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महान इस्तीफे के लिए बुमेरांग दृष्टिकोण

द्वारा लिखित अवि लिरानो

डेल कार्नेगी ने कहा, "जीवन एक बूमरैंग है। आप जो देते हैं, वही मिलता है।" महान इस्तीफे को अवसर में बदलने के लिए नियोक्ता इस सिद्धांत का उपयोग कैसे कर सकते हैं? एक आदमी ने वैसा ही किया, और परिणाम आश्चर्यजनक था।

इस साल 19 मिलियन से अधिक अमेरिकी श्रमिकों और गिनती ने अपनी नौकरी छोड़ दी है। यह अमेरिकी श्रम ब्यूरो द्वारा इतिहास में दर्ज की गई सबसे अधिक संख्या है। माइक्रोसॉफ्ट के अनुसार, सिंगापुर के 49% कर्मचारियों की योजना इस साल के अंत तक अपनी नौकरी छोड़ने की है।

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क्या समाचारों और हमारे सोशल मीडिया फीड्स की बाढ़ वाले महान इस्तीफे के बारे में सभी नकारात्मकता ने हमें उन महान अवसरों से अंधा कर दिया है जो भीतर हैं? इसका उत्तर देने के लिए, हमें पहले यह देखना होगा कि इतने सारे लोग अपनी नौकरी क्यों छोड़ रहे हैं।

हालांकि यह सच है कि कर्मचारियों का एक बड़ा प्रतिशत कार्यकर्ता सुरक्षा की कमी, तनाव, अनादर और अपने संगठन की संस्कृति के प्रति असंतोष के कारण अपनी नौकरी छोड़ रहा है, इस्तीफे के और भी गहरे कारण हैं।

लॉकडाउन और वर्क फ्रॉम होम आइसोलेशन के महामारी 'प्रेशर कुकर' ने कई बार उनके करियर विकल्पों को प्रतिबिंबित करने और उनका मूल्यांकन करने की अनुमति दी। इसने न केवल लोगों को यह महसूस करने के लिए प्रेरित किया है कि उन्हें अपने मूल्यों के अनुरूप अवसरों की तलाश करने की आवश्यकता है, बल्कि इसने व्यक्तियों को अपने वांछित करियर और सपनों को आगे बढ़ाने के लिए भी प्रोत्साहित किया है।

वास्तव में, यूके के सबसे बड़े बीमा प्रदाता, अवीवा ने पाया कि यूके में लगभग 60% कर्मचारी करियर बदलने का इरादा रखते हैं। इसके अलावा, कॉरपोरेट कल्चर के साइलो प्रभाव, जो कोविड द्वारा बढ़ाए गए हैं, ने कई कर्मचारियों को डिस्कनेक्ट, अपरिचित और अनदेखी महसूस कर दिया है। इसने अपनेपन की भावना पैदा की है।

विश्व स्तर पर इतने सारे लोगों के साथ अपनी प्राथमिकताओं को फिर से आकार देने के साथ, द ग्रेट रिजाइनेशन को अवसरों के लिए एक इनक्यूबेटर के रूप में देखा जा सकता है। तो, नियोक्ता के रूप में, हम क्या कर सकते हैं क्योंकि हमारी प्रतिभा निकल जाती है? हम इसे अपने लाभ के लिए कैसे उपयोग कर सकते हैं? एक रमणीय नेता क्या करेगा?

रमणीय नेता दृष्टिकोण

ग्रेग एलन, सिंगापुर में मैरियट के पूर्व महाप्रबंधक, इंडोनेशिया में अध्यक्ष और सीओओ आर्यदुता होटल समूह, एक कुशल सी-लेवल हॉस्पिटैलिटी लीडर हैं। उन्होंने मुझे 2007 में एक मूल्यवान सबक सिखाया कि कैसे एक रमणीय नेता को उस मुद्दे पर संपर्क करना चाहिए जो हमारे वर्तमान बड़े पैमाने पर कर्मचारियों के इस्तीफे से संबंधित है।

उस वर्ष के दौरान, कई नए होटल नई प्रतिभाओं की भर्ती कर रहे थे, उनमें से दो एकीकृत रिसॉर्ट थे: मरीना बे सैंड्स और रिज़ॉर्ट वर्ल्ड सेंटोसा जिन्हें 15,000 से अधिक लोगों की आवश्यकता थी। वे सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों की तलाश कहाँ करेंगे? मैरियट उनकी सूची में सबसे ऊपर था क्योंकि यह एक महान संस्कृति के लिए जाना जाता है जो लगातार अपनी टीम के सदस्यों को विकसित करता है।

प्रतिभा के पलायन को रोकने के लिए ग्रेग को कुछ करना था, इसलिए उन्होंने "ऑपरेशन बूमरैंग" शुरू किया: ग्रेग ने एक विकल्प बनाया। प्रत्येक इस्तीफा देने वाले कर्मचारी के साथ, वह उस प्राकृतिक निराशा को व्यक्त करने के बजाय समय, ऊर्जा, दया और समर्थन का निवेश करेगा, जब आप जिन लोगों में निवेश करते हैं और छुट्टी की देखभाल करते हैं। उसके पास जो वापस आया वह चौंकाने वाला था।

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लेखक के बारे में

अवि लिरानो

एक लेखक, अर्थशास्त्री और एक वैश्विक विशेषज्ञ वक्ता, 'चीफ डिलाइटिंग ऑफिसर' के रूप में जाने जाने वाले, एवी लिरन आनंददायक संस्कृतियों के परिवर्तन पर शोध और कार्यान्वयन कर रहे हैं जो आनंददायक कर्मचारियों और ग्राहकों के अनुभवों को विकसित करते हैं।

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