डेल्टा एयर लाइन्स: अपेक्षित जून तिमाही के राजस्व में 90 प्रतिशत की कमी हुई

डेल्टा एयर लाइन्स: अपेक्षित जून तिमाही के राजस्व में 90 प्रतिशत की कमी हुई
एड बास्टियन, डेल्टा के मुख्य कार्यकारी अधिकारी

डेल्टा एयर लाइन्स आज मार्च तिमाही के लिए वित्तीय परिणाम की सूचना दी और इसके प्रति प्रतिक्रिया व्यक्त की COVID -19 वैश्विक सर्वव्यापी महामारी।

“ये वास्तव में एयरलाइन उद्योग सहित हम सभी के लिए अभूतपूर्व समय है। सरकारी यात्रा प्रतिबंध और घर में रहने के आदेश वायरस के प्रसार को धीमा करने में प्रभावी रहे हैं, लेकिन हवाई यात्रा के लिए निकट-अवधि की मांग को भी गंभीर रूप से प्रभावित किया है, एक साल पहले की तुलना में हमारी अपेक्षित जून तिमाही के राजस्व में 90 प्रतिशत की कमी आई है। " कहा हुआ एड बास्टियनडेल्टा के मुख्य कार्यकारी अधिकारी। “डेल्टा हमारे व्यापार और रक्षा करने वाली तरलता की रक्षा करते हुए हमारे कर्मचारियों और ग्राहकों की सुरक्षा को प्राथमिकता देने के लिए निर्णायक कार्रवाई कर रहा है। मुझे विशेष रूप से उस अविश्वसनीय काम पर गर्व है जो डेल्टा लोग हमारे देश के वायुमार्ग को खुला रखने के लिए कर रहे हैं, वायरस के खिलाफ लड़ाई में सक्रिय भूमिका निभा रहे हैं। ”

बास्तियन ने कहा, "मैं राष्ट्रपति, कांग्रेस के सदस्यों और प्रशासन को कार्स अधिनियम के तहत पेरोल सपोर्ट प्रोग्राम के द्विदलीय समर्थन के लिए धन्यवाद देना चाहता हूं, जो अमेरिकी अर्थव्यवस्था में एयरलाइंस की महत्वपूर्ण भूमिका को स्वीकार करता है। पेरोल सपोर्ट प्रोग्राम हमारे राष्ट्र को रिकवरी के लिए स्थिति देते हुए डेल्टा नौकरियों की सुरक्षा करने में मदद करेगा। ”

COVID-19 का जवाब

नेटवर्क और ग्राहक अनुभव

COVID-19 की चुनौतियों का सामना करने के लिए, कंपनी निम्नलिखित कार्रवाई कर रही है:

  • 85% से नीचे कुल सिस्टम क्षमता के साथ जून तिमाही से पूर्व वर्ष के लिए महत्वपूर्ण क्षमता में कमी, घरेलू सहित 80 और अंतरराष्ट्रीय क्षमता में 90 प्रतिशत की गिरावट।
  • सभी उड़ानों पर नई सफाई प्रक्रियाओं को अपनाना, जिसमें रात भर सभी विमानों पर फॉगिंग करना और बोर्डिंग से पहले ट्रे-टेबल, एंटरटेनमेंट स्क्रीन, आर्मरेस्ट और सीट-बैक पॉकेट जैसे उच्च-स्पर्श क्षेत्रों को साफ करना शामिल है।
  • कर्मचारियों और ग्राहकों की मदद करने के लिए कदम उठाना, सामाजिक गड़बड़ी करना, जिसमें बीच की सीटें रोकना, स्वचालित उन्नयन को रोकना, हमारी बोर्डिंग प्रक्रिया को संशोधित करना और केवल आवश्यक भोजन सेवा में जाना शामिल है।
  • २०२० के पदक की स्थिति को अतिरिक्त वर्ष, २०२१ में पदक योग्यता योग्यता रोलिंग, और डेल्टा स्काईमिल्स अमेरिकन एक्सप्रेस कार्ड लाभ और डेल्टा स्काई क्लब सदस्यता का विस्तार
  • ग्राहकों को योजना के लिए लचीलापन देते हुए, पुन: बुक करें और यात्रा क्रेडिट पर दो साल के लिए समय सीमा समाप्त करने सहित यात्रा करें

सामुदायिक प्रतिक्रिया

डेल्टा और उसके 90,000 कर्मचारी हमारे देश में वायरस के खिलाफ लड़ाई में सक्रिय भूमिका निभा रहे हैं:

  • COVID-19 से अमेरिका के सबसे कठिन क्षेत्रों में लड़ने वाले चिकित्सा पेशेवरों को मुफ्त उड़ानें प्रदान करना
  • अपने काम करने के लिए आवश्यक सामग्री के साथ स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं को प्रदान करने के लिए अंतरराष्ट्रीय कार्गो-केवल उड़ानों को किराए पर लेना
  • ऑपरेटिंग चार्टर्स और विशेष रूप से दुनिया भर के देशों के लिए निर्धारित उड़ानों को 28,000 से अधिक लोगों को अमेरिका से वायरस द्वारा विस्थापित करने के लिए मंजूरी दे दी गई
  • हेल्थकेयर श्रमिकों की सहायता के लिए डेल्टा फ़्लाइट प्रोडक्ट्स पर दसियों फेस शील्ड और मास्क का निर्माण
  • डेल्टा TechOps में सुरक्षित, बाँझ परिवहन फली विकसित करने और निर्माण करने के लिए अमेरिकी सेना के साथ साझेदारी, जो संक्रमित कर्मियों को अस्पतालों और चिकित्सा केंद्रों में सुरक्षित रूप से स्थानांतरित करेगी।
  • अस्पतालों, पहले उत्तरदाताओं, सामुदायिक खाद्य बैंकों और फीडिंग अमेरिका सहित संगठनों को 200,000 पाउंड से अधिक भोजन दान करना

व्यय प्रबंधन

कंपनी को उम्मीद है कि कम क्षमता, कम ईंधन और लागत पहलों के कारण पूर्व तिमाही में जून तिमाही के कुल खर्चों में लगभग 50% या $ 5 बिलियन की कमी आएगी:

  • 650 से अधिक विमान पार्किंग
  • अस्थायी सहूलियत और डेल्टा स्काई क्लब बंद होने के साथ, हवाई अड्डे की सुविधाओं को समेकित करना
  • एक कंपनी-व्यापी किराए पर लेने की सुविधा प्रदान करना और अल्पकालिक अवैतनिक अवकाश लेने वाले 37,000 कर्मचारियों के साथ स्वैच्छिक अवकाश के विकल्प प्रदान करना
  • कार्यकारी प्रबंधन के लिए वेतन में कटौती के माध्यम से वेतन व्यय को कम करना और संगठन भर में काम के कार्यक्रम को कम करना

बैलेंस शीट, नकद और तरलता

डेल्टा की सर्वोच्च वित्तीय प्राथमिकता नकदी को संरक्षित करना और तरलता को बढ़ाना है। तदनुसार, कंपनी ने निम्नलिखित कार्य किए हैं:

  • मार्च की शुरुआत से 5.4 बिलियन डॉलर की पूंजी जुटाई गई, जिसमें 3.0 बिलियन डॉलर का सुरक्षित ऋण प्राप्त करना, विमान की बिक्री के पट्टे में $ 1.2 बिलियन को बंद करना, हमारे 1.1-2020 एन्हांस किए गए उपकरण ट्रस्ट सर्टिफिकेट (EETC), और AA और A के बी ट्रेंच में $ 1 बिलियन जारी करना और तरलता बढ़ाने और परिपक्व होने वाले दायित्वों को पूरा करने के लिए निजी विमान बंधक में $ 150 मिलियन का वित्तपोषण
  • मौजूदा रिवॉल्विंग क्रेडिट सुविधाओं के तहत $ 3 बिलियन घटा दिया
  • 3 बिलियन डॉलर से अधिक की योजनाबद्ध पूंजीगत व्यय को कम करना, जिसमें हमारे भविष्य के विमानों की डिलीवरी और विमान मोड, आईटी पहल और जमीन उपकरण जलपान को समाप्त करने के लिए मूल उपकरण निर्माताओं के साथ काम करना शामिल है।
  • हवाई अड्डों, विक्रेताओं और पट्टों के साथ विस्तारित भुगतान की शर्तें
  • कंपनी के स्टॉक पुनर्खरीद कार्यक्रम और भविष्य के लाभांश भुगतानों सहित निलंबित शेयरधारक रिटर्न

CARES अधिनियम राहत

कंपनी को उम्मीद है कि निम्नलिखित रूपों में कोरोनावायरस एड्स, राहत और आर्थिक सुरक्षा (CARES) अधिनियम से राहत मिलेगी:

  • $ 5.4 बिलियन का पेरोल समर्थन, जिसमें 3.8 बिलियन डॉलर की प्रत्यक्ष राहत और 1.6 बिलियन डॉलर का कम ब्याज, असुरक्षित 10-वर्षीय ऋण शामिल है। डेल्टा को पहले ही इन फंडों में $ 2.7 बिलियन प्राप्त हुए हैं और अगले तीन महीनों में शेष प्राप्त करने की उम्मीद है। विचार के रूप में, यूएस ट्रेजरी को 6.5 साल की परिपक्वता के साथ $ 24.39 के स्ट्राइक मूल्य पर डेल्टा कॉमन स्टॉक के 5 मिलियन से अधिक शेयरों को खरीदने के लिए वारंट प्राप्त होगा
  • सुरक्षित ऋण में $ 4.6 बिलियन के लिए पात्रता, अगर कंपनी धन को लागू करने और स्वीकार करने का विकल्प चुनती है

“डेल्टा के राजस्व पर COVID-19 के महत्वपूर्ण प्रभाव के साथ, हम मार्च के अंत में प्रति दिन $ 100 मिलियन जला रहे थे। हमारी निर्णायक कार्रवाइयों के माध्यम से, हम उम्मीद करते हैं कि जून तिमाही के अंत तक प्रति दिन लगभग $ 50 मिलियन तक की नकदी जल जाएगी, ”डेल्टा के मुख्य वित्तीय अधिकारी पॉल जैकबसन ने कहा। "काम के दशक में हम बैलेंस शीट में कम कर्ज में डूबे हुए हैं और असंबद्ध संपत्ति का निर्माण पूंजी जुटाने में हमारी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है और हम तरलता में लगभग $ 10 बिलियन के साथ जून तिमाही को समाप्त करने की उम्मीद करते हैं।"

मार्च तिमाही के परिणाम

समायोजित परिणाम मुख्य रूप से मार्क-टू-मार्केट ("एमटीएम") समायोजन के प्रभाव को बाहर करते हैं।

जीएएपी $

परिवर्तन

%

परिवर्तन

(प्रति शेयर और इकाई लागत को छोड़कर लाखों में $) 1Q20 1Q19
पूर्व-कर (हानि) / आय (607) 946 (1,553) NM
शुद्ध (हानि) / आय (534) 730 (1,264) NM
प्रति शेयर पतला (नुकसान) / कमाई (0.84) 1.09 (1.93) NM
संचालन आय 8,592 10,472 (1,880) (18) %
ईंधन खर्च 1,595 1,978 (383) (19) %
औसत ईंधन की कीमत प्रति गैलन 1.81 2.06 (0.25) (12) %
समेकित इकाई लागत (CASM) 15.30 15.14 0.16 1 %
कुल इकाई राजस्व (TRASM) 14.59 16.78 (2.19) (13) %
समायोजित $

परिवर्तन

%

परिवर्तन

(प्रति शेयर और इकाई लागत को छोड़कर लाखों में $) 1Q20 1Q19
पूर्व-कर (हानि) / आय (422) 831 (1,254) NM
शुद्ध (हानि) / आय (326) 639 (965) NM
प्रति शेयर पतला (नुकसान) / कमाई (0.51) 0.96 (1.47) NM
संचालन आय 8,592 10,381 (1,789) (17) %
ईंधन खर्च 1,602 1,963 (361) (18) %
औसत ईंधन की कीमत प्रति गैलन 1.82 2.04 (0.23) (11) %
समेकित इकाई लागत (CASM-Ex) 12.58 11.49 1.09 9 %
कुल इकाई राजस्व (TRASM, समायोजित) 14.59 16.63 (2.04) (12) %
  • $ 422 मिलियन या $ 0.51 प्रति शेयर के पूर्व-कर नुकसान को समायोजित किया
  • $ 8.6 बिलियन का कुल राजस्व, 18 प्रतिशत बनाम पूर्व वर्ष, कुल यूनिट राजस्व 13 प्रतिशत नीचे
  • कुल व्यय में ईंधन की कमी से $ 450 मिलियन की कमी आई, जो आंशिक रूप से उच्च राजस्व और क्षमता-संबंधित खर्चों से ऑफसेट है, जिसमें गैर-ईंधन इकाई लागत (CASM-Ex) पूर्व वर्ष की तुलना में 9 प्रतिशत अधिक है।
  • मार्च क्वॉर्टर 19 के सापेक्ष ईंधन खर्च में 2019 प्रतिशत की कमी आई। डेल्टा की मार्च तिमाही के 1.81 डॉलर प्रति गैलन के ईंधन की कीमत में रिफाइनरी से 29 मिलियन डॉलर का लाभ शामिल था।
  • मार्च तिमाही के अंत में, कंपनी के पास अप्रतिबंधित तरलता में $ 6.0 बिलियन था

इस लेख से क्या सीखें:

  • बास्टियन ने आगे कहा, "मैं CARES अधिनियम के तहत पेरोल सहायता कार्यक्रम के द्विदलीय समर्थन के लिए राष्ट्रपति, कांग्रेस के सदस्यों और प्रशासन को धन्यवाद देना चाहता हूं, जो अमेरिका में एयरलाइंस की महत्वपूर्ण भूमिका को पहचानता है।
  • मुझे विशेष रूप से उस अविश्वसनीय काम पर गर्व है जो डेल्टा के लोग हमारे देश के वायुमार्गों को खुला रखने के लिए कर रहे हैं, वायरस के खिलाफ लड़ाई में सक्रिय भूमिका निभा रहे हैं।
  • हमारे 1-2020 एन्हांस्ड इक्विपमेंट ट्रस्ट सर्टिफिकेट्स (ईईटीसी) के एए, ए और बी किश्तों में 1 बिलियन, और तरलता बढ़ाने और परिपक्व दायित्वों को पूरा करने के लिए निजी विमान बंधक में 150 मिलियन डॉलर का वित्तपोषण।

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मुख्य असाइनमेंट संपादक ओलेग सिज़ियाकोव है

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