जमैका पर्यटन मंत्री: बिल्डिंग फॉरवर्ड स्ट्रांगर - पर्यटन 2021 और परे

स्थानीय परिप्रेक्ष्य

अध्यक्ष महोदया, फरवरी 2020 में जमैका ने स्टॉपओवर आगमन में 6.0 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की और वर्ष के लिए स्टॉपओवर आगमन में दोहरे अंकों की वृद्धि प्राप्त करने के लिए एक प्रक्षेपवक्र पर था। हालांकि, पर्यटन क्षेत्र, कई अन्य क्षेत्रों की तरह, वैश्विक महामारी से तबाह हो गया, जिसके कारण 21 मार्च, 2020 को अंतरराष्ट्रीय यात्रा के लिए जमैका की सीमाओं को बंद कर दिया गया।

इसके परिणामस्वरूप होटल, विला, आकर्षण, शॉपिंग मॉल और जमीनी परिवहन सहित पर्यटन प्रतिष्ठानों को बंद कर दिया गया। अप्रैल और मई के लिए, पर्यटन क्षेत्र के प्रमुख घटकों में वस्तुतः कोई गतिविधि नहीं थी। इससे पर्यटन ऑपरेटरों और उन संस्थाओं के लिए राजस्व में कमी आई जो पर्यटन उद्योग की आपूर्ति करते हैं, जिससे व्यापक नौकरी का नुकसान होता है। 

महामारी के प्रभाव को पूरी अर्थव्यवस्था में भी महसूस किया गया क्योंकि विनिर्माण, कृषि, मनोरंजन, बैंकिंग और उपयोगिताओं सहित अन्य उद्योगों के साथ पर्यटन के परस्पर संबंध के परिणामस्वरूप व्यापक पैमाने पर वित्तीय गिरावट आई है। राष्ट्रीय जल आयोग और जमैका लोक सेवा कंपनी सहित उपयोगिता सेवा प्रदाता, साथ ही अर्थव्यवस्था में अन्य खिलाड़ियों की एक श्रृंखला, आज भी पर्यटन के संकुचन से जबरदस्त निचोड़ महसूस कर रही है।

अध्यक्ष महोदया, पर्यटन में गिरावट की सीमा को निम्नलिखित आंकड़ों में दर्शाया गया है:

· पिछले वित्तीय वर्ष के लिए, जमैका सरकार ने हवाई अड्डे के शुल्क और करों, अतिथि आवास कक्ष कर (GART), सामान्य उपभोग कर, पर्यटन संवर्धन कोष (TEF) संग्रह, क्रूज करों के माध्यम से J$46.3 बिलियन के पर्यटन क्षेत्र से प्रत्यक्ष राजस्व खो दिया है। और अन्य सरकारी कर।

· १५ जून को सीमाओं को फिर से खोलने के साथ, मार्च २०२१ तक स्टॉपओवर आगमन की कुल संख्या लगभग ४६४,३४८ थी, क्योंकि इस अवधि के दौरान कोई क्रूज आगंतुक नहीं थे।

· अप्रैल 2.8 से मार्च 2020 की अवधि के लिए 2021 मिलियन स्टॉपओवर आगंतुकों के आगमन की अनुमानित संख्या के साथ, अनुमानित प्रतिधारित आगंतुक व्यय $199.4 बिलियन था।

· हालांकि, इसी अवधि के लिए लगभग 500,000 आगंतुकों के साथ, व्यय केवल $44.7 बिलियन था और इस तरह, आगंतुक व्यय में हानि $154.7 बिलियन थी।

· 2020 के अंत में आगमन, इसमें से 1.3 मिलियन 880,404 स्टॉपओवर आगमन से और 449,271 क्रूज से थे। यह 68 में इसी अवधि में द्वीप पर ४.३ मिलियन आगंतुकों से ६८ प्रतिशत की कमी का प्रतिनिधित्व करता है।

· जमैका ने भी 1.3 बिलियन अमेरिकी डॉलर की कमाई दर्ज की, जो 62.6 की तुलना में 2019 प्रतिशत की गिरावट थी।

फिर भी, अध्यक्ष महोदया, हम आशान्वित हैं और रिपोर्ट कर सकते हैं कि 2021 के पहले तीन महीने सकारात्मक थे। हमने जनवरी में 40,055, फरवरी में 40,076 और मार्च में 69,040 से अधिक लोगों का स्वागत किया।

अध्यक्ष महोदया, आगामी वित्तीय वर्ष के लिए सामान्य दृष्टिकोण काफी सकारात्मक है क्योंकि हमें आय में 122 प्रतिशत और आगंतुकों के आगमन में 236 प्रतिशत की वृद्धि का एहसास होने की उम्मीद है। इस संख्या में से, हम १.०४३ मिलियन स्टॉपओवर आगंतुकों का स्वागत करने की आशा करते हैं, जो पिछले वर्ष के स्टॉपओवर संख्या की तुलना में ११७ प्रतिशत की वृद्धि है।

अध्यक्ष महोदया, हमारे डेटा से संकेत मिलता है कि जमैका के पास मई के अंत तक संयुक्त राज्य के बाजार का 60 प्रतिशत तक कवरेज होना चाहिए। हम यह भी अनुमान लगाते हैं कि आगामी गर्मियों के लिए कुछ 800,000 एयरलाइन सीटें उपलब्ध हो जाएंगी, यह संख्या 70 में अनुभव किए गए स्तर का लगभग 2019 प्रतिशत है।

मेरे सहयोगी मंत्री, माननीय। निगेल क्लार्क ने अपनी बजट प्रस्तुति में उल्लेख किया कि पर्यटन से विदेशी मुद्रा प्रवाह 74/2020 वित्तीय वर्ष के लिए 21 प्रतिशत गिरने की उम्मीद है, जो कि 2.5 बिलियन अमेरिकी डॉलर की गिरावट है और देश को 30 साल पीछे कर देगा।

संख्या कहानी कहती है। रोजगार सृजन, निर्यात राजस्व, बुनियादी ढांचे के विकास और नए व्यवसाय के माध्यम से पर्यटन जमैका सहित दुनिया भर की अर्थव्यवस्थाओं का एक प्रमुख चालक है।

इसलिए, यह हम पर निर्भर है कि हम पर्यटन उद्योग को फिर से स्थापित करें, ताकि हम इस प्रक्षेपवक्र को बदल सकें और पर्यटन को व्यापक अर्थव्यवस्था में विकास को बढ़ावा देने के लिए वसूली के रास्ते पर रख सकें।

हमें इस अभूतपूर्व संकट को एक परिवर्तनकारी अवसर के रूप में देखना चाहिए। जैसा कि हम COVID-19 के बावजूद अपनी पर्यटन अर्थव्यवस्था का पुनर्निर्माण करना चाहते हैं, हमें ऐसे उपायों को अपनाना चाहिए जो एक ऐसा पर्यटन उत्पाद सुनिश्चित करें जो हमारे सभी नागरिकों के लिए सुरक्षित, नवीन, आकर्षक और आर्थिक रूप से व्यवहार्य हो।

महामारी के प्रति हमारी प्रतिक्रिया

अध्यक्ष महोदया, महामारी ने उस क्षेत्र के लिए सबसे बड़ी चुनौती पेश की है जिसे मैंने कभी देखा है। हमारे सभी पिछले लाभ, साथ ही रणनीतियाँ जो एक साल पहले तक अच्छी तरह से काम करती थीं, ने एक मजबूत नींव रखी है, जिस पर हमें अब COVID-19 पर्यटन क्षेत्र की नई मांगों को पूरा करने के लिए और अधिक मजबूत बनाना होगा।

अध्यक्ष महोदया, ऐतिहासिक रूप से, पर्यटन ने अनुकूलन करने की एक मजबूत क्षमता दिखाई है। जैसा कि हम भविष्य के लिए उबरने और तैयार करने की कोशिश करते हैं, हम नई रणनीतियों, एक नए अभिविन्यास और नए लोकाचार को अपनाते हैं जो यह सुनिश्चित करेगा कि पर्यटन क्षेत्र अधिक लचीला, टिकाऊ, समावेशी और प्रतिस्पर्धी बन जाए। मुझे विश्वास है कि एक मजबूत बहु-स्तरीय प्रतिक्रिया और साझेदारी हमें पूर्ण पुनर्प्राप्ति प्राप्त करने में मदद करेगी।

अध्यक्ष महोदया, हमारे अग्रणी COVID-19 पर्यटन पुनर्प्राप्ति कार्यक्रम ने हमारी सीमाओं को निर्बाध और सुरक्षित रूप से फिर से खोलने की अनुमति दी है।

एक संक्षिप्त पुनर्कथन देने के लिए, अध्यक्ष महोदया, मार्च 2020 तक, जब चीन में कोरोनावायरस की पहली लहर की सूचना मिली थी, हमने वायरस के प्रसार को कम करने के लिए सभी पर्यटन संस्थाओं द्वारा अपनाए जाने वाले उपायों की घोषणा की। 

हमारी पुनर्प्राप्ति प्रक्रिया एक पांच-सूत्रीय पुनर्प्राप्ति रणनीति द्वारा निर्देशित थी, जिसे एक बहु-अनुशासनात्मक कार्य बल द्वारा प्रबंधित किया गया था:

  • मजबूत स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रोटोकॉल जो स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय जांच का सामना करेंगे।
  • आगे बढ़ने वाले प्रोटोकॉल और नए व्यवहार पैटर्न का प्रबंधन करने के लिए सभी क्षेत्रों को प्रशिक्षण देना।
  • COVID-19 सुरक्षा बुनियादी ढांचे (व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण (PPE), मास्क, इंफ्रारेड मशीन, आदि) के आसपास की रणनीतियाँ।
  • फिर से खोलने के बारे में स्थानीय और अंतरराष्ट्रीय बाजारों के साथ संचार।
  • संरचित तरीके से जोखिम को फिर से खोलने / प्रबंधित करने के लिए एक कंपित दृष्टिकोण।

से विशेष रूप से नियुक्त कर्मचारी staff पर्यटन उत्पाद विकास कंपनी (टीपीडीसीओ), जो COVID-19 रेजिलिएंट कॉरिडोर प्रबंधन टीम के सदस्यों के साथ-साथ हितधारक जोखिम प्रबंधन इकाई का हिस्सा हैं, सख्त अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए इन उपायों के कार्यान्वयन की बारीकी से निगरानी कर रहे हैं।

हमारे प्रोटोकॉल, जिसे वैश्विक समर्थन प्राप्त हुआ WTTC, द्वीप के उत्तर और दक्षिण में हमारे अत्यधिक सफल रेसिलिएंट कॉरिडोर का पूरक है, केवल एक ऐसा क्षेत्र खोलकर श्रमिकों, समुदायों और आगंतुकों को सुरक्षित रखने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिसकी प्रभावी निगरानी और प्रबंधन करने की क्षमता हमारे पास है। 

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लेखक के बारे में

लिंडा होन्होलज़, ईटीएन संपादक

लिंडा होन्होलज़ अपने कामकाजी करियर की शुरुआत से ही लेख लिखती और संपादित करती रही हैं। उसने इस जन्म के जुनून को हवाई पैसिफिक यूनिवर्सिटी, चैमिनडे यूनिवर्सिटी, हवाई चिल्ड्रन डिस्कवरी सेंटर, और अब ट्रैवलन्यूज ग्रुप जैसे स्थानों पर लागू किया है।

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