अधिग्रहण एक बाजार में प्रवेश करने और कर्मचारियों और प्रणालियों पर तनाव को कम करने का सबसे तेज़ तरीका है। यह प्रतिस्पर्धा को समाप्त करके लाभप्रदता को बढ़ाते हुए परिचालन दक्षता में सुधार कर सकता है, अधिग्रहण लागत चुका सकता है और उच्च परिचालन लाभ प्राप्त कर सकता है।
सफल अधिग्रहण के लिए सही लक्ष्यों की पहचान करने और दो व्यवसायों को एकीकृत करने की आवश्यकता होती है। अमेरिकन एक्सप्रेस ने लंबे समय से अधिग्रहण को बिक्री वृद्धि के पसंदीदा तरीके के रूप में इस्तेमाल किया है। एक अच्छी तरह से निष्पादित अधिग्रहण आंतरिक बिक्री वृद्धि की तुलना में अधिग्रहणकर्ता के लिए अधिक लागत प्रभावी और वित्तीय रूप से फायदेमंद है।
अधिग्रहण कदम:
• सुनिश्चित करें कि अधिग्रहण आपकी समग्र रणनीति में फिट बैठता है
• अपने प्राप्ति लक्ष्यों को योग्य बनाएं
• आवश्यक डेटा प्राप्त करें
• अपना प्रस्ताव दें
रणनीति:
• छुट्टियों के पैकेज में एक प्रमुख खिलाड़ी बनने के लिए अपने व्यवसाय का स्थान बदलें
• बहु-स्वामित्व वाले चैनलों के माध्यम से अपनी कंपनी की पहुंच का विस्तार करें
• मौजूदा व्यावसायिक लाभप्रदता बढ़ाने के लिए परिचालन क्षमता में सुधार करना
• अपने ब्रांड को बेहतर बनाएं
• लाभप्रदता के लिए हितधारकों की आवश्यकताओं को पूरा करें
अधिग्रहण लक्ष्य के प्रमुख तत्व:
• अपना पसंदीदा आपूर्तिकर्ता पोर्टफोलियो फिट करें
• प्रबंधन/कर्मचारियों की गुणवत्ता
• पैमाने में सुधार करने/परिचालन क्षमता हासिल करने की क्षमता
• पट्टे पर तीन साल से कम
• तीन साल के बाहरी रूप से तैयार वित्तीय विवरण, जिसमें प्रमुख श्रेणी द्वारा बिक्री शामिल है
• वित्तीय विवरणों में शामिल मालिक के मुआवजे का ब्रेक-आउट
• एजेंट द्वारा हाल ही में 12 महीने की उत्पादकता रिपोर्ट
• वर्तमान पट्टा शर्तों का लिखित सारांश
प्रस्ताव:
• विक्रेता खरीद की तारीख से पहले सभी देनदारियों को मानता है
• बिक्री के बाद 12 महीने की अवधि के लिए खरीद मूल्य समायोजित राजस्व का एक प्रतिशत होगा
• खरीद मूल्य निम्न के आधार पर नवीनतम समायोजित आय का ?X गुणक होगा:
o क्रूज/टूर बिक्री में वृद्धि
o कुल व्यवसाय का क्रूज/टूर भाग
o स्थान की भौतिक स्थिति
ट्रैवल बिजनेस कंसल्टेंट जैसे ट्रैवल बिजनेस सीपीआर भी आपकी ओर से जांच और बातचीत करेंगे। अधिक जानकारी के लिए, ईमेल के माध्यम से थारवत अबौराया से संपर्क करें [ईमेल संरक्षित] या फ़ोन द्वारा: 202-595-4867।
