में, जबकि सीडीसी ने क्रूज उद्योग को फिर से बंद कर दिया है, जब तक कि वह फिर से प्रवेश के लिए एक ठोस योजना के साथ वापस नहीं आता है, तो रिसॉर्ट व्यवसाय को एक मुफ्त पास क्यों दिया गया है और ऐसी आवश्यकताओं के बिना फिर से खोलने की अनुमति दी गई है?

विडंबना यह है कि उचित प्रोटोकॉल और जगह के साथ एक क्रूज जहाज कम से कम भूमि-आधारित होटल या रिसॉर्ट के रूप में सुरक्षित है, और कई मायनों में सुरक्षित है। क्यों? यह मानते हुए कि फिर से, एक क्रूज लाइनर और भूमि-आधारित रिसॉर्ट दोनों के लिए प्रोटोकॉल अपडेट किए गए हैं, एक क्रूज जहाज पर बहुत नियंत्रित निकास और प्रवेश बिंदु हैं। एक जहाज पर सेवा कर्मी पोत में रहते हैं और रात में घर नहीं जाते हैं। भूमि-आधारित रिसॉर्ट में बाहरी लोगों को होटल में आने या होटल में भोजन करने से रोकने के लिए कोई नियंत्रण नहीं है, भले ही वे होटल में नहीं रह रहे हों और श्रमिक काम के बाद हर दिन संपत्ति छोड़ देते हैं और इसलिए उजागर होते हैं संपूर्ण समुदाय की स्थितियों में वे रहते हैं। क्रूज कर्मियों के साथ ऐसा नहीं है। मैं यह नहीं कह रहा हूं कि कोई भी छुट्टी विकल्प एक मुफ्त पास के योग्य है। वास्तव में, सभी छुट्टी स्थलों और परिवहन प्रणालियों को जवाबदेह ठहराया जाना चाहिए। क्रूज लाइनों के लिए, उन्हें इस अवसर को लेना चाहिए, जिसमें दुनिया के 90% से अधिक जहाजों को रखा गया है, सीडीसी को बुलेट प्रूफ नए स्वास्थ्य सुरक्षा ऑपरेशन प्रोटोकॉल पेश करने के लिए जिसमें एम्बार्केशन प्रक्रिया और मेहमानों की सुरक्षा शामिल है जब कॉल के पोर्ट और जो समुदायों की जहाजों की सुरक्षा करते हैं। सभी मामलों में, जहाज के मालिक अपने जहाजों के भौतिक पौधों को जहाज पर रख सकते हैं और उन्हें आधुनिक नई तकनीक स्थापित करनी चाहिए जो उनके ए / सी सिस्टम में उपलब्ध है जो एक तरह से या किसी अन्य वायु को शुद्ध करती है जिसे हम प्रति दिन 23,000 बार सांस लेते हैं, और अगर सही तकनीक चुना गया है यहां तक ​​कि यात्रियों और चालक दल के लिए पूरे जहाज पर रोगजनकों और जीवाणुओं के लगातार 24/7/365 विध्वंसक को हवा में बदल सकता है। इन उपकरणों को किसी भी जहाज एचवीएसी प्रणाली में आसानी से और आर्थिक रूप से स्थापित किया जा सकता है और जब भी इस्तेमाल किया जा सकता है

प्रत्येक केबिन में अलग-अलग ए / सी इकाइयाँ हैं। वे जहाज पर, अंदर और बाहर, जो सक्रिय रूप से रोगजनकों और वायरस / जीवाणु एजेंटों को भी मारते हैं, जहाज पर सभी सतहों पर उपलब्ध नए उच्च-तकनीकी समाधान लागू कर सकते हैं। आप कपड़े धोने के नए समाधान भी जोड़ सकते हैं जो पारंपरिक कपड़े धोने के उत्पादों की तुलना में अधिक सुरक्षित हैं और कपड़ा ऑनबोर्ड को उपयोग करने के लिए पूरी तरह से सुरक्षित बनाते हैं, साथ ही आइटम के उपयोग के बाद उन्हें रोगजनकों को मारने के लिए जारी रखने की अनुमति देते हैं। यह सही काम करने के लिए क्रूज उद्योग पर निर्भर है। यदि ऐसा होता है, तो यह सीडीसी के लिए एक समाधान विकसित और पेश कर सकता है जो रिज़ॉर्ट व्यवसाय के शेष हिस्से के ऊपर क्रूज़ सिर और कंधे डाल देगा।

ये छुट्टी के विकल्प द्वारा प्रदान किए गए सुरक्षा में ठोस मात्रा में परिवर्तन हैं। यह उद्योग द्वारा 'स्प्रे और प्रार्थना' करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली प्रक्रियाओं से ऊपर है, जैसा कि उन्होंने सालों से किया है। हम महामारी के परिणामों को उलट नहीं सकते हैं, लेकिन यह आपराधिक होगा यदि हमने अपने उद्योग को सार्थक बनाने के लिए इस भयानक घटना का उपयोग करने का अवसर नहीं लिया और इसे किसी भी भविष्य के हमलों को कम करने के लिए सबसे अच्छा उत्पाद उपलब्ध है। अज्ञात बीमारी की दुनिया, जो ऐतिहासिक रूप से हम हर 5-10 साल में उम्मीद कर सकते हैं। जब तक सभी के लिए एक वैक्सीन आसानी से उपलब्ध है, जिसका छुट्टी की मांग पर भारी प्रभाव पड़ेगा, हम अस्थायी रूप से कम होने वाली क्षमता और सोशल डिस्टेंसिंग ऑनबोर्ड और मास्क और दस्ताने भी जोड़ सकते हैं।

यह ठीक है, लेकिन ऐसा कोई जहाज या होटल नहीं है जिसे बनाया गया था ताकि इसकी आधी बिक्री के लिए पैसा उपलब्ध न हो। इसके अलावा, वे छुट्टियों और कर्मचारियों के साथ घूमने-फिरने के लिए इतने प्रोटेक्टिव गियर के साथ तैयार होते हैं कि वे हार्ट सर्जरी के लिए तैयार नहीं होते हैं, जो लोग चाहते हैं। अब के लिए ठीक है जब तक एक टीका तैयार नहीं है, लेकिन मैंने देखा है कि यह 'समाधान' है।

ऐसी बात नहीं है। यदि उद्योग सही काम करता है, तो हमारे पास हमारे मेहमानों के लिए सामान्य छुट्टी के अनुभव हो सकते हैं। क्रूज उद्योग पिछले 30-प्लस वर्षों में पर्यटन के सबसे नवीन क्षेत्रों में से एक रहा है। भौतिक पौधों, नाविकों और बोर्ड पर गतिविधियों में इसकी नवीनता अद्भुत है। आश्चर्य की बात यह है कि इन अद्भुत नए उत्पादों, अविश्वसनीय जहाजों और रिसॉर्ट्स में अरबों का निवेश करने के इच्छुक हैं, वे अपने निवेश की रक्षा के लिए आवश्यक प्रक्रिया से ठोकर खाते हैं। वे ऐसा कर सकते हैं, और अगर वे एकजुट हो गए और इसे एक साथ किया तो यह अद्भुत नहीं होगा? सुरक्षा, स्वास्थ्य और सुरक्षा बाजार के लिए प्रतिस्पर्धी मुद्दे नहीं हैं, वे बुनियादी आवश्यकताएं हैं जो लोग यात्रा करते समय उम्मीद करते हैं। जहाजों का निर्माण कैसे किया जाता है, इसका लाभ उठाकर, क्रूज़ के पास पृथ्वी पर सबसे सुरक्षित छुट्टी गंतव्य के रूप में बाजार में फिर से प्रवेश करने का मौका है। * ब्रूस ने विकसित किया है ब्लू प्रिंट क्रूज उद्योग को फिर से शुरू करने में मदद के लिए COVID-19

Rebuild.travel एक जमीनी स्तर की पहल है जिसे प्रकाशक ने शुरू किया है eTurboNews 114 देशों में यात्रा और पर्यटन विशेषज्ञों और सदस्यों के साथ ज्यूर्गेन स्टेनमेट। अधिक जानकारी के लिए www.rebuild.travel 

Q & A का हिस्सा बनना और बुधवार, 10 जून को शाम 3.00 बजे ईएसटी में डॉ। पीटर टारलो और ब्रूस न्येनबर्ग के साथ सुनना।  यहां क्लिक करे

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लेखक के बारे में

ब्रूस न्येनबर्ग

ब्रूस नीरेनबर्ग, ब्रूस नीरेनबर्ग एंड एसोसिएट्स, एफएल, यूएसए

ब्रूस नीरेनबर्ग को क्रूज लाइन प्रबंधन, एयरलाइंस, होटल और रिसॉर्ट, बंदरगाह और गंतव्य प्रबंधन, नए उत्पाद विकास और अंतरराष्ट्रीय क्रूज-फेरी संचालन के क्षेत्रों में यात्रा और पर्यटन उद्योग में 40 से अधिक वर्षों का अनुभव है।

एक वरिष्ठ कार्यकारी या क्रूज लाइनों और टूर ऑपरेशंस के मालिक के रूप में, वह फ्लोरिडा पर्यटन, कैरिबियन गंतव्य विकास और क्रूज उद्योग में कुछ सबसे महत्वपूर्ण नए उत्पाद विकास के लिए जिम्मेदार हैं। उन्होंने कैरिबियाई द्वीपों में सरकारों और पर्यटन विकास के लिए परामर्श किया है। उन्होंने पोर्ट कैनावेरल, फ्लोरिडा और ह्यूस्टन, टेक्सास में पहला क्रूज संचालन स्थापित किया। पश्चिमी कैरेबियन 7-दिवसीय क्रूज मार्ग जिसे उन्होंने नॉर्वेजियन क्रूज़ लाइन्स में कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में बनाया और कार्यान्वित किया, जिसमें कोज़ुमेल, मैक्सिको, ओचो रियोस, जमैका और ग्रैंड केमैन के अति-सफल बंदरगाह शामिल हैं, जो आज भी सबसे सफल कैरिबियन यात्रा कार्यक्रम के रूप में बना हुआ है। क्रूज उद्योग में। Cozumel, मेक्सिको वार्षिक क्रूज शिप आगंतुकों की संख्या में दुनिया में # 1 पोर्ट स्टॉप बन गया है। प्रति वर्ष 5 मिलियन से अधिक क्रूज मेहमान कोज़ूमेल, मेक्सिको आते हैं। नीरेनबर्ग ने बहामास के आउट आइलैंड्स में पहला निजी द्वीप क्रूज स्टॉप भी विकसित किया, जिसे कैरिबियन में कॉल के बंदरगाहों के लिए सालाना सर्वश्रेष्ठ क्रूज अनुभव के रूप में वोट दिया जाता है। इन यात्राओं में पहला "निजी द्वीप अनुभव" दिखाया गया है जो सभी कैरिबियाई ऑपरेटरों के लिए एक मुख्यधारा का उत्पाद बन गया है और बहामियन पर्यटन के विकास में महत्वपूर्ण योगदानकर्ता है।

नीरेनबर्ग ने मियामी विश्वविद्यालय में कॉलेज में रहते हुए ईस्टर्न एयरलाइंस में एक हवाई अड्डे के टिकट और संचालन एजेंट के रूप में पर्यटन में अपना करियर शुरू किया। ईस्टर्न एयरलाइंस में रहते हुए, उन्होंने एक वरिष्ठ यात्री और कार्गो बिक्री प्रतिनिधि के रूप में भी काम किया। बिक्री प्रतिनिधि के रूप में अपने पहले वर्ष में, उन्हें सेल्समैन ऑफ़ द ईयर नामित किया गया था। क्रूज उद्योग में शामिल होने के लिए ईस्टर्न एयरलाइंस छोड़ने से पहले उन्होंने मिडवेस्ट रीजनल रेवेन्यू एंड प्रोडक्ट डेवलपमेंट मैनेजर के रूप में भी काम किया।

क्रूज उद्योग में उनका पहला स्थान नॉर्वेजियन क्रूज़ लाइन्स (NCL) के साथ शिकागो, IL में क्षेत्रीय बिक्री निदेशक के रूप में था। एनसीएल के साथ अपने पहले वर्ष में उन्होंने एयर-सी पैकेज का पहला राष्ट्रीय कार्यक्रम बनाने के लिए अपनी एयरलाइन पृष्ठभूमि का उपयोग किया, जिसने पहली बार राष्ट्रीय स्तर पर पैकेज्ड क्रूज़ और एयर वेकेशन की पेशकश की।

एनसीएल के साथ रहते हुए, वह एसएस फ्रांस के एसएस नॉर्वे में अधिग्रहण और रूपांतरण के लिए भी जिम्मेदार थे, जो उस समय शब्द में सबसे बड़ा यात्री जहाज था और 2,000 से अधिक यात्रियों को ले जाने वाला पहला "मेगा" क्रूज जहाज था। यह पहला क्रूज उत्पाद था जिसने जहाज को गंतव्य के रूप में विपणन किया और आज के सभी मेगा क्रूज लाइनर पर सफलतापूर्वक उपयोग किए जाने वाले बड़े जहाज अवधारणा की उपभोक्ता स्वीकृति साबित हुई।

स्कैंडिनेवियाई विश्व परिभ्रमण के सीईओ के रूप में, उन्होंने अमेरिकी जल, एमएस स्कैंडिनेविया में संचालित करने के लिए पहली "सुपर फेरी" को समझने, डिजाइन करने और कार्यान्वित करने में मदद की, जो न्यूयॉर्क, एनवाई से बहामा तक चली।

उन्होंने फ्लोरिडा, "सीस्केप" से एक दिवसीय क्रूज और गेमिंग बाजार शुरू किया, जो फ्लोरिडा में कई बंदरगाहों से 30 से अधिक वर्षों तक सफलतापूर्वक संचालित हुआ। इस उत्पाद ने कई पहली बार यात्रियों को उनके पहले क्रूज अनुभव से परिचित कराया। "क्रूज़ टू नोअर" ने अंततः बाजार छोड़ दिया क्योंकि फ्लोरिडा के संचालन के लिए भूमि-आधारित कैसीनो को मंजूरी दी गई थी। 2

ग्रेहाउंड डायल कॉरपोरेशन के साथ साझेदारी में, उन्होंने "बिग रेड बोट्स" के रूप में ब्रांडेड प्रीमियर क्रूज़ लाइन्स, लिमिटेड का प्रबंधन किया और पार्टनर बनाया, जिसने पोर्ट कैनावेरल, FL का उपयोग करके सेंट्रल फ्लोरिडा से क्रूजिंग खोली।

प्रीमियर क्रूज़ लाइन, लिमिटेड (पीसीएल) उत्पाद को बच्चों के साथ यात्रा करने वाले अमेरिकी परिवारों को क्रूज़ बाज़ार में लाने का श्रेय दिया जाता है। पीसीएल ने पहली बार बच्चों की प्रोग्रामिंग शुरू की जिसमें युवा गतिविधियों के लिए समर्पित एक पूर्ण स्टाफ शामिल है। पीसीएल ने पहला पूर्ण-सेवा बच्चों का भोजन कार्यक्रम भी शुरू किया, पहला दैनिक ऑनबोर्ड बेबीसिटिंग सेवा और विशिष्ट आयु समूहों द्वारा विभाजित पहले बच्चों के जहाज पर मनोरंजन केंद्र बनाने के लिए जहाज का एक पूरा डेक समर्पित किया। बाजार में कुछ ही वर्षों के बाद पीसीएल 3-4 दिन के क्रूज बाजार में सबसे सफल क्रूज लाइन और वॉल्ट डिज्नी वर्ल्ड की आधिकारिक क्रूज लाइन बन गई थी।

ये सभी उत्पाद आज क्रूज उद्योग के प्रमुख बन गए हैं और डिज़्नी के लिए अपने स्वयं के जहाजों का निर्माण और डिज़नी क्रूज़ लाइन्स शुरू करने की नींव बन गए हैं। पीसीएल में संस्थापक और प्रबंध भागीदार के रूप में, उन्होंने बहामास के अबाको द्वीप समूह के लिए पहला संपूर्ण द्वीपीय परिभ्रमण विकसित किया। इस परियोजना के लिए चैनल ड्रेजिंग और बंदरगाह और बंदरगाह सुविधाओं के निर्माण सहित गंतव्य के पूर्ण विकास की आवश्यकता है। पीसीएल परिवार के परिभ्रमण की शुरुआत थी और पोर्ट कैनावेरल से पहला क्रूज ऑपरेशन था। यह बंदरगाह सालाना यात्रियों की संख्या में दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा बंदरगाह बन गया है, मियामी बंदरगाह के बाद दूसरा।

डिज़नी अनुबंध संबंध का उपयोग करते हुए, प्रीमियर का क्रूज़ और डिज़नी वीक पैकेज बन गया:

फ्लोरिडा में सबसे सफल टूर ऑपरेशन।

खुद डिज़्नी के बाहर डिज़्नी प्रवेश का सबसे बड़ा व्यक्तिगत विक्रेता।

फ्लोरिडा में कारों का सबसे बड़ा व्यक्तिगत किराएदार, और

 सेंट्रल फ्लोरिडा में होटल के कमरों का सबसे बड़ा ठेकेदार

पीसीएल में अपनी रुचि डायल कॉरपोरेशन को बेचने के बाद, वह कार्निवल कॉरपोरेशन को कंपनी की बिक्री से पहले कोस्टा क्रूज़ लाइन्स के अध्यक्ष/सीईओ बने। कोस्टा क्रूज़ लाइन्स के साथ रहते हुए, उन्होंने कई नए लाभदायक मार्गों को लागू किया और कंपनी के लिए दो नए जहाजों की शुरुआत की। कोस्टा क्रूज़ लाइन्स और कार्निवल कॉर्पोरेशन को कंपनी की आसन्न बिक्री के साथ कुछ वर्षों के बाद, वह एनसीएल में फिर से शामिल हो गए और ह्यूस्टन, टेक्सास से पश्चिमी कैरिबियन तक पहले साल के दौर के परिभ्रमण को लागू किया।

2002 में वह न्यू ऑरलियन्स, एलए में स्थित डेल्टा क्वीन स्टीमबोट कंपनी (डीक्यूएससी) के अध्यक्ष / सीईओ बने, उस समय मिसिसिपी और ओहियो नदियों पर एकमात्र अमेरिकी ध्वज स्टीमबोट ऑपरेशन। मूल कंपनी हॉस्पिटैलिटी दिग्गज डेलावेयर नॉर्थ कॉरपोरेशन (DNC) के सहयोग से, उन्होंने DQSC को दिवालिया होने के बाद के वार्षिक $15M के नुकसान से सकारात्मक परिणाम तक ले लिया, इससे पहले कि 2006 में तूफान कैटरीना के 2005 के अंत में संचालन बंद होने के बाद इसे बेच दिया गया था। उन्होंने टेक्सास और लुइसियाना में EXXON जैसी प्रमुख तेल कंपनियों के साथ अनुबंधों के माध्यम से DQSC के स्टीमबोट्स की एक पोस्ट तूफान तैनाती के लिए सफलतापूर्वक व्यवस्था की, ताकि वे इंजीनियरों के लिए आवास जहाजों के रूप में जहाजों का उपयोग कर सकें, जो तूफान कैटरीना और रीटा द्वारा नष्ट किए गए खाड़ी तट के साथ रिफाइनरियों का पुनर्निर्माण कर रहे थे। .

उन्होंने क्रूज़ लाइन्स इंटरनेशनल एसोसिएशन (सीएलआईए), ब्रेवार्ड कम्युनिटी कॉलेज फाउंडेशन के बोर्ड ऑफ गवर्नर्स और फ्लोरिडा कैरेबियन क्रूज़ एसोसिएशन बोर्ड के अध्यक्ष / उपाध्यक्ष के रूप में 2 साल सहित फ्लोरिडा पर्यटन आयोग में सेवा की है। 3

2009 से 2016 तक Nierenberg ने कैरेबियन बेसिन में सुपर क्रूज़-फ़ेरी सेवा की पहली प्रणाली बनाने पर काम किया। मूल रूप से हवाना, क्यूबा के लिए मियामी सेवा पर ध्यान केंद्रित किया गया था लेकिन क्यूबा और अमेरिकी सरकार की राजनीति ने इसे शुरू करना असंभव बना दिया है। 5 मई, 2015 को नीरेनबर्ग ने क्यूबा के लिए यात्री जहाजों को संचालित करने के लिए अमेरिकी सरकार से पहला लाइसेंस प्राप्त किया।

फरवरी 2016 में, वह विजय क्रूज लाइन्स के अध्यक्ष/सीईओ बने, एक नया स्टार्ट-अप मियामी आधारित डीलक्स छोटा जहाज, वसंत और गर्मियों में ग्रेट लेक्स और कनाडा जाने के लिए सभी समावेशी क्रूज उत्पाद। विक्ट्री क्रूज़ लाइन्स के लिए पहला क्रूज़ ऑनबोर्ड विक्ट्री I जुलाई 2016 में सफलतापूर्वक लॉन्च किया गया था।

उन्हें 2018 की शुरुआत में बोर्ड ऑफ विक्ट्री क्रूज़ लाइन्स (VCL) का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था। एक दूसरा जहाज, विक्ट्री II, 2018 के जुलाई में ग्रेट लेक्स पर बेड़े में शामिल हुआ। VCL मियामी, फ्लोरिडा से क्यूबा के लिए रवाना हुआ, जिसकी शुरुआत सर्दियों में हुई थी। 2018 की सर्दियों में विक्ट्री II को युकाटन, मैक्सिको के बाजार में एक नए कार्यक्रम पर रवाना होना था। केवल 2019 महीनों में, वीसीएल ग्रेट लेक्स पर सबसे बड़ा ऑपरेटर और गंतव्य और बंदरगाह सामग्री विकास में मार्केट लीडर बन गया था। ग्रेट लेक्स और कनाडा/न्यू इंग्लैंड में छोटे जहाज डीलक्स परिभ्रमण। नीरेनबर्ग के नेतृत्व के दौरान ग्रेट लेक्स के सभी तीन मौसम लाभदायक थे।

2017 में नीरेनबर्ग ग्रेट लेक्स क्रूज़ के विकास को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किए गए एक नए संगठन के निर्माण के लिए उत्प्रेरक और योगदान दिया। "ग्रेट लेक्स क्रूज़ काउंसिल" का गठन क्षेत्रीय सरकारों और हितधारकों द्वारा इस क्षेत्र और इसकी क्रूज क्षमता के बारे में अधिक जागरूकता लाने के लिए किया गया था। इसने 2018 में अपना पहला प्रयास शुरू किया।

वीसीएल (ब्रांड और उसके जहाज) को जनवरी 2019 में अमेरिकन क्वीन स्टीमबोट कंपनी को बेचा गया था।

वीसीएल की बिक्री के बाद से, नीरेनबर्ग यूएस रिवर, ग्रेट लेक्स और कनाडा, यूएस गल्फ स्टेट्स के दक्षिणी टीयर और एक्सपेडिशन क्रूज़ के साथ छोटे जहाज उच्च प्रति डायम बाजारों में नए उत्पादों का विकास कर रहा है।

Nierenberg विमानन उद्योग के लिए एक यात्री सेवा प्रणाली (PSS) "डार्विन ट्रैवल टेक्नोलॉजीज" में एक भागीदार और सलाहकार भी है, जिसमें "क्लाउड" की नवीनतम तकनीक है।

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