मैरियट इंटरनेशनल, इंक। आज दूसरी तिमाही के 2020 परिणामों की सूचना दी, जो नाटकीय रूप से प्रभावित थे COVID -19 वैश्विक महामारी और इसे शामिल करने के प्रयास (COVID-19)।
अर्ने एम सोरेनसन, मैरियट इंटरनेशनल के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने कहा, “जबकि हमारे व्यापार को लगातार COVID-19 से प्रभावित होना जारी है, हम मांग के स्थिर संकेत देख रहे हैं। अप्रैल महीने के लिए 90 प्रतिशत से नीचे के जुलाई के महीने के लिए 70 प्रतिशत की गिरावट के साथ, दुनिया भर में RevPAR लगातार नीचे चढ़ गया है। दुनिया भर में अधिभोग दर, जो सप्ताह के लिए 11 प्रतिशत पर समाप्त हुई अप्रैल 11, प्रत्येक सप्ताह में सुधार हुआ है, सप्ताह समाप्त होने के लिए लगभग 34 प्रतिशत तक पहुंच गया है अगस्त 1। वर्तमान में, हमारे दुनिया भर में 91 प्रतिशत होटल अब अप्रैल में 74 प्रतिशत की तुलना में खुले हैं, और आज 96 प्रतिशत खुले हैं उत्तर अमेरिका.
"ग्रेटर चीन वसूली जारी रखने के लिए। मई की शुरुआत में, इस क्षेत्र में हमारे सभी होटल खुले हैं, और अधिभोग का स्तर अब 60 प्रतिशत तक पहुंच गया है, जबकि पिछले साल के समान समय में 70 प्रतिशत, और फरवरी में एकल-अंकों के स्तर से उल्लेखनीय सुधार हुआ था। जबकि ग्रेटर चीन की वसूली मूल रूप से अवकाश यात्रियों की मांग के कारण हुई थी, विशेष रूप से रिसॉर्ट्स और ड्राइव-इन डेस्टिनेशंस में, अब हम कुछ समूह गतिविधि सहित अधिक व्यापक व्यावसायिक मांग देख रहे हैं।
“हमने जो सुधार देखा है ग्रेटर चीन यात्रा की मांग के लचीलेपन की मिसाल देते हुए एक बार विचार करें कि वायरस नियंत्रण में है और यात्रा प्रतिबंधों में ढील दी गई है। दुनिया भर में हमारे अन्य क्षेत्रों ने भी पिछले कुछ महीनों में मांग और RevPAR में लगातार सुधार का अनुभव किया है, हालांकि गति भिन्न होती है और उन क्षेत्रों में धीमी हो जाती है जो अंतरराष्ट्रीय यात्रियों पर अधिक निर्भर करते हैं।
“पिछले कुछ महीनों में, हम अपने व्यवसाय पर COVID-19 के प्रभाव को कम करने के लिए जल्दी और निर्णायक रूप से आगे बढ़े हैं। हमने अपने मालिकों को संकट से निपटने में मदद करने के उपायों को लागू किया है और अपनी तरलता को बढ़ाकर, अपनी औसत ऋण परिपक्वता को बढ़ाकर और अपनी नकदी की कमी को कम करके अपनी वित्तीय स्थिति को मजबूत किया है।
“हमारी पाइपलाइन लगभग 510,000 कमरों के साथ मजबूत है, जिनमें से 45 प्रतिशत निर्माणाधीन हैं। हम अपने ब्रांडों को चुनने के लिए मालिकों को देखते हुए कृतज्ञ हैं। वर्ष की पहली छमाही में, हमने 30 प्रतिशत अधिक सौदों पर हस्ताक्षर किए एशिया प्रशांत पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में इस क्षेत्र में हमने जितना किया है। दूसरी तिमाही के अंत तक, एक साल पहले की तुलना में, दुनिया भर में हमारे कमरे के वितरण में 4.1 प्रतिशत की वृद्धि हुई, शुद्ध। महामारी धीमा निर्माण समय से संबंधित प्रतिबंधों के साथ, भविष्य के कमरे के विकास के आसपास अनिश्चितता है। वर्तमान रुझानों को देखते हुए, हम अनुमान लगाते हैं कि कमरे पूरे वर्ष के लिए 2 से 3 प्रतिशत, नेट से बढ़ सकते हैं।
“जबकि COVID-19 से पूरी तरह से वसूली में स्पष्ट रूप से समय लगेगा, वर्तमान रुझान जो हम देख रहे हैं वह हमारे विचार को सुदृढ़ करता है कि जब लोग सुरक्षित यात्रा महसूस करते हैं, तो मांग जल्दी लौट आती है। मेरे विचार उन सभी के साथ हैं जो महामारी से प्रभावित हुए हैं। ”
दूसरा तिमाही 2020 परिणाम
मैरियट के परिचालन नुकसान की कुल रिपोर्ट 154 $ मिलियन 2020 की दूसरी तिमाही में, 2019 की दूसरी तिमाही की तुलना में परिचालन आय की रिपोर्ट की गई 409 $ मिलियन। कुल नुकसान की सूचना दी 234 $ मिलियन 2020 की दूसरी तिमाही में, 2019 की दूसरी तिमाही की तुलना में शुद्ध आय की सूचना दी 232 $ मिलियन। प्रति शेयर कुल नुकसान की रिपोर्ट की गई है $0.72 तिमाही में, प्रति शेयर आय (ईपीएस) की तुलना में कमजोर आय की तुलना में $0.69 एक साल पहले की तिमाही में। 2020 की दूसरी तिमाही में रिपोर्ट किए गए परिणामों में हानि शुल्क और खराब ऋण व्यय शामिल थे 77 $ मिलियन प्रेटाक्स (61 $ मिलियन कर के बाद और $0.19 प्रति शेयर), COVID-19 से संबंधित है।
कुल दूसरी तिमाही में 2020 में समायोजित ऑपरेटिंग नुकसान 109 $ मिलियन, 2019 की दूसरी तिमाही की तुलना में परिचालन आय को समायोजित किया 786 $ मिलियन। 2020 की दूसरी तिमाही में समायोजित परिचालन हानि में हानि शुल्क और खराब ऋण व्यय शामिल थे 60 $ मिलियन, COVID-19 से संबंधित है।
दूसरी तिमाही 2020 में कुल शुद्ध घाटा समायोजित हुआ 210 $ मिलियनकी तुलना में, 2019 की दूसरी तिमाही में समायोजित शुद्ध आय 525 $ मिलियन। दूसरी तिमाही में प्रति शेयर पतला पतला नुकसान $0.64की तुलना में, पतला ईपीएस समायोजित $1.56 एक साल पहले की तिमाही में। इन 2020 दूसरी तिमाही के समायोजित परिणामों में हानि शुल्क और खराब ऋण व्यय शामिल थे 54 $ मिलियन कर के बाद ($0.17 प्रति शेयर), COVID-19 से संबंधित है। समायोजित परिणाम पुनर्गठन और विलय से संबंधित शुल्क, प्रतिपूर्ति राजस्व, और प्रतिपूर्ति व्यय को बाहर करते हैं। समायोजित परिणामों की गणना के लिए पृष्ठ A-3 देखें।
बेस मैनेजमेंट और फ्रैंचाइज़ी की कुल फीस 222 $ मिलियन बेस मैनेजमेंट और फ्रैंचाइज़ी फीस की तुलना में 2020 दूसरी तिमाही में 834 $ मिलियन एक साल पहले की तिमाही में। इन फीसों में साल-दर-साल गिरावट मुख्य रूप से COVID -19 से संबंधित RevPAR की गिरावट और अन्य गैर-RevPAR संबंधित मताधिकार शुल्क में कमी के लिए जिम्मेदार है। 2020 की दूसरी तिमाही में अन्य गैर-रेवप्रार संबंधित फ्रेंचाइजी फीस 107 $ मिलियन इंकार कर दिया 39 $ मिलियन साल भर पहले की तुलना में, मोटे तौर पर क्रेडिट कार्ड ब्रांडिंग शुल्क कम होने के कारण।
प्रोत्साहन प्रबंधन शुल्क कुल 12 $ मिलियन 2020 की दूसरी तिमाही में, प्रोत्साहन प्रबंधन शुल्क की तुलना में 165 $ मिलियन एक साल पहले की तिमाही में। इन फीसों में साल-दर-साल की गिरावट मुख्य रूप से COVID-19 से संबंधित कई होटलों में शुद्ध घर के मुनाफे को कम करने के लिए जिम्मेदार है। तिमाही में मान्यताप्राप्त अधिकांश प्रोत्साहन प्रबंधन शुल्क होटल में अर्जित किए गए थे एशिया प्रशांत क्षेत्र।
कुल दूसरी तिमाही के लिए अनुबंध निवेश परिशोधन 21 $ मिलियन, की तुलना में 15 $ मिलियन एक साल पहले की तिमाही में। साल-दर-साल बदलाव मोटे तौर पर प्रबंधन और मताधिकार अनुबंधों में निवेश की हानि को दर्शाता है।
स्वामित्व, पट्टे पर और अन्य राजस्व, प्रत्यक्ष खर्चों का जाल, कुल 72 $ मिलियन की तुलना में 2020 दूसरी तिमाही में नुकसान 87 $ मिलियन COVID-19 से संबंधित RevPAR की गिरावट के परिणामस्वरूप वर्ष-पूर्व की तिमाही में लाभ।
मूल्यह्रास, परिशोधन, और 2020 दूसरी तिमाही के लिए अन्य खर्च कुल 72 $ मिलियन, की तुलना में 56 $ मिलियन एक साल पहले की तिमाही में। साल-दर-साल बदलाव काफी हद तक एक को दर्शाता है 15 $ मिलियन COVID-19 से संबंधित हानि शुल्क, कई सीमित-सेवा पट्टे वाले होटलों से संबंधित है उत्तर अमेरिका और प्रबंधन और मताधिकार अनुबंध में निवेश की हानि।
2020 की दूसरी तिमाही के लिए सामान्य, प्रशासनिक और अन्य खर्च 178 $ मिलियन, की तुलना में 229 $ मिलियन एक साल पहले की तिमाही में। 2020 की दूसरी तिमाही में खर्च कंपनी की लागत में कमी के प्रयासों को दर्शाता है और इसमें शामिल है 34 $ मिलियन COVID-19 से संबंधित उच्च अनुमानित घाटे के कारण खराब ऋण व्यय।
पुनर्गठन और विलय से संबंधित शुल्क कुल 6 $ मिलियन की तुलना में दूसरी तिमाही में 173 $ मिलियन 2019 की दूसरी तिमाही में। 2019 की दूसरी तिमाही में शुल्क एक परिलक्षित हुए 126 $ मिलियन यूके सूचना आयुक्त कार्यालय द्वारा प्रस्तावित जुर्माने के लिए गैर-कर कटौती योग्य है जुलाई 2019 डेटा सुरक्षा घटना और ए के संबंध में 34 $ मिलियन एक विरासत-स्टारवुड कार्यालय भवन के लिए संपत्ति की हानि।
ब्याज व्यय, शुद्ध, कुल 119 $ मिलियन की तुलना में दूसरी तिमाही में 96 $ मिलियन एक साल पहले की तिमाही में। वृद्धि मोटे तौर पर उच्च ऋण संतुलन के कारण है।
दूसरी तिमाही के लिए घाटे में समानता 30 $ मिलियन, मुख्य रूप से COVID-19 और a के कारण संयुक्त उद्यम संपत्तियों के परिणामों में गिरावट को दर्शाता है 8 $ मिलियन संपत्ति की हानि।
ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन (EBITDA) से पहले समायोजित आय 61 $ मिलियन दूसरी तिमाही 2020 की तुलना में 2019 दूसरी तिमाही में, EBITDA की समायोजित 952 $ मिलियन। दूसरी तिमाही 2020 समायोजित EBITDA शामिल थे 36 $ मिलियन COVID -19 से संबंधित खराब ऋण व्यय समायोजित EBITDA गणना के लिए पृष्ठ A-11 देखें।
चयनित प्रदर्शन जानकारी
कंपनी ने 75 की दूसरी तिमाही के दौरान अपने दुनिया भर के लॉजिंग पोर्टफोलियो में 11,407 नई संपत्तियां (2020 कमरे) शामिल कीं, जिनमें प्रतिस्पर्धी ब्रांडों से लगभग 2,000 कमरे और अंतरराष्ट्रीय बाजारों में लगभग 4,700 कमरे शामिल हैं। ग्यारह गुण (2,669 कमरे) तिमाही के दौरान प्रणाली से बाहर निकल गए। लगभग 7,500 कमरों के साथ क्वार्टर-एंड पर, मैरियट की वैश्विक लॉजिंग प्रणाली कुल 1,401,000 संपत्तियों और टाइमशैयर रिसॉर्ट्स है।
तिमाही के अंत में, कंपनी की दुनिया भर में विकास पाइपलाइन में लगभग 2,997 कमरों के साथ कुल 510,000 संपत्तियाँ थीं, जिनमें निर्माण के तहत 1,240 से अधिक कमरों के साथ 230,000 संपत्ति और विकास के लिए स्वीकृत 164 कमरों के साथ 28,000 संपत्तियाँ थीं, लेकिन अभी तक अनुबंधित अनुबंधों के अधीन नहीं हैं।
2020 की दूसरी तिमाही में, दुनिया भर में RevPAR में 84.4 प्रतिशत (वास्तविक डॉलर का उपयोग करके 84.6 प्रतिशत की गिरावट) हुई। उत्तरी अमेरिकी RevPAR 83.6 प्रतिशत (वास्तविक डॉलर का उपयोग कर 83.6 प्रतिशत की गिरावट), और अंतरराष्ट्रीय RevPAR 86.7 प्रतिशत (वास्तविक डॉलर का उपयोग कर 87.1 प्रतिशत की गिरावट) गिरावट आई है।
बैलेंस शीट और तरलता
क्वार्टर-एंड में, मैरियट का कुल कर्ज था 11.8 $ अरब और कुल नकद शेष 2.3 $ अरब, की तुलना में 10.9 $ अरब कर्ज में और 225 $ मिलियन 2019 के अंत में नकदी की।
दूसरी तिमाही में, कंपनी ने जारी किया 1.6 $ अरब 2025 में 5.75 प्रतिशत ब्याज दर कूपन और के कारण सीरीज ईई सीनियर नोट्स की 1.0 $ अरब 2030 में 4.625 प्रतिशत ब्याज दर कूपन के साथ सीरीज़ एफएफ सीनियर नोट्स के कारण। मई की शुरुआत में, मैरियट ने उठाया 920 $ मिलियन जेपी मॉर्गन चेस एंड कंपनी और अमेरिकन एक्सप्रेस के साथ अपने सह-ब्रांड क्रेडिट कार्ड समझौतों में संशोधन के माध्यम से अतिरिक्त तरलता में।
In जून 2020, मैरियट ने एक नकद निविदा प्रस्ताव पूरा किया और सेवानिवृत्त हो गया 853 $ मिलियन 2022 में परिपक्व होने वाले वरिष्ठ नोटों की कुल मूल राशि। कंपनी ने FF के वरिष्ठ नोट्स की श्रृंखला से प्राप्त आय का उपयोग किया, ऐसे नोटों के पुनर्खरीद को पूरा करने के लिए, जिसमें अर्जित ब्याज और अन्य लागतों का भुगतान शामिल है।
कंपनी की शुद्ध तरलता लगभग थी 4.4 $ अरब दूसरी तिमाही के अंत तक, मोटे तौर पर प्रतिनिधित्व करते हुए 2.3 $ अरब नकद और नकद समकक्ष में, और 2.9 $ अरब इसकी रिवाल्विंग क्रेडिट सुविधा के तहत अप्रयुक्त उधार क्षमता, कम 0.8 $ अरब वाणिज्यिक पत्र बकाया है।
कंपनी ने इस साल फरवरी में शेयर पुनर्खरीद को रोक दिया और दूसरी तिमाही में इसकी तिमाही लाभांश को निलंबित कर दिया।
COVID -19
COVID-19 से जुड़ी कई अनिश्चितताओं के कारण, मैरियट वर्तमान में इस अभूतपूर्व स्थिति के वित्तीय प्रभाव का अनुमान नहीं लगा सकता है, जो महामारी की गंभीरता और अवधि और इसके प्रभावों पर अत्यधिक निर्भर है, लेकिन उम्मीद करता है कि COVID-19 सामग्री जारी रहेगी कंपनी के परिणामों के लिए।
कंपनी को आज सुबह बाद में अपने कॉल पर अपने व्यापार पर COVID-19 के वर्तमान प्रभाव के बारे में अतिरिक्त जानकारी प्रदान करने की उम्मीद है।
#rebuildtravel
इस लेख से क्या सीखें:
- As of early May, all our hotels in the region are open, and occupancy levels are now reaching 60 percent, compared to 70 percent the same time last year, and a marked improvement from single-digit levels in February.
- Our other regions around the world have also experienced steady improvements in demand and RevPAR over the last couple of months, though the pace varies and tends to be slower in regions that depend more on international travelers.
- In the first half of the year, we signed 30 percent more deals in the Asia Pacific region than we did in the same period last year.
