"नई सामान्य" में फेंकने के लिए पर्यटन लचीलापन का निर्माण

RSI जमैका पर्यटन मंत्री जी, माननीय। एडमंड बार्टलेट ने पर्यटन लचीलापन बनाने पर 2020/2021 सेक्टोरल डिबेट प्रेजेंटेशन में एक महत्वपूर्ण संबोधन दिया, जो यहां इसकी संपूर्णता में साझा किया गया है।

परिचय

अध्यक्ष महोदय, मैं इस ३१ वें अवसर पर इस सम्माननीय सदन को इस महत्वपूर्ण महत्वपूर्ण क्षेत्रीय बहस में संबोधित करने के लिए उठता हूं क्योंकि मैं अपने देश के प्रमुख उद्योगों, पर्यटन के विकास और चुनौतियों का सामना करता हूं। COVID-31 के साथ हर एक राष्ट्र, पूर्व और पश्चिम के मामलों में, मुझे प्रधान मंत्री के नेतृत्व के लिए हार्दिक प्रशंसा और कृतज्ञता का विस्तार करना चाहिए, परम आदरणीय एंड्रयू परम पावन, क्योंकि वह प्रभावी रूप से हमारे राष्ट्र के आधुनिक इतिहास में सबसे व्यस्त समुद्र के माध्यम से जमैका को जोड़ता है। । हम सभी प्रार्थना करते हैं कि भगवान इन अद्वितीय समय में उसे मजबूत करते रहें जब तक कि हम इस संकट के अंत में सफलता देने के लिए एक टीम के रूप में काम न करें।

अध्यक्ष महोदय, मैं धन्यवाद देना चाहता हूं:

• हे ईश्वर,
• मेरे पूर्व मध्य सेंट जेम्स के घटक,
• पर्यटन क्षेत्र के हितधारक और जमैका के लोग,
• 46 साल की मेरी प्यारी पत्नी कारमेन, मेरा बेटा और पोता

सभापति महोदय, मैं पूर्व मध्य सेंट जेम्स के अपने घटकों से कहता हूं, आपके मामलों के निरंतर नेतृत्व में आपके समर्थन और धैर्य के लिए मैं आपको धन्यवाद देता हूं। COVID-19 के नकारात्मक आर्थिक और सामाजिक प्रभाव सभी को देखने के लिए हैं। हालाँकि, हम परियोजनाओं की सीमा में सुधार करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर सड़कें, पानी तक अधिक पहुंच, सामुदायिक विकास और सहभागिता गतिविधियों का गहरा होना, विशेष रूप से हमारे युवाओं के लिए, आवास विकास, शहरी नवीकरण, कृषि परियोजनाओं में सकारात्मक विकास, बेहतर खेल विकास पहल और रोजगार सृजन के लिए मजबूत रास्ते।

अध्यक्ष महोदय, मैं अपने तीन पार्षदों, मेरी प्रबंधन टीम और मेरे प्रतिबद्ध कर्मचारियों को सलाम करता हूं, जिसमें एड के ट्यूलिप भी शामिल हैं, जो विशेष रूप से निर्वाचन क्षेत्र के गरीबों और अपात्रों के लिए सामुदायिक समर्थन का स्रोत बने हुए हैं। पूर्व स्पीकर के रूप में हमेशा श्रीमान मानव पूंजी विकास कार्यक्रम पिछले 21 वर्षों से हमारी प्रमुख गतिविधि बनी हुई है और हमें गर्व है कि अध्यक्ष महोदय, हमारे पास हर विश्वविद्यालय, स्थानीय स्तर पर और कई विदेशी, साथ ही हाई स्कूलों और शिक्षकों के स्नातक हैं। ' कॉलेजों। मैं निश्चित रूप से हमारे निजी क्षेत्र के भागीदारों को धन्यवाद देना चाहता हूं जिन्होंने इन छात्रवृत्ति को टिकाऊ बनाने में मदद की है।

अध्यक्ष महोदय, मैं यह भी चाहता हूं कि पर्यटन मंत्रालय में हमारे स्थायी सचिव जेनिफर ग्रैथ के नेतृत्व में मेरी शानदार टीम को धन्यवाद देना चाहिए। और हमारी सहयोगी एजेंसियां, जमैका टूरिस्ट बोर्ड, टूरिज्म एन्हांसमेंट फंड, टूरिज्म प्रोडक्ट डेवलपमेंट कंपनी, जमैका वैकेशंस लिमिटेड, मोंटेगो बे कन्वेंशन सेंटर, डेवोन हाउस डेवलपमेंट कंपनी, बाथ और मिल्क रिवर मिनरल स्पा, साथ ही साथ अपने संबंधित बोर्ड्स निदेशकों और अध्यक्षों की।

पर्यटन मंत्रालय की शासन संरचना और मिशन मजबूत है और हमें न केवल नीतियों, कार्यक्रमों और पहलों की एक श्रृंखला को रोल आउट करने की अनुमति दी है, जो पहले से फलफूल रहे सेक्टर के लिए महत्वपूर्ण योगदान दिया है, लेकिन साथ ही साथ सिर से निपटने के लिए पेशी करने के लिए COVID-19 द्वारा लाई गई चुनौतियाँ।

अध्यक्ष महोदय, मुझे सदन के आपके स्थिर नेतृत्व और कई वर्षों की सार्वजनिक सेवा को स्वीकार करना चाहिए। आपने अच्छा काम किया है!

अध्यक्ष महोदय, मेरे सहयोगियों को, इस महान सदन के दोनों ओर, मैं कहता हूं कि वर्ष में हमने जिन बहुत अच्छे संबंधों का आनंद लिया है, उनके लिए धन्यवाद। आपके प्रोत्साहन और सलाह को हमेशा विनम्रता से स्वीकार किया जाता है।

प्रस्तुति प्रवाह

अध्यक्ष महोदय, हम इस तथ्य से पूरी तरह से परिचित हैं कि हमें समय के लिए दबाया जाता है और इस तरह, मैं इस महत्वपूर्ण प्रस्तुति को विस्तार और सटीकता के साथ जाना चाहता हूं।

मैं पहले करूँगा:

1. COVID-19 की वास्तविकताओं पर प्रकाश डालिए क्योंकि इसने दुनिया भर में अपना रास्ता बनाया और इसने पर्यटन उद्योग को कैसे प्रभावित किया
2. 2019 के लिए हमारे तेज प्रदर्शन को जल्दी से विस्तार से बताएं जो कि 2020 की शुरुआत में हुआ था
3. हमारी सक्रिय चाल को रेखांकित करें क्योंकि हम महामारी की चुनौती का सामना कर रहे हैं
4. विस्तार से प्रमुख नीतिगत पहल जो COVID -19 के साथ या उसके बिना भी सफल होती रहेंगी
5. आगे के रास्ते का एक त्वरित सारांश दें, और
6. इस तथ्य की पुष्टि करें कि पर्यटन को इससे भी अधिक मजबूत होना चाहिए क्योंकि हमने इसे पूर्व-सीओवीआईडी ​​-19 छोड़ दिया

अब सच्चाई

मुझे जल्दी से श्रीमान स्पीकर में फेंक दूं कि जैसा कि दुनिया भर की सरकारें COVID-19 महामारी के बीच अर्थव्यवस्थाओं को फिर से खोलना जारी रखती हैं, यहां पर्यटन और अन्य जगहों पर केंद्र मंच ले रहा है। और अच्छे कारण के लिए। जमैका के मामले में, पर्यटन उद्योग देश की रोटी और मक्खन है।

यह विश्व यात्रा और पर्यटन परिषद के साथ सकल घरेलू उत्पाद के 9.5% के लिए जिम्मेदार है (WTTC) उस प्रत्यक्ष प्रतिशत से आगे जाकर यह देखते हुए कि जमैका की अर्थव्यवस्था का सिर्फ एक तिहाई हिस्सा पर्यटन उद्योग पर निर्भर है। इसके अलावा, यह अर्थव्यवस्था की विदेशी मुद्रा आय का 50% योगदान देता है और 354,000 प्रत्यक्ष, अप्रत्यक्ष और प्रेरित रोजगार उत्पन्न करता है।

JAMAICA STELLAR 2019 का प्रदर्शन

2019 में, जमैका ने लगभग 4.3 मिलियन आगंतुकों का स्वागत किया, 2.7 मिलियन स्टॉपओवर आगंतुकों के साथ प्रत्येक ने औसत 8.6 रातें और 1.6 मिलियन क्रूज़ आगंतुकों का खर्च किया, जिनके संयुक्त खर्च ने 3.64 बिलियन अमेरिकी डॉलर की कमाई की। 8.4 की तुलना में स्टॉपओवर की आवक में 2018% की वृद्धि हुई, और कुल विदेशी मुद्रा की आय में 10.3% की वृद्धि हुई, जो कि 3.3 में 2018 बिलियन अमेरिकी डॉलर थी।

2019 में कमरे का स्टॉक लगभग 33,000 था, जिसने पिछले साल उत्तरी तट और किंग्स्टन को शामिल करते हुए 1,200 से अधिक नए कमरे खोले थे। वास्तव में, स्थानीय और वैश्विक होटल कंपनियों का नेतृत्व करने वाले श्री स्पीकर ने पिछले तीन वर्षों के लिए प्रति वर्ष 200 मिलियन अमेरिकी डॉलर प्रति वर्ष के पर्यटन क्षेत्र में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) के साथ जमैका में बहुत रुचि दिखाई।

अध्‍यक्ष महोदय, इन संख्‍याओं के पीछे की महत्‍वपूर्ण कहानी यह है कि हम यह सुनिश्चित करने के लिए पर्यटन का लगातार विरोध कर रहे हैं कि पर्यटन राजस्व का अधिक स्थानीय प्रतिधारण है। जब हमने 2016 में पदभार संभाला, तो जमैका उद्योग में अर्जित प्रत्येक डॉलर के 30 सेंट को बरकरार रखे हुए था। अब हम 40.8 सेंट, 36% वृद्धि बनाए रख रहे हैं, जो इस क्षेत्र में सबसे अधिक है।

अध्यक्ष महोदय, जैसा कि मैं यह भी मानता हूं कि कमाई यह सुनिश्चित करने का सबसे महत्वपूर्ण मीट्रिक है कि पर्यटन राष्ट्रीय आर्थिक हितों को बढ़ावा देता है, मैं इस तथ्य का बहुत आनंद लेता हूं कि देश केवल तीन वर्षों में यूएस $ 1 बिलियन से आय बढ़ाने में सक्षम रहा है। 2,000 नौकरियों द्वारा, 127,000 तक 2021 नौकरियों का सृजन करने के लिए हमारे प्रक्षेपण से हम भी आगे निकल गए।

2019 के अंत में, पर्यटन को 41,000 तक 2022 नए रोजगार सृजित करने का अनुमान लगाया गया था। हम अब पहचानते हैं कि COVID-19 के प्रभाव से इस अनुमान में संशोधन होगा लेकिन जो व्यापक बिंदु बनाया जा रहा है वह यह है कि पर्यटन सबसे महत्वपूर्ण में से एक है। जमैकन अर्थव्यवस्था में रोजगार सृजन के लिए उत्प्रेरक।

एक महत्वपूर्ण नोट के रूप में, मिस्टर स्पीकर, स्टेटिक इंस्टीट्यूट ऑफ जमैका (स्टैटिन) ने अब पर्यटन क्षेत्र में प्रत्यक्ष रोजगार को 170,000 श्रमिकों में वर्गीकृत किया है, जिसमें कर्मचारियों को शामिल करने के लिए सब-इंस्पेक्टर, ट्रैवल एजेंसियों, ग्राउंड ट्रांसपोर्टेशन प्रदाताओं, आकर्षणों में श्रमिकों -शिक्षक, शिल्प विक्रेता आदि।

COVID -19

दिसंबर 2019 में SARS-CoV-19 और पहली बार आधिकारिक तौर पर चीन के वुहान में पहचाने जाने वाले कोरोनावायरस रोग 2 (COVID-2019) का तात्पर्य पर्यटन मंत्रालय और हमारी एजेंसियों से था। इस वर्ष के जनवरी में, जैसे ही वायरस तेजी से फैलने लगा और विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) ने प्रकोप को अंतर्राष्ट्रीय चिंता का सार्वजनिक स्वास्थ्य आपातकाल घोषित कर दिया, हम पहले से ही आपातकालीन मोड में थे; एक निरंतर आधार पर स्थिति का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना और बढ़ते संकट का इलाज करने के लिए आकस्मिकताओं को रखना।

प्रधानमंत्री और स्वास्थ्य और कल्याण मंत्रालय के कार्यालय के साथ भी हम लगातार बातचीत कर रहे थे, क्योंकि स्थिति लगातार बिगड़ती जा रही थी, जिससे हमारे पहले क्रूज उद्योग और बाद में हमारा ठहराव आ गया था। जैसा कि अनुमान था, विश्व स्वास्थ्य संगठन ने 11 मार्च, 2020 को COVID-19 को एक महामारी घोषित कर दिया था क्योंकि यह दुनिया भर के देशों में बह गया था।

पर्यटक ट्रैफ़िक अंततः दुनिया भर के राष्ट्रों के रूप में एक पूर्ण पड़ाव पर पहुँच जाता है, जिसमें जमैका भी शामिल है, जो सीमाओं के पार लोगों की आवाजाही या गंभीर रूप से प्रतिबंधित है और प्रभावी रूप से शटडाउन मोड में चला गया है। हमारे तेजी से बढ़ते पर्यटन उद्योग के अध्यक्ष श्री जीरो से प्रतिदिन हजारों की संख्या में पहुंचे, जिससे होटल, विला, आकर्षण, व्यापक रूप से नौकरी के नुकसान और पर्यटन, कृषि, विनिर्माण, शिल्प, भू परिवहन प्रदाताओं और आय में भारी कमी के कारण यह बंद हो गया। अन्य क्षेत्रों के असंख्य। अप्रैल 19 से मार्च 2020 तक COVID-2021 के कारण सरकार को प्रत्यक्ष पर्यटन राजस्व का अनुमानित नुकसान $ 38.4 बिलियन है। स्टॉपओवर के आगमन से आने वाले व्यय से अर्थव्यवस्था को अनुमानित कुल नुकसान $ 107.6 बिलियन है। संक्षेप में, राष्ट्र लगभग 400 मिलियन डॉलर प्रति दिन खो रहा है, श्री अध्यक्ष।

अध्यक्ष महोदय, आप इसलिए देख सकते हैं, कि १५ जून को अंतरराष्ट्रीय यात्रियों के लिए हमारी सीमाओं को फिर से खोलना केवल पर्यटन के बारे में नहीं है, बल्कि आर्थिक जीवन या मृत्यु का मामला है। हमें 15 से अधिक महामारी-विस्थापित श्रमिकों को काम पर वापस लाने की आवश्यकता है। हमें कई व्यवसायों और श्रमिकों को कुछ मोक्ष प्रदान करने की आवश्यकता है जो अभी बहुत कठिन समय का सामना कर रहे हैं।

अध्‍यक्ष महोदय, मैं आपको आश्‍वासन देना चाहता हूं कि फिर से खोलने का काम सुरक्षित तरीके से किया जा रहा है और इस तरह से हमारे फ्रंटलाइन टूरिज्म वर्कर्स, जमैका के नागरिकों और हमारे विजिटरों की सुरक्षा हो रही है। जैसा कि हमारे प्रधान मंत्री जोर देते हैं, हमें अपनी आजीविका को सुरक्षित रखते हुए जीवन की रक्षा करना जारी रखना चाहिए।

अध्यक्ष महोदय, हमारी सरकार ने महामारी से निपटने और उत्कृष्ट परिणामों के साथ ध्यान केंद्रित करने और समाधान करने में निरंतरता का प्रदर्शन किया है। इस अच्छे काम को करने का हमारा इरादा नहीं है।

रिसर्चर TASK फोर्क्स PROTOCOLS

यही कारण है कि अप्रैल में श्री अध्यक्ष ने हमने COVID-19 टूरिज़्म रिकवरी टास्कफोर्स की स्थापना की, जिसमें सार्वजनिक-निजी क्षेत्र का सहयोग है, जिसमें पर्यटन क्षेत्र, पर्यटन मंत्रालय और मंत्रालय की एजेंसियों के प्रमुख हितधारक शामिल हैं। यह दो कार्य समूहों द्वारा समर्थित है - एक सामान्य पर्यटन के लिए और दूसरा क्रूज पर्यटन के लिए - और एक सचिवालय।

टास्कफोर्स को सेक्टर की आधार रेखा या शुरुआती स्थिति के बारे में यथार्थवादी दृष्टिकोण लाने के लिए अनिवार्य किया गया है; भविष्य के कई संस्करणों के लिए परिदृश्य विकसित करना; क्षेत्र के लिए रणनीतिक मुद्रा स्थापित करने के साथ-साथ विकास की यात्रा की एक व्यापक दिशा; विभिन्न परिदृश्यों में परिलक्षित होने वाली क्रियाएं और रणनीतिक अनिवार्यताएं स्थापित करना; और कार्रवाई से निपटने के लिए ट्रिगर पॉइंट स्थापित करें, जिसमें एक ऐसी दुनिया में एक नियोजित दृष्टि शामिल है जो तेजी से विकसित करना सीख रही है।

अध्यक्ष महोदय, मैं अपने सहयोगी मंत्री, माननीय को धन्यवाद देने के लिए केवल एक क्षण देता हूं। डॉ। क्रिस्टोफर टफटन और उनकी कड़ी मेहनत वाली टीम, इस पूरे प्रयास काल में उनके सहयोग और समर्थन के लिए।

श्री अध्यक्ष, प्राइसवाटरहाउसकूपर्स के वरिष्ठ साथी, विल्फ्रेड बघेलो, सीओवीआईडी ​​-19 जनरल टूरिज्म वर्किंग ग्रुप उप-समिति की अध्यक्षता करते हैं। हम इस क्षेत्र के लिए देश की लचीलापन योजना को मजबूत करने के प्रयास में COVID-19 टूरिज़्म रिकवरी टास्क फोर्स के सचिवालय में अंतरराष्ट्रीय संकट वसूली विशेषज्ञ जेसिका शैनन को भी ले आए।

शैनन एक प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (पीडब्लूसी) सलाहकार भागीदार हैं और उन्होंने पश्चिम अफ्रीका में प्रतिक्रिया और पुनर्प्राप्ति प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, इबोला संकट के दौरान अपने तैनात बिंदु भागीदार के रूप में काम किया है। इस संदर्भ में, उन्होंने रणनीति, नीतियों और प्रोटोकॉल के साथ-साथ जोखिम पहचान और निगरानी के डिजाइन में निजी कंपनियों और सरकारी संगठनों के वरिष्ठ सलाहकार के रूप में कार्य किया। वह Ebola महामारी के लिए प्रोटोकॉल बाहर काम करने के लिए दूसरों के बीच रोग नियंत्रण और रोकथाम के लिए अमेरिकी केंद्रों के साथ काम करने में आवश्यक था।

श्री अध्यक्ष, टूरिज्म प्रोडक्ट डेवलपमेंट कंपनी (TPDCo) के साथ प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (PwC) ने पर्यटन प्रोटोकॉल तैयार किया, जिसमें स्वास्थ्य, राष्ट्रीय सुरक्षा और विदेश मामलों के मंत्रालयों के साथ-साथ अन्य स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय साझेदारों के साथ व्यापक परामर्श किया गया।

अध्यक्ष महोदय, हमारे विश्व स्तरीय पर्यटन स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रोटोकॉल को पाँच सूत्री वसूली रणनीति द्वारा निर्देशित किया जा रहा है:

• स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रोटोकॉल जो स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय जांच का सामना करेंगे;
• प्रोटोकॉल और नए व्यवहार के पैटर्न को आगे बढ़ाने के लिए सभी क्षेत्रों को प्रशिक्षित करना;
• COVID सुरक्षा बुनियादी ढांचे (PPE, मास्क, इन्फ्रारेड मशीन, आदि) के आसपास की रणनीतियाँ;
• फिर से खोलने के बारे में स्थानीय और अंतरराष्ट्रीय बाजारों के साथ संचार; तथा
• संरचित तरीके से जोखिम को फिर से खोलने / प्रबंधित करने के लिए एक कंपित दृष्टिकोण।

अध्यक्ष महोदय, हमारे प्रोटोकॉल को वर्ल्ड ट्रैवल एंड टूरिज्म काउंसिल (विश्व यात्रा और पर्यटन परिषद) प्राप्त हुआ है।WTTC) 'सुरक्षित यात्रा' टिकट, जो यात्रियों को दुनिया भर की सरकारों और कंपनियों को पहचानने की अनुमति देगा, जिन्होंने स्वास्थ्य और स्वच्छता के वैश्विक मानकीकृत प्रोटोकॉल को अपनाया है।

हमारे प्रोटोकॉल श्री सभापति को कैरिबियन के लगभग 20 बाजारों और विश्व स्तर पर अंतरराष्ट्रीय स्वास्थ्य एजेंसियों के बेंचमार्क के आधार पर डिजाइन किए गए थे। वे बड़े और छोटे होटल, गेस्टहाउस, आकर्षण, समुद्र तट, परिवहन, खरीदारी, सामाजिक गतिविधियों (रेस्तरां और बार) और क्रूज बंदरगाहों को कवर करते हैं।

अध्यक्ष महोदय, पर्यटन प्रोटोकॉल के मूल तत्व हैं:

• स्वच्छता
• फेस मास्क और व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण
• शारीरिक गड़बड़ी
• स्पष्ट संचार और संदेश
• डिजिटल सक्षमता
• वास्तविक समय स्वास्थ्य निगरानी और रिपोर्टिंग
• शीघ्र प्रतिक्रिया
• प्रशिक्षण

अध्‍यक्ष महोदय, हमने सुरक्षा की जो पहली पंक्ति रखी है, वह पर्यटन यात्रा के लिए एक व्‍यापारिक गलियारा है, साथ ही व्‍यापारिक यात्रा के लिए भी।

अध्यक्ष महोदय, गलियारे के भीतर के व्यवसाय व्यापक प्रशिक्षण से गुजरेंगे और तब तक खोलने की अनुमति नहीं दी जाएगी जब तक कि उन्हें TPDCo द्वारा मूल्यांकन नहीं किया जाता है, जो कि चरणबद्ध आधार पर होगा।

अध्यक्ष महोदय, इन प्रोटोकॉल का अनुपालन करने के लिए, TPDCo एक प्रमुख भूमिका निभाएगा। उन्होंने मौजूदा उत्पाद गुणवत्ता अधिकारियों को 11 से 70 तक अनुपालन की देखरेख के लिए समर्पित व्यक्तियों के पूरक को बढ़ाने के लिए पुनर्वितरित किया है, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उनके पास इस कार्य को प्रबंधित करने की उचित क्षमता है।

श्री अध्यक्ष, TPDCo सभी कार्यकर्ताओं के लिए COVID-19 प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित कर रहा है, जिसमें 20,000 से अधिक पहले से ही प्रशिक्षित हैं। प्रशिक्षण में प्रोटोकॉल लागू करने के साथ-साथ अभ्यास और रोल-प्ले पर विस्तृत जानकारी दी जाएगी। हम अपने कर्मचारियों को यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि वे वास्तव में जानते हैं कि उन्हें क्या करने की आवश्यकता है, और विभिन्न परिस्थितियों का कैसे सामना करना होगा। प्रशिक्षण तकनीकी कौशल पर नहीं रुकेगा, लेकिन इसमें संचार सहायता और भावनात्मक नकल तंत्र भी शामिल होगा।

अध्यक्ष महोदय, अगले कदम के रूप में, TPDCo द्वारा व्यवसायों का मूल्यांकन किया जा रहा है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे प्रोटोकॉल के अनुरूप हैं और इससे पहले कि वे पुन: खोलने की अनुमति देते हैं, श्रमिकों को प्रशिक्षित किया गया है।

अध्यक्ष महोदय, यदि मूल्यांकन सफल होता है, तो वे एक प्रमाण पत्र प्राप्त करेंगे, जिसे संपत्ति पर प्रदर्शित किया जाना चाहिए ताकि हर कोई देख सके कि वे प्रोटोकॉल के अनुरूप हैं।

यह महत्वपूर्ण है, श्रीमान अध्यक्ष, यह मानने के लिए कि मूल्यांकन पूरा हो जाने के बाद समर्थन बंद नहीं होगा। श्रमिकों को चल रहे प्रशिक्षण प्राप्त होंगे और चल रहे अनुपालन के लिए व्यवसायों को जानने के आराम की निगरानी की जाएगी।

अध्यक्ष महोदय, आपातकालीन प्रतिक्रिया के लिए सुरक्षा का एक तत्व तैयार किया जा रहा है। जोखिम के लिए तैयार रहना महत्वपूर्ण है कि हम एक सीओवीआईडी ​​-19 सकारात्मक मामले का सामना कर सकते हैं ताकि हम जल्दी और निर्णायक प्रतिक्रिया कर सकें।

अध्यक्ष महोदय, सभी श्रमिकों के पास एक ऑनसाइट, प्रशिक्षित सीओवीआईडी ​​-19 सेफ्टी प्वाइंट पर्सन और एक ऑनसाइट या ऑन-कॉल मेडिकल प्रोफेशनल होगा। संसाधनों का यह संयोजन श्रमिकों को आवश्यक स्वास्थ्य परामर्श, अलगाव और परीक्षण के लिए आवश्यक ढांचे के साथ प्रदान करेगा।

अंत में, अध्यक्ष महोदय, हम बीमा और वैश्विक लॉजिस्टिक्स प्रदाताओं के साथ देर से चर्चा में हैं। यह उन यात्रियों को अनुमति देगा जो परीक्षण को सकारात्मक रूप से जल्दी से पृथक और प्रत्यावर्तित करते हैं। इन लागतों को निजी तौर पर श्री अध्यक्ष द्वारा कवर किया जाएगा, इस प्रकार हमारी सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणाली पर दबाव को कम करना, यह सुनिश्चित करना कि स्वास्थ्य सेवा की क्षमता हमारे श्रमिकों और समुदायों के अनुरूप बनी रहे।

अध्‍यक्ष महोदय, इन स्‍वास्‍थ्‍य और सुरक्षा प्रोटोकॉल को लागू करते हुए, हम "जमैका के हृदय और आत्मा" का निरीक्षण नहीं करने का मन बना रहे हैं, जिसने हमें स्थानीय लोगों और आगंतुकों के लिए इतना आकर्षक गंतव्य बना दिया है। अध्यक्ष महोदय, हम एक बाँझ संस्कृति बनाने के लिए स्वच्छता और शारीरिक गड़बड़ी नहीं चाहते हैं। हम अपनी जीवंतता, गर्मजोशी और संस्कृति का उपयोग हर चीज में करते रहेंगे।

स्वीकृत किया गया है

अध्‍यक्ष महोदय, हमारा ध्‍यान केवल सुरक्षा और सुरक्षा पर नहीं है, बल्कि इस क्षेत्र के वित्‍तीय स्‍वास्‍थ्‍य पर भी पर्यटन कर्मचारियों और व्यवसायों की सहायता करना है और COVID-19 महामारी के प्रभाव को कम करना है, जिसमें कर्मचारियों के लिए COVID आवंटन के माध्यम से अनुदान शामिल हैं ( देखभाल) कार्यक्रम।

अध्‍यक्ष महोदय, मुझे देश के कई हजारों असंतुष्‍ट श्रमिकों के लिए इस अति नवीन सहायता कार्यक्रम को लागू करने के लिए वित्त मंत्री, डॉ। निगेल क्लार्क की सराहना करने का क्षण देना चाहिए। अध्यक्ष, देखभाल कार्यक्रम के चार तत्व थे:

• व्यावसायिक कर्मचारी सहायता और नकदी का हस्तांतरण (बेस्ट कैश) - जो लक्षित कर्मचारियों की संख्या के आधार पर व्यवसायों को अस्थायी नकद हस्तांतरण प्रदान करता है, जो वे काम पर रखते हैं।
• नकद हस्तांतरण (एसईटी कैश) के साथ कर्मचारियों का समर्थन - जो व्यक्तियों को अस्थायी नकद हस्तांतरण प्रदान करता है, जहां यह सत्यापित किया जा सकता है कि महामारी के कारण 10 मार्च (जमैका में पहले सीओवीआईडी ​​-19 मामले की तारीख) के बाद से उन्होंने अपना रोजगार खो दिया है।
• व्यक्तियों और व्यवसायों की सहायता के लिए विशेष सॉफ्ट लोन फंड जो कठिन हिट रहे हैं।
• विशेष COVID-19 संबंधित अनुदानों के साथ गरीबों और कमजोरों का समर्थन करना।

अध्‍यक्ष महोदय, हम जमैका नेशनल ग्रुप लिमिटेड और नेशनल एक्‍सपोर्ट-इंपोर्ट (EXIM) बैंक के साथ चर्चा कर रहे हैं, जिनके पास COVID-19 निजी सुरक्षा उपकरणों को सुरक्षित करने के लिए SMTEs को सक्षम करने के लिए उधार देने के लिए आधा बिलियन डॉलर से अधिक उपलब्ध है।

श्री अध्यक्ष, इसके अलावा, वित्त मंत्रालय पर्यटन और संबंधित क्षेत्रों में छोटे ऑपरेटरों का समर्थन करने के लिए COVID-1.2 पर्यटन अनुदान में $ 19 बिलियन प्रदान करेगा, जिसमें होटल, आकर्षण और पर्यटन शामिल हैं, जो पर्यटन उत्पाद विकास के साथ पंजीकृत हैं कंपनी (TPDCo)।

JCTI ऑनलाइन प्रशिक्षण

अब, जिनमें से एक कार्यक्रम हमें विशेष रूप से गर्व है श्री स्पीकर को जमैका सेंटर ऑफ टूरिज्म इनोवेशन (JCTI) द्वारा पेश किया गया था। इस पहल के तहत कुछ 5,000 पर्यटन कर्मचारियों ने अब तक मुफ्त ऑनलाइन प्रशिक्षण पूरा किया है। अप्रैल में इस कार्यक्रम को हमारे जोर के रूप में सेक्टर में कर्मचारियों के निरंतर विकास को सुनिश्चित करने के लिए शुरू किया गया था, जिन्हें COVID-19 महामारी के दौरान होटलों के बंद होने के परिणामस्वरूप निर्धारित किया गया था। जुलाई के अंत तक पाठ्यक्रम चलेंगे।

प्रारंभिक 11 पाठ्यक्रमों के साथ प्रशिक्षण शुरू हुआ: फूड सेफ्टी, सर्विंग ट्रेनिंग अटेंडेंट, गिफ्ट रूम अटेंडेंट, किचन स्टीवर्ड / पोर्टर, पब्लिक एरिया सैनिटेशन, हॉस्पिटैलिटी टीम लीडर, सर्टिफिकेट बैंक्वेट सर्वर, सर्टिफाइड रेस्टोरेंट सर्वर, सर्टिफाइड हॉस्पिटैलिटी एडवाइजर, स्पैनिश से परिचय। , और डिस्क जॉक (डीजे) प्रमाणन।

तब से, पर्यटन और कानून को वेस्ट इंडीज विश्वविद्यालय (UWI) के विधि संकाय के सहयोग से जोड़ा गया है।

काम पर जाना चाहिए!

अध्यक्ष महोदय, सीओवीआईडी ​​-१ ९ या कोई सीओवीआईडी ​​-१ ९ काम नहीं करता है!

हमारे पांच नेटवर्क को बढ़ावा देना

अध्यक्ष महोदय, पिछले साल पर्यटन मंत्रालय ने एक मांग अध्ययन आयोग का गठन किया, जिसने पर्यटन क्षेत्र में स्थानीय आदानों की उच्च मांग की पुष्टि की। इसने कृषि और विनिर्माण क्षेत्रों से माल में J $ 391.6 बिलियन की आवश्यकता की पहचान की। इस आंकड़े के टूटने से विनिर्माण के लिए J $ 352 बिलियन और कृषि के लिए J $ 39.6 बिलियन दिखाई दिया।

जैसा कि मैंने पिछली प्रस्तुतियों में उल्लेख किया है कि अध्यक्ष महोदय, पर्यटन क्षेत्र में रिसावों को दूर करने के लिए हमारी एक रणनीति है, आयात प्रतिस्थापन को बढ़ावा देने के लिए पर्यटन और अन्य उत्पादक क्षेत्रों, विशेष रूप से विनिर्माण और कृषि के बीच संबंधों को मजबूत करना।

यह एजेंडा काफी हद तक टूरिज्म लिंकेज नेटवर्क (टीएलएन) द्वारा निष्पादित किया जा रहा है। पिछले वर्ष के दौरान, हमने समावेशी के स्तर को बढ़ावा देने के लिए टीएलएन की क्षमता को बढ़ावा देने के लिए $ 200 मिलियन का प्रतिबद्ध किया जो साधारण जमैका को पर्यटन उत्पाद और उत्पाद को साधारण जमैका से बढ़ाएगा।

अध्‍यक्ष महोदय, हम टूरिज्‍म लिंकेज के लिए आगे के रास्‍ते की कल्पना करना जारी रखते हैं। यह देखते हुए कि जमैका CARICOM की प्रमुख पर्यटन अर्थव्यवस्थाओं में से एक है, सबसे बड़ा अंतरराष्ट्रीय हवाई अड्डा है, और इसकी कृषि और कृषि-प्रसंस्करण को विकसित करने की क्षमता है, और बड़े आपूर्तिकर्ता बाजारों (यूएसए, मैक्सिको और डोमिनिकन गणराज्य) के करीब है, हम इरादा रखते हैं क्षेत्र के लिए जमैका को एक आपूर्ति रसद हब बनाने के विकल्प का पता लगाएं।

नई विपणन रणनीति

श्री सभापति, निश्चित रूप से, यह डिजिटल प्रौद्योगिकियों की शक्ति और इंटरनेट के विकास द्वारा बनाई गई सामाजिक क्रांति का उपयोग करने की ओर ले जाता है। उस नस में, जमैका टूरिस्ट बोर्ड ने टैगलाइन के साथ एक नई मार्केटिंग रणनीति और ब्रांड पोजिशनिंग को अपनाया है: जामिका, द हार्टबीट ऑफ़ द वर्ल्ड। यह रणनीति उपभोक्ता को बात करने के लिए और उपकरण का उपयोग करने के लिए जेटीबी प्रदान करती है जहां वे सामग्री का उपभोग करते हैं और निर्णय लेते हैं। 2019 में, यात्रा के लिए 1.3 ट्रिलियन इंटरनेट खोजें थीं, जिनमें से 832 मिलियन खोजें जमैका के लिए थीं, यात्रा के लिए वैश्विक खोजों का 1.5% प्रतिनिधित्व करती हैं!

पर्यटन श्रमिक कल्याण

अध्यक्ष महोदय, मैं अब अपने विधायी और नीतिगत एजेंडे की ओर मुड़ता हूं।

अध्यक्ष महोदय, जैसा कि हमारे प्रथम श्रेणी के पर्यटन श्रमिकों से संबंधित है, २०१ ९ में पर्यटन श्रमिकों के कल्याण में सुधार की दिशा में एक बड़ा खेल परिवर्तन तब प्राप्त हुआ जब पर्यटन श्रमिक पेंशन अधिनियम संसद के दोनों सदनों से होकर गुजरा और गवर्नर जनरल की सहमति प्राप्त हुई। इस अधिनियम को जनवरी 2019 में राजपत्रित कर दिया गया था, और $ 2020 मिलियन की राशि को 250 की मार्च में पेंशन योजना को सक्रिय करने के लिए वितरित किया गया था।

अध्यक्ष महोदय, यह अधिनियम सभी पर्यटन श्रमिकों के लिए एक परिभाषित अंशदायी पेंशन योजना स्थापित करता है, चाहे वे स्व-नियोजित, नियोजित या संविदा कर्मचारी हों। मैंने योजना के लिए एक न्यासी बोर्ड की नियुक्ति की और मंत्रालय ने यह सुनिश्चित करने के लिए एक निवेश प्रबंधक और निधि प्रशासक को अनुबंधित किया कि पेंशन योजना 3 तिमाही 2020/2021 के अंत तक पूरी तरह से चालू हो जाएगी।

अध्यक्ष महोदय, पर्यटन श्रमिक पेंशन योजना मेरे कार्यालय में आने के बाद से मेरा एक प्रमुख उद्देश्य रहा है और मुझे खुशी है कि हमारे पर्यटन क्षेत्र में सभी श्रमिकों के लिए एक व्यापक पेंशन योजना आखिरकार चल रही है।

जमैका पर्यटन नवाचार केंद्र (JCTI)

अध्यक्ष महोदय, JCTI अभी तक पर्यटन मंत्रालय की एक और खेल-परिवर्तन पहल है। इसे पर्यटन क्षेत्र के लिए मंत्रालय की मानव पूंजी विकास रणनीति को लागू करने और उद्यमियों को शिल्प विकास संस्थान (सीडीआई) के माध्यम से पर्यटन मूल्य श्रृंखला से जोड़ने में मदद करने का काम सौंपा गया है। अपनी स्थापना के बाद से, जेसीटीआई ने गेस्ट सर्विसिंग, बारटेंडिंग और मिक्सोलॉजी, पाक कला और आतिथ्य जैसे क्षेत्रों में दो हजार और सात (2,007) व्यक्तियों के प्रमाणीकरण की सुविधा प्रदान की है। इसके अलावा, तीन सौ अस्सी-चार (384) हाई स्कूल के छात्र वर्तमान में दो साल के आतिथ्य और पर्यटन प्रबंधन कार्यक्रम के अंतिम वर्ष में हैं।

इसके अतिरिक्त, श्री स्पीकर ने 2019 में जेसीटीआई ने जम्पिका (पीएजे) के पोर्ट अथॉरिटी के साथ मिलकर हम्पडन घाट, फालमाउथ में आर्टिसन विलेज का निर्माण पूरा करने के लिए कहा, जिसकी हमें आगामी वित्तीय वर्ष में जल्दी खुलने की उम्मीद है। इस कारीगर गांव को फालमाउथ की अनूठी कहानी बताने और जमैकावासियों और आगंतुकों को स्थानीय भोजन, पेय, कला, शिल्प और संस्कृति को साझा करने का एक अनूठा अवसर प्रदान करने के लिए थीम बनाया जाना है। लगभग 175 क्राफ्ट वेंडर्स / ट्रेडर्स, मिस्टर स्पीकर, ने अपने उद्यमशीलता के व्यवसाय को बनाए रखने के लिए प्रासंगिक कौशल के साथ सुसज्जित करने के लिए अभिनव शिल्प विकास और प्रभावी नेतृत्व में प्रशिक्षण प्राप्त किया है।

पर्यटन लिंकेज नीति

श्रीमान अध्यक्षों के संबंध में, पर्यटन लिंकेज नीति, पर्यटन लिंकेज कार्यक्रम के कार्यान्वयन और निगरानी के लिए एक रूपरेखा प्रदान करती है और कैबिनेट द्वारा जुलाई 2019 में संसद में सारणीबद्ध करने के लिए श्वेत पत्र के रूप में अनुमोदित किया गया था। टूरिज्म लिंकेज नेटवर्क प्रोग्राम को पर्यटन क्षेत्र और अर्थव्यवस्था के अन्य उत्पादक क्षेत्रों - जैसे कृषि और विनिर्माण के बीच संबंधों को बनाने, मजबूत करने और बनाए रखने के लिए डिज़ाइन किया गया था।

अध्यक्ष महोदय, समन्वित फोकस पाँच नेटवर्क क्षेत्रों- गैस्ट्रोनॉमी, हेल्थ एंड वेलनेस, शॉपिंग, स्पोर्ट्स एंड एंटरटेनमेंट, और नॉलेज के माध्यम से किया जाता है, जो रणनीतिक गतिविधियों को विकसित करने और निष्पादित करने के लिए प्रमुख हितधारकों के बीच तालमेल को मजबूत करेगा। प्राथमिक उद्देश्य रोजगार पैदा करने और देश की विदेशी मुद्रा अर्जन क्षमता को बनाए रखने और बनाए रखने के लिए स्थानीय वस्तुओं और सेवाओं की खपत को बढ़ाना है।

लिंकेज नेटवर्क ने एग्री-लिंकेज एक्सचेंज (एलेक्स) प्लेटफॉर्म भी लागू किया, जहां स्थानीय किसान अपनी उपज को होटल व्यवसायियों को बेच सकते हैं। अध्यक्ष महोदय, ALEX प्लेटफ़ॉर्म, ग्रामीण कृषि विकास प्राधिकरण (RADA) के माध्यम से पर्यटन मंत्रालय, पर्यटन लिंकेज नेटवर्क और उद्योग, वाणिज्य, कृषि और मत्स्य पालन मंत्रालय के बीच एक सहयोगी प्रयास है। माल के आदान-प्रदान की सुविधा के लिए विक्रेताओं (किसानों) और खरीदारों (पर्यटन हितधारकों) के बीच एक पुल स्थापित करने के लिए 2017 में ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म विकसित किया गया था। यह जमैका के किसानों को संबंधित उपज को अपलोड करने की अनुमति देता है और आगे की खरीद के लिए अनुमति देता है।

हालाँकि, श्री सभापति, कई होटलों के साथ अभी भी बंद फ़ोकस को अब रेस्तरां और सुपरमार्केट के लिए लिंक प्रदान करने पर रखा जा रहा है। पर्यटन संवर्धन कोष के माध्यम से, हमने निष्क्रिय पर्यटन क्षेत्र से प्रभावित किसानों की सहायता के लिए लगभग 1.5 मिलियन डॉलर मूल्य के संचार उपकरण दान किए, जो उनका प्राथमिक बाजार था।

लिंकेज नीति को पहले भी शामिल किया गया था, और प्रत्येक सदस्य के लिए एक प्रति उपलब्ध है।

क्रूज़ मार्केटिंग

कैरेबियन दुनिया के सबसे आकर्षक क्रूज गंतव्यों में से एक है। यह इसलिए हमारे पर्यटन मूल्य श्रृंखला और विकास वसूली रणनीति में एक महत्वपूर्ण शर्त है। प्रत्येक क्रूज़ यात्री एक संभावित स्टॉपओवर आगंतुक का प्रतिनिधित्व करता है, जो कि डिस्म्बार्किंग के बाद अपने अनुभवों के आधार पर, विस्तारित प्रवास के लिए वापस आ सकता है।

अध्यक्ष, पर्यटन मंत्रालय और हमारी एजेंसियां, जिनमें जमैका टूरिस्ट बोर्ड, टूरिज्म प्रोडक्ट डेवलपमेंट कंपनी (TPDCo) और जमैका वेकेशंस लिमिटेड (JAMVAC) शामिल हैं, जमैका के पोर्ट अथॉरिटी के साथ साझेदारी करने और अन्य हितधारकों के स्वागत में खुश थे जनवरी 2,000 में पोर्ट रॉयल के पहले क्रूज़ जहाज मारेला डिस्कवरी 2 पर 2020 आगंतुक। प्रधान मंत्री एंड्रयू होलेनेस की यह विशाल दृष्टि एक वास्तविकता बन गई और जमैका के सभी अविश्वसनीय रूप से गर्व महसूस कर रहे थे!

श्री अध्यक्ष के रूप में आगे बढ़ते हुए हम क्रूज़ की वापसी के लिए तैयारी करते हैं, इस साल के अंत में पर्यटन मंत्रालय, पोर्ट अथॉरिटी और स्वास्थ्य मंत्रालय के पूर्ण समन्वय में प्रोफ़ेसर गॉर्डन शिरले ने पर्यटन रिकवरी टास्कफोर्स के क्रूज़ रिकवरी आर्म की अध्यक्षता की, जो समय में होगा। क्रूज पर्यटन की सुरक्षित वापसी के लिए उपायों की रूपरेखा तैयार करें। क्रूज पर्यटन द्वीप के आसपास कई समुदायों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है और यह एक अनिवार्यता है कि हम इसे कठोर स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रोटोकॉल के अनुरूप पुनः आरंभ करें।

सेंट थॉमस - पर्यटन गंतव्य विकास और प्रबंधन

अध्यक्ष महोदय, मुझे यह बताते हुए खुशी हो रही है कि सेंट थॉमस (टीडीडीएमपी) के पल्ली के लिए पर्यटन गंतव्य विकास और प्रबंधन योजना २०१ ९ / २०२० की अवधि के दौरान पूरी हो गई थी। TDDMP 2019 तक सेंट थॉमस में पर्यटन के विकास के लिए मुख्य नीति और नियोजन ढांचा है। इस योजना का उद्देश्य एक प्रतिस्पर्धी पर्यटन उत्पाद द्वारा संचालित समावेशी आर्थिक विकास को वितरित करना है जो उस पारिश्रमिक की अनूठी संपत्ति का लाभ उठाता है। योजना कई परियोजनाओं / पहलों की पहचान करती है और 2020 और 2030 के बीच कार्यान्वयन के लिए एक रणनीति प्रदान करती है।

कैबिनेट ने संसद में सारणीबद्ध करने की योजना को मंजूरी दी। यह कल किया गया था, श्रीमान अध्यक्ष। प्रत्येक सदस्य के लिए एक प्रति उपलब्ध है।

समुद्र तट कार्यक्रम

अध्यक्ष महोदय, सात पारियों में तेरह (१३) सार्वजनिक समुद्र तटों के लिए बड़े सुधार कार्य किए गए हैं। ये हैं रॉकी पॉइंट बीच, सेंट थॉमस; विनीफ्रेड बीच, पोर्टलैंड; हिम्मत नदी तट, मैनचेस्टर; ऑर्चर्ड बीच और वाटसन टेलर बीच, हनोवर; मगरमच्छ तालाब और क्रेन रोड समुद्र तट, सेंट एलिजाबेथ; रियो न्यूवो और पेजे बीच्स, सेंट मैरी; सलेम और प्रोरि बीच, सेंट एन; और बंद हार्बर और सफलता समुद्र तटों, सेंट जेम्स। ये समुद्र तट सभी को एक न्यूनतम स्थान पर लागू होंगे, जहां लागू होने वाले कमरे और विश्राम कक्ष सुविधाएं, परिधि बाड़ लगाने, पार्किंग, गज़ेबोस, बैंड स्टैंड, बच्चों के खेलने के क्षेत्र, बैठने, प्रकाश व्यवस्था, पैदल मार्ग, बिजली, पानी और सीवेज उपचार सुविधाएं हैं।

अध्यक्ष महोदय, मुझे यह घोषणा करते हुए प्रसन्नता हो रही है कि सेंट जेम्स में बहुप्रतीक्षित $ 1.3 बिलियन के अत्याधुनिक क्लोज्ड हार्बर बीच पार्क विकास परियोजना को वर्ष के अंत तक जनता के लिए खोल दिया जाएगा। यह परियोजना, मुख्य रूप से पर्यटन संवर्धन कोष (टीईएफ) द्वारा वित्त पोषित है, यह 16-एकड़ की संपत्ति को एक विश्व-स्तरीय मनोरंजक स्थान में सुविधाओं के साथ देखेगा जो इसे मुफ्त एक्सेस लाइसेंस प्राप्त सार्वजनिक समुद्र तट के रूप में संचालित करने की अनुमति देगा।

इसमें कोई संदेह नहीं है कि अध्यक्ष महोदय, COVID-19 की शुरुआत के साथ और परिचर बजटीय मुद्दों पर आगे बढ़ने से इन परियोजनाओं में कुछ समय लग सकता है, लेकिन बाकी का आश्वासन हमारे मिशन को सुनिश्चित करना है कि कई चुनौतियों के बावजूद हम काम पूरा करेंगे। अधिक जमैका के लोग हमारे खूबसूरत समुद्र तटों का आनंद ले सकते हैं।

आगंतुकों के लिए नए स्रोत बाजार

श्री अध्यक्ष, आगंतुक स्रोत बाजारों में COVID-19 से अधिक विविधता से पहले यूरोप, एशिया और लैटिन अमेरिका में आक्रामक रूप से पीछा किया जा रहा था, इस वृद्धि का समर्थन करने के लिए हमारे एयरलाइन भागीदारों द्वारा अतिरिक्त सीटें लगाई गई थीं।

श्री सभापति, २ दिसंबर २०१ ९, डेढ़ साल बाद, पर्यटन अधिकारियों के एक प्रतिनिधिमंडल का नेतृत्व करने के बाद, लताम एयरलाइंस समूह के वरिष्ठ अधिकारियों के साथ अपने मुख्यालय, सैंटियागो, चिली में एक बैठक में, जमैका ने तीनों के पहले आगमन का स्वागत किया लीमा, पेरू और मोंटेगो बे, जमैका में उनके प्रमुख केंद्र के बीच एयरलाइन द्वारा साप्ताहिक शेड्यूलर नॉनस्टॉप उड़ानें। इन उड़ानों में ब्राज़ील, चिली, अर्जेंटीना और अन्य लैटिन अमेरिकी बाजारों से यातायात प्राप्त हुआ। बाकी सभी चीजों की तरह, COVID-2 ने इस पर रोक लगा दी लेकिन लैटिन अमेरिकी बाजार को विकसित करने की हमारी प्रतिबद्धता अटूट है, और कुछ ही समय में, हम इस महत्वपूर्ण सेवा को वापस लाने का इरादा रखते हैं।

अध्यक्ष महोदय, दो अन्य आशाजनक बाजार, जिन्हें विशेष रूप से लक्षित किया जा रहा है, जापान और भारत। जमैका ने 2019 टूरिज्म एक्सपो जापान में भाग लिया, जो उस बाजार में फिर से प्रवेश करने के निर्णय की पुष्टि करता है; और चूंकि एक्सपो ने एयरलाइंस और टूर ऑपरेटरों के साथ कई बैठकों और सेमिनारों की मेजबानी की है। भारत में, विशेष रूप से शादियों, हनीमून और खेल के लिए गंतव्य की छवि को बढ़ाने के लिए टूर ऑपरेटरों और मीडिया के साथ बैठकों की एक श्रृंखला रही है।

श्रमिकों के आवास

अध्यक्ष महोदय, एक और खेल बदलने की पहल जिसे हम आगे भी जारी रखेंगे, वह है रिज़ॉर्ट स्क्वैटर सेटलमेंट्स अपग्रेड प्रोग्राम। यह सेंट जेम्स में ग्रेंज पेन समुदाय के साथ-साथ बुनियादी ढांचे के उन्नयन के साथ 535 घरों को नियमित करने का समर्थन करता है, जिसमें पक्की सड़कें, जल निकासी की बुनियादी सुविधाओं में सुधार, सीवेज ट्रीटमेंट प्लांट का निर्माण, जल प्रणाली से कनेक्शन शामिल हैं। राष्ट्रीय जल आयोग और बिजली तक पहुंच।

मुझे अध्यक्ष महोदय को यह बताते हुए खुशी हो रही है कि यह परियोजना वेस्टमोरलैंड के पल्ली से शुरू होने वाले द्वीप के आसपास के अन्य क्षेत्रों में दोहराई जाएगी।

पर्यटन रणनीति और कार्य योजना

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि अध्यक्ष, पर्यटन रणनीति और कार्य योजना 2030 (TSAP) को इंटर-अमेरिकन डेवलपमेंट बैंक (IDB) के सहयोग से विकसित किया जा रहा है। यह योजना सतत पर्यटन मास्टर प्लान 2002 और पर्यटन घटक को विज़न 2030 योजना में अपडेट करेगी।

यह 2030 तक पर्यटन क्षेत्र के विकास का मार्गदर्शन करने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करेगा, जिसमें उद्योग की नई वास्तविकताओं को शामिल किया जाएगा। TSAP पर्यटन क्षेत्र की प्रतिस्पर्धात्मकता, विशेष रूप से सूचना प्रौद्योगिकी और इंटरनेट के संबंध में और विशेष रूप से जलवायु परिवर्तन के संबंध में क्षेत्र की लचीलापन पर केंद्रित होगा। TSAP के 2021/2022 तक पूरा होने की उम्मीद है।

नेग्रील - पर्यटन गंतव्य विकास और प्रबंधन

साथ ही, मिस्टर स्पीकर, एक पर्यटन स्थल प्रबंधन योजना को सहारा शहर नेगरिल के लिए विकसित किया जा रहा है।

नेगरिल को मूल्यांकन के लिए चल रहे गंतव्य प्रबंधन चुनौतियों के कारण पहचाना गया था, जिसने आगंतुकों के सुरक्षित, सुरक्षित और निर्बाध अनुभव की उम्मीद को खतरे में डाल दिया।

यह योजना वित्त वर्ष 2020/21 में पूरी होने की उम्मीद है।

गंतव्य आश्वासन ढांचा और रणनीति (DAFS)

एक अन्य महत्वपूर्ण नीति अद्यतन श्री स्पीकर पर, डेस्टिनेशन एश्योरेंस फ्रेमवर्क एंड स्ट्रेटजी का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि जमैका के पर्यटन उत्पाद की अखंडता, गुणवत्ता और मानकों को बनाए रखा जाए। अध्यक्ष महोदय, हाल ही में एक सलाहकार की सगाई हुई थी, और जल्द ही काम शुरू हो जाएगा। नवंबर 2020 के अंत तक ड्राफ्ट ग्रीन पेपर को अंतिम रूप दिया जाना चाहिए।

पर्यटन क्षेत्र के लिए जलवायु परिवर्तन और आपदा जोखिम प्रबंधन कार्यक्रम

अध्यक्ष महोदय, पर्यटन क्षेत्र के लिए आपदा जोखिम प्रबंधन कार्यक्रम का उद्देश्य जलवायु परिवर्तन और बहु-खतरों और आकस्मिक योजना कार्यक्रम के माध्यम से पर्यटन क्षेत्र के भीतर आपदा जोखिम प्रबंधन की मुख्यधारा बनाना है।

श्री अध्यक्ष, सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के पर्यटन कर्मियों के क्षमता निर्माण और प्रशिक्षण एक मुख्य फोकस है। पहले से ही मिस्टर स्पीकर, छह (6) भूकंप और सूनामी संवेदीकरण कार्यशालाएं पोर्ट एंटोनियो, किंग्स्टन, ओचो रियोस, मोंटेगो बे, नेग्रील और साउथ कोस्ट में आयोजित की गई थीं। सभी रिसॉर्ट क्षेत्रों में लगभग 200 व्यक्तियों को संवेदनशील बनाया गया था।

पर्यटन पर्यावरण प्रबन्धन पहल (TESI)

अध्यक्ष महोदय, एक और उल्लेखनीय विकास पर्यटन पर्यावरणीय उपक्रम पहल है, जिसका उद्देश्य पर्यटन क्षेत्र की क्षमता और पर्यावरण प्रबंधन और स्थायी पर्यटन प्रथाओं में इसके हितधारकों को मजबूत करना है। TESI इस क्षेत्र में पर्यावरण जागरूकता और नेतृत्व कार्यों का समर्थन करता है।

इस संबंध में, सेक्टर में उपयोग के लिए एक प्रशिक्षण मैनुअल विकसित किया गया था और तीन पर्यावरण कार्यशाला मोंटेगो बे, नेग्रिल और दक्षिण तट में आयोजित की गई थीं।

ग्रामीण आर्थिक विकास पहल चरण 2 (REDI II)

अध्यक्ष, दूसरे ग्रामीण आर्थिक विकास पहल (REDI II) परियोजना का उद्देश्य सामुदायिक पर्यटन उद्यमों (CTE) और कृषि उद्यमों को बढ़ावा देना है, साथ ही सार्वजनिक संस्थाओं की संस्थागत क्षमता को मजबूत करना है। REDI II, REDI I के काम का निर्माण करेगा, इस अपेक्षा के साथ कि बाजार पहुंच, जलवायु स्मार्ट दृष्टिकोण और क्षमता निर्माण के क्षेत्रों में REDI II परियोजना से कम से कम 12,000 व्यवसायों को लाभ होगा।

अध्यक्ष महोदय, पर्यटन मंत्रालय ने जमैका सोशल इनवेस्टमेंट फंड (JSIF) और विश्व बैंक के साथ मिलकर रूपरेखा और परियोजना कार्यान्वयन योजना विकसित करने में सहयोग किया है। अध्‍यक्ष महोदय, वार्ता का समापन हो चुका है और विश्‍व बैंक बोर्ड द्वारा अंतिम मंजूरी दी गई है। परियोजना का कुल मूल्य यूएस $ 40 मिलियन है जिसे सामुदायिक पर्यटन उद्यमों (CTE) और कृषि उद्यमों द्वारा पहुँचा जा सकता है।

मिल्क रिवर मिनरल बाथ एंड बाथ फाउंटेन सेंट थॉमस पब्लिक प्राइवेट पार्टनरशिप

अध्‍यक्ष महोदय, यह स्‍पष्‍ट है कि बाथ फाउंटेन होटल एंड स्‍पा और मिल्‍क रिवर मिनरल बाथ को वर्ल्‍ड इनकम हेल्थ और वेलनेस सुविधाओं में तब्‍दील कर दिया गया है। निजीकरण को प्रभावित करने के लिए जमैका में पर्यटन विकास की प्रमुख रणनीतियों और राष्ट्रीय संपत्ति के प्रबंधन में निजी क्षेत्र की भागीदारी के अनुरूप बनाया गया है।

पीपीपी के लिए एंटरप्राइज टीम को जून 2019 में मंत्रिमंडल द्वारा पूर्व-विनिवेश गतिविधियों को पूरा करने के उद्देश्य से किया गया था ताकि सुविधाओं को और अधिक आकर्षक बनाने के लिए (विभाजन के लिए बाधाओं को दूर करने के लिए) कैबिनेट निर्णय के अनुसार किया जा सके।

उत्पत्ति सी

अध्यक्ष महोदय, पिछले कुछ वर्षों से हमने पीढ़ियों के बीच असमानताओं और विभाजन के बारे में बहुत कुछ सुना है - वे क्या चाहते हैं, वे अपनी जानकारी कैसे प्राप्त करते हैं, और वे कैसे और क्यों यात्रा करते हैं। जनरल जेड जल्दी और नेत्रहीन रूप से जानकारी लेता है, और गंतव्य, ब्रांडों या विचारों के प्रति वफादार बनने के लिए त्वरित है। मिलेनियल्स, मिस्टर स्पीकर, चीजों पर अनुभवों की इच्छा ने शेयरिंग अर्थव्यवस्था को आकार और ईंधन दिया है। मेहनत करने वाले जनरल एक्सर्स परिवार पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उन्हें आराम और विश्राम की आवश्यकता होती है। "ओके बूमर" घटना के बावजूद, बेबी बूमर्स के पास, मिस्टर स्पीकर, परिवार के सदस्यों के साथ यात्रा की विरासत को साझा करने पर दोगुना हो गया है और वे विरासत का पता लगाने के लिए निवेश करने के लिए तैयार हैं, उन "बाल्टी" गंतव्यों के लिए, और विसर्जन खुद यात्रा के अनुभवों में।

लेकिन, अध्यक्ष महोदय, जैसा कि हम आने वाले हफ्तों और महीनों या एक साल में भी COVID-19 महामारी के फुलसोम रिकवरी चरण को प्राप्त करते हैं, हम सभी को एक साझा वैश्विक अनुभव प्राप्त होगा जो कि अंतःक्रियात्मक है। अब हम सब जेनरेशन C - COVID पीढ़ी का हिस्सा हैं। Gen-C को मानसिकता में एक सामाजिक बदलाव द्वारा परिभाषित किया जाएगा जो हमारे द्वारा देखे जाने वाले तरीकों को बदल देगा और कई चीजें करेगा। और जो हमारी "नई सामान्य" अर्थव्यवस्था बन गई है, जनरल-सी हमारे घरों से निकलेगा। सामाजिक-सामाजिक गड़बड़ी के बाद, हम कार्यालयों और कार्यस्थलों पर वापस चले जाएंगे, और अंततः एक ऐसी दुनिया में वापस आएंगे, जिसमें मित्रों और परिवार, शायद छोटे समारोहों, सांस्कृतिक और खेल आयोजनों को फिर से देखना और अंततः जनरल-सी यात्रा, श्री वक्ता शामिल होंगे।

और यात्रा पर लौटना वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए महत्वपूर्ण है, श्रीमान अध्यक्ष। दुनिया भर में, दुनिया के सकल घरेलू उत्पाद के 11% के लिए यात्रा और पर्यटन खाता है और सालाना 320 बिलियन यात्रियों की सेवा करने वाले श्रमिकों के लिए 1.4 मिलियन से अधिक नौकरियां पैदा करता है। ये नंबर पूरी कहानी नहीं बताते हैं। वे एक जुड़ी हुई वैश्विक अर्थव्यवस्था का हिस्सा हैं, जिसमें यात्रा और पर्यटन जीवनदायी हैं - प्रौद्योगिकी, आतिथ्य निर्माण, वित्त, कृषि से लेकर यात्रा और पर्यटन तक सभी क्षेत्र अन्योन्याश्रित हैं।

अध्यक्ष महोदय, अभी भी कई अनुत्तरित प्रश्न हैं। वह नया सामान्य क्या है? हम कब संकट से उबरेंगे? सीओवीआईडी ​​से बाहर निकलने की रणनीति किस रूप में होती है? जनरल-सी फिर से यात्रा करने से पहले हमें क्या करने की आवश्यकता है? हमें फिर से सुरक्षित महसूस करने के लिए कौन सी तकनीकें, डेटा और प्रोटोकॉल हमारे लिए GEN-Cs के रूप में आवश्यक होंगे?

लेकिन जैसा कि हम अभी भी सामाजिक रूप से श्रीमान अध्यक्ष से दूर हैं, प्रारंभिक आंकड़ों से पता चलता है कि यात्रा करने की इच्छा अभी भी बनी हुई है। मनुष्य के रूप में, हम नए अनुभवों और यात्रा की उत्तेजना के लिए तरसते हैं। यात्रा हमारे जीवन की लय और समृद्धि में बहुत कुछ जोड़ती है। इसलिए, जनरल-सी के रूप में हमें आगे की राह की जरूरत है।

इस बात पर कोई सवाल नहीं है कि पर्यटन इस संकट से सबसे ज्यादा प्रभावित क्षेत्रों में से है, लेकिन यह वसूली के केंद्र में भी है। सबसे अधिक लचीली अर्थव्यवस्था वसूली को चलाएगी, और यात्रा और पर्यटन सभी क्षेत्रों में एक गुणक और रोजगार इंजन होगा। अध्यक्ष महोदय, वैश्विक अनिवार्यता यह है कि हम क्षेत्रों में, क्षेत्रों में, एक ऐसा ढांचा विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं, जो यात्रा और पर्यटन अर्थव्यवस्था को फिर से शुरू करने की वैश्विक चुनौती को हल करने में मदद कर सके।

अध्यक्ष महोदय, जमैका में लचीलापन पर एक अनूठा दृष्टिकोण है- कठिन परिस्थितियों से जल्दी उबरने की क्षमता। एक द्वीप राष्ट्र के रूप में, हमें हमेशा लचीलापन के बारे में सोचना होगा। एक द्वीप एक विरोधाभास है कि कई मायनों में यह अन्य देशों की तुलना में अधिक असुरक्षित है - साक्षी हैती के विनाशकारी भूकंप, तूफान मारिया द्वारा प्यूर्टो रिको का विनाश - लेकिन कई मायनों में एक द्वीप होने के नाते ताकत और चपलता के साथ कार्य करने की क्षमता प्रदान करता है।

पिछले साल, मिस्टर स्पीकर, वेस्ट इंडीज विश्वविद्यालय के साथ काम करते हुए, हमने आधिकारिक तौर पर ग्लोबल टूरिज्म रेजिलिएंस एंड क्राइसिस मैनेजमेंट सेंटर (GTRCMC) लॉन्च किया और हमने सेशेल्स, दक्षिण अफ्रीका, नाइजीरिया और मोरक्को सहित दुनिया भर के उपग्रह केंद्रों को जल्दी विकसित किया। कल, अध्यक्ष महोदय, केंद्र दुनिया भर के विशेषज्ञों के साथ एक आभासी पैनल चर्चा की मेजबानी करेगा, जो जनरल-सी यात्रा और पर्यटन अर्थव्यवस्था को फिर से शुरू करने के लिए महत्वपूर्ण मुद्दों के बारे में विचार और समाधान साझा करेंगे। हम एक साथ मिलकर तकनीकी समाधान, बुनियादी ढांचा संवर्द्धन, प्रशिक्षण और नीतिगत ढाँचे खोजने का काम करेंगे जो स्वास्थ्य और सुरक्षा, परिवहन, गंतव्य और पर्यटन लचीलापन के समग्र दृष्टिकोण से निपटने के लिए आवश्यक हैं।

अध्यक्ष महोदय, नई साझा वैश्विक चुनौती के लिए साझा समाधानों की आवश्यकता है, और हम आगे का रास्ता खोजने के लिए प्रतिबद्ध हैं। हमारी पूरी पीढ़ी इस पर निर्भर है।

समापन

अध्‍यक्ष महोदय, मुझे विश्‍वास है कि हमारी वर्तमान COVID-19 दुनिया में, स्‍वास्‍थ्‍य नया धन होगा। आगंतुक अनुभव प्राप्त करना जारी रखेंगे, लेकिन वे समग्र कल्याण लेंस के माध्यम से देख रहे होंगे। इसमें वेलनेस प्रोग्राम, प्राकृतिक सौंदर्य उपचार और कम यात्रा मील के साथ ताजा भोजन शामिल हैं। यह जमैका को "नए सामान्य" के लिए एक आसान फिट बनाता है क्योंकि यह हमेशा हमारा ध्यान केंद्रित करता है। हमारे मार्केटिंग आर्म, मिस्टर स्पीकर, जमैका टूरिस्ट बोर्ड स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय दोनों बाजारों में एक प्रेरक आत्मविश्वास का एक उत्कृष्ट काम कर रहा है कि जमैका सभी के लिए एक सुरक्षित और सुरक्षित स्थान है।

हालाँकि, COVID-19 से परे, JTB का 'हार्टबीट ऑफ़ द वर्ल्ड' अभियान जमैका की प्राकृतिक संपत्ति का लाभ उठा रहा है, एक वैश्विक नेता के रूप में हमारी स्थिति को मजबूत बनाने के लिए, यात्रा स्थलों के बीच और जमैका को एकल गंतव्य के रूप में स्थापित करता है जिसे हर यात्री अनुभव कर सकता है।

अध्यक्ष महोदय, जैसा कि मैं हमेशा कहता हूं, पर्यटन उद्योग जमैका की रोटी और मक्खन है। हमारे देश के सकल घरेलू उत्पाद का एक बड़ा हिस्सा, हमारी विदेशी मुद्रा की कमाई का 50% और 354,000 से अधिक नौकरियों में एक अनिश्चित स्थिति में हैं। पर्यटन के परिवर्तनशील प्रकृति और अन्य उत्पादक क्षेत्रों के साथ जुड़ाव के कारण, यह कृषि, विनिर्माण, निर्माण, परिवहन, ऊर्जा, खुदरा, बीमा, बैंकिंग और रचनात्मक अर्थव्यवस्था को भी प्रोत्साहित करता है।

अध्यक्ष महोदय, हम सभी को इन असाधारण समय में एक साथ काम करने के लिए पर्यटन को अपने पैरों पर वापस लाने के लिए! हमारी आने वाली पीढ़ियों का कल्याण और उस पर निर्भर है।

भगवान आपका भला करे।

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