एलन जॉयस:
हाँ। हमने राज्यों के साथ विभिन्न मापदंडों के बारे में कुछ अच्छी बातचीत की है, एक ऐसी प्रणाली लगाने के बारे में जो थोड़ी अधिक निश्चितता देती है। मैं उस पीटर में आने से पहले कहूंगा, जो हम हर बार देख रहे हैं कि बाजार हर तिमाही में मजबूत और मजबूत हो रहा है। वास्तव में अब मैं वित्तीय वर्ष से गुजरूंगा, चालू वित्त वर्ष की पहली तिमाही में, हम पूर्व COVID क्षमता स्तरों के 20% पर थे। दूसरी तिमाही, हमें 40 मिली। तीसरी तिमाही, हमें 60 मिली। हम अंतिम तिमाही के लिए 80% या उससे अधिक होने की योजना बना रहे हैं। और मांग में हर समय सुधार हो रहा है। लेकिन रुकने और शुरू होने के बावजूद, सीमा के आसपास की स्थिति से लोग सहज हो रहे हैं। वे यात्रा कर रहे हैं। और फिर हर बार ऐसा लगता है कि जब सीमाएं बंद हो जाती हैं, तो यह छोटी अवधि के लिए होती है, पलटाव तेज होता है, और अधिक तेज होता है।
और इसलिए हम इस बारे में काफी आशावादी हैं कि घरेलू मांग प्रोफ़ाइल कहां है। अब, क्या हमें सौ प्रतिशत से अधिक होना चाहिए? पूर्ण रूप से। क्या हम वहां तेजी से पहुंचना चाहते हैं? पूर्ण रूप से। क्या सीमाओं पर निश्चितता हमें वहां तेजी से पहुंचाएगी? पूर्ण रूप से। तो हमने प्रीमियर से जो कहा है, वह यह है कि संभावित रूप से तीन चीजें चलन में हैं। पहला एक प्रोटोकॉल है जहां आप, सभी कमजोर समूहों के लिए वैक्सीन के रोल आउट होने तक, कि आपके पास एक ऐसी प्रणाली है जहां आप लोगों को उनके गृह राज्यों में घर पहुंचा सकते हैं। लेकिन हमें वह गारंटी देने के लिए उन 24, 48 घंटों का समय दें। और मुझे लगता है कि इस पर सभी राज्यों से हमें अच्छी प्रतिक्रिया मिली है।
दूसरी बात जो हमने ऑस्ट्रेलिया की बिजनेस काउंसिल के साथ कही है, वह यह है कि जब हमें सभी 1b का टीकाकरण करना होता है, तो हमें सीमाओं को फिर से बंद करने की आवश्यकता क्यों होगी और क्या हमें कुछ निश्चितता और गारंटी मिल सकती है क्योंकि हमने कवर किया है होटल क्वारंटाइन और अस्पताल के कर्मचारी, इसकी कोई आवश्यकता नहीं है, और हमें उस स्तर पर ठीक होना चाहिए। और फिर, मुझे लगता है कि इस पर राष्ट्रीय मंत्रिमंडल और एएचपीपीसी के माध्यम से काम किया जा रहा है।
और फिर तीसरी बात जो हमने सीमाओं के संबंध में कही, वह अंतर्राष्ट्रीय से संबंधित है, जो कि तब अंतरराष्ट्रीय का उद्घाटन कैसा दिखता है और उसके चारों ओर जाने वाली रूपरेखा क्या है? टीकाकरण आवश्यकताएँ, परीक्षण आवश्यकताओं, संगरोध आवश्यकताओं?
और हम उस पर एक निश्चितता दें क्योंकि इससे हमें उस प्रणाली के लागू होने पर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर तेजी से खुलने की अनुमति मिलेगी।
पीटर:
सही। हाँ। और मैं विशेष रूप से थोड़ी देर बाद एलन पर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर आना और संबोधित करना चाहता हूं, अगर मैं कर सकता हूं, लेकिन सिर्फ घरेलू के साथ रह रहा हूं, और मुझे कहना चाहिए कि पिछले हफ्ते मेरी पहली उड़ान थी और हवाई अड्डे पर जाना थोड़ा डरावना है और वास्तव में नहीं यह जानना कि अब और क्या करना है। लेकिन मेरा मतलब है, आप यात्री की मांग के बारे में बात कर रहे हैं। यह स्पष्ट रूप से वापस आ रहा है। यह स्पष्ट रूप से अभी तक पूर्ण रूप से नहीं है। मुझे लगता है, आपको मूल्य निर्धारण के साथ राजस्व प्रबंधन के मामले में इसे कान से बहुत खेलना होगा। मूल्य निर्धारण यथोचित रूप से अच्छी पकड़ बना रहा है। जाहिर तौर पर आपको बाजार में भारी मात्रा में सस्ते किराए मिले हैं, लेकिन क्या आप घरेलू स्तर पर प्रतिफल के मामले में पुनरुद्धार देख रहे हैं?
एलन जॉयस:
हम देख रहे हैं कि डिमांड यील्ड काफी अच्छी बनी हुई है, लेकिन हम बाजार को उत्तेजित कर रहे हैं। हमने हमेशा कहा है कि कुछ समय के लिए हम नकद आधार पर व्यवसाय का प्रबंधन करेंगे। इसका मतलब है कि हमें अपने पायलटों, अपने केबिन क्रू, अपने कर्मचारियों को काम पर वापस लाने के लिए ऑपरेशन की परिचालन लागत को कवर करना होगा। और बहुत सारे उपरिव्यय जो हम डूबे हुए के रूप में ले रहे हैं, वे वैसे भी हैं, भले ही आप विमान न उड़ाएं। यह बेहतर है, जैसा कि हम कहते हैं, हवा में एक डॉलर कमाने के लिए और जमीन पर एक डॉलर खोने के लिए, लेकिन यह हमारा दर्शन रहा है और हम कुछ अद्भुत प्रचार के साथ वहां गए हैं। हमारे पास पर्यटन को बढ़ावा देने के लिए सरकार की योजना भी है। यह बहुत सफल रहा है। इसने भारी मात्रा में मांग पैदा की है, केर्न्स जैसी जगहों, गोल्ड कोस्ट जैसी जगह। और हम हर जगह बिक्री के साथ हर जगह गए, उन अवकाश बाजारों के आसपास भारी मात्रा में मांग उत्पन्न करने के लिए।
मैं यह नहीं कहूंगा, पीटर, मेरा मतलब है कि हैं ... इस समय घरेलू में एक आकार फिट नहीं है। जो वास्तव में पूर्व-सीओवीआईडी स्तर पर वापस चला गया है वह है फ्लाई इन, फ्लाई आउट मार्केट। यह वास्तव में, वास्तव में ठोस और वास्तव में बड़ा है। माल बाजार COVID से पहले की तुलना में बड़ा है, और फिर घरेलू बाजार में, अवकाश बाजार वापस वहीं आ गया है, जहां यह COVID से पहले था, जिसमें हम आ रहे हैं। और यह वास्तव में वसूली है जिसका हम इंतजार कर रहे हैं कॉर्पोरेट में, एसएमई बाजार के लिए। हम देख रहे हैं कि अवकाश के बाजार में तीन या इतने ही महीने पीछे हैं। और इसलिए हम इसे वापस आते हुए देख रहे हैं, क्योंकि लोग अपने कार्यालयों के लिए वापस आ रहे हैं। अब हम अपने अधिकांश लोगों को यहां वापस शुभंकर में ले आए हैं।
कई अन्य कंपनियां भी ऐसा ही कर रही हैं। वह पहली चाल है। और फिर हम लोगों को यात्रा करने के लिए कहते हैं। मैंने पिछले कुछ हफ्तों में काफी यात्रा की है, और मुझे नहीं लगता कि हवाई अड्डे से गुजरना डरावना है क्योंकि मुझे लगता है कि यह अभी सामान्य हो गया है। यदि आप हमारे लाउंज में हैं, तो हमने अपने ३५ घरेलू लाउंज में से ३३ खोल दिए हैं, और हम पा रहे हैं कि वे वास्तव में भर रहे हैं। हमने सिडनी और मेलबर्न में क्वांटास क्लब क्यों खोला है, इसका कारण यह है कि क्वांटास बिजनेस लाउंज भरा हुआ है, और हमें अपने अन्य लाउंज खोलने की जरूरत है। यह वॉल्यूम कितना अच्छा है।
तो आपको मास्क पहनना होगा, मास्क टर्मिनल पर और विमान पर हैं, लेकिन सिस्टम बहुत पहले जैसा ही है। और मुझे लगता है कि टर्मिनलों पर बहुत अधिक लोग हैं, और हर दिन यह पहले की तुलना में अधिक सामान्य महसूस करता है।
इस लेख से क्या सीखें:
- Second thing we’ve said in line with the Business Council of Australia, is that when we get to vaccinating all of 1b, why would we need to close the borders down again and can we have some certainty and guarantee that because we’ve covered hotel quarantine and hospital workers, there’s no need to, and that we should be okay at that stage.
- And I’d like to come and address international specifically a bit later on Alan if I could, but just staying with domestic, and I should say I had my first flight last week and it’s just a bit scary going to the airport and really not knowing what to do anymore.
- It’s better, as we say, to earn a dollar in the air then to lose a dollar on the ground, but that’s been our philosophy and we’ve gone out there with some amazing promotions.
