न्यू ऑरलियन्स कन्वेंशन और विजिटर्स ब्यूरो के सहयोग से ऑनलाइन ट्रैवल साइट्स Expedia.com और Hotels.com की मूल कंपनी Expedia, Inc., इस सप्ताह तूफान कैटरीना की पांचवीं वर्षगांठ को मान्यता दे रही है। न्यू ऑरलियन्स में एक्सपेडिया® बाजार प्रबंधन टीम के सदस्य पिछले पांच वर्षों में वापस देख रहे हैं और न्यू ऑरलियन्स के पर्यटन उद्योग पर आपदा के तत्काल प्रभाव के बारे में परिप्रेक्ष्य दे रहे हैं, और एक के पुनर्निर्माण के लिए शहर की लचीलापन और समर्पण का सम्मान करते हैं। देश के सबसे लोकप्रिय पर्यटन स्थल।
एक्सपेडिया और Hotels.com ब्रांडेड साइटों पर दुनिया भर में बने न्यू ऑरलियन्स के लिए होटल बुकिंग पर डेटा 70 में तूफान कैटरीना हिट से पहले तीन महीने के लिए तीन महीने के लिए होटल की बुकिंग में नाटकीय रूप से साल-दर-साल लगभग 2005 प्रतिशत की गिरावट आई है। एक साल बाद की अवधि। तब से, एक्सपीडिया और Hotels.com साइटों पर होटल बुकिंग में लगातार वृद्धि हुई है।
वर्ष - एक्सपीडिया और Hotels.com साइटों पर होटल बुकिंग में साल की गिरावट / वृद्धि
2006: -70%
2007: 75%
2008: 16%
2009: 19%
2010: 12%
डेटा न्यू ऑरलियन्स (UNO) विश्वविद्यालय द्वारा हाल ही में एक व्यावसायिक और आर्थिक रिपोर्ट के साथ संगत है, यह दर्शाता है कि तूफान कैटरीना के बाद पहले दो वर्षों के दौरान शहर का पर्यटन उद्योग सबसे कठिन था।
एक्सपेलिया ने न्यू ऑरलियन्स की रिकवरी का समर्थन करने के प्रयास में पिछले पांच वर्षों में कई पहल की हैं। न्यू ऑरलियन्स में एक्सपीडिया के बाजार प्रबंधक, जो कंपनी के वैश्विक राजस्व और मार्केटिंग विशेषज्ञों की वैश्विक टीम का हिस्सा हैं, जिन्होंने दुनिया भर के शहरों में स्थित स्थानीय होटलों के साथ मिलकर स्थानीय पर्यटन की क्षमता और मांग से मेल खाने वाली मार्केटिंग और वितरण रणनीति बनाई है। मंडी।
"राष्ट्र का कोई अन्य शहर न्यू ऑरलियन्स की आत्मा और ऊर्जा के स्तर से मेल नहीं खा सकता है," सेठ बर्थेंटल, जिन्हें हाल ही में न्यू ऑरलियन्स के लिए एक्सपीडिया मार्केट मैनेजर नियुक्त किया गया था, "तूफान कैटरीना के तत्काल बाद में, विस्थापित निवासियों के लिए होटल ने अपने दरवाजे खोले। और जो लापता परिवार के सदस्यों की तलाश कर रहे हैं। समर्पण स्थानीय होटलों को उन लोगों के लिए दिखाया गया है जो न्यू ऑरलियन्स शहर में लाए जाने वाले शक्ति और स्थिरता के स्तर के लिए एक वसीयतनामा है, और वे उस सकारात्मक प्रभाव का एक आदर्श उदाहरण हैं जो उन्होंने शहर की क्षमता को पुनर्प्राप्त करने के लिए किया है। "
न्यू ऑरलियन्स पर्यटन समुदाय और एक्सपीडिया के बीच साझेदारी आज भी जारी है। न्यू ऑरलियन्स ने हाल ही में एक्सपीडिया मीडिया के हाल के $ 3 से $ 1 मिलान कार्यक्रम का लाभ उठाया है जो हाल ही में खाड़ी तेल फैल के प्रभाव वाले बाजारों के लिए विज्ञापन अभियानों को निधि प्रदान करता है। इस महीने के शुरू में एक्सपेडिए डॉट कॉम होमपेज टेकओवर में शहर को स्पॉट करने के लिए फंड का उपयोग किया गया था, उस प्रचार के प्रारंभिक परिणामों के साथ अभियान के दौरान न्यू ऑरलियन्स के लिए ऑनलाइन यात्रा बुकिंग में लगभग 60% औसत वृद्धि दिखाई गई थी। इसके अलावा, ग्रेटर न्यू ऑरलियन्स फाउंडेशन एक्सपेडिया एफिलिएट नेटवर्क के TravelRelief.org कार्यक्रम में भाग ले रहा है, जो ग्राहक की पसंद के एक भाग लेने वाले धर्मार्थ संगठन के लिए साइट पर किए गए होटल बुकिंग का एक हिस्सा देता है।
एक्सपेडिया पार्टनर सर्विसेज ग्रुप के मार्केट मैनेजमेंट के निदेशक विशाल सिंह ने कहा, "हम अपने गंतव्यों में अपने भागीदारों के लिए प्रतिबद्ध हैं।" "2010 में ही न्यू ऑरलियन्स के लिए कई उतार-चढ़ाव देखे गए हैं, संतों की सुपर बाउल जीत और तेल फैल त्रासदी से। यह सब करके, हम स्थानीय पर्यटन उद्योग की ताकत सुनिश्चित करने के लिए न्यू ऑरलियन्स में अपने होटल भागीदारों के साथ मिलकर काम कर रहे हैं। ”
इस लेख से क्या सीखें:
- The dedication local hotels showed to those in need is a testament to the level of strength and stability they bring to the city of New Orleans, and is a perfect example of the positive impact they have had on the city`s ability to recover.
- Members of the Expedia® market management team in New Orleans are looking back over the past five years and offering perspective on the immediate impact the disaster had on New Orleans` tourism industry, and honoring the city`s resilience and dedication to rebuilding one of the nation`s most popular tourist destinations.
- Expedia market managers in New Orleans, who are part of the company`s global team of hotel revenue and marketing experts located in cities worldwide, have worked closely with local hotels to create marketing and distribution strategies that matched the capacity and demand of the local tourism market.
