जमैका के पर्यटन मंत्री, माननीय। एडमंड बार्टलेट, सीडी, एमपी, वर्ल्ड ट्रैवल एंड टूरिज्म काउंसिल में भाग ले रहे हैं (WTTC) ब्यूनस आयर्स, अर्जेंटीना में ग्लोबल समिट 2018, जो कल 18 अप्रैल से शुरू होने वाला है। उद्घाटन से पहले, उन्होंने एक टी 20 "पर्यटन मंत्रियों की बैठक" में भाग लिया, जिसमें उन्होंने छोटे और मध्यम आकार के वैश्विक मुख्यधारा पर एक नीति संक्षिप्त प्रस्तुत किया। पर्यटन उद्यम। प्राप्त समर्थन जबरदस्त था। यहां eTurboNews संक्षेप में पूर्ण शेयर:
पृष्ठभूमि
यह पेपर हमारे पर्यटन उत्पाद के अक्सर चर्चा में आने वाले तत्व- सूक्ष्म, लघु और मध्यम आकार के पर्यटन उद्यमों (एसएमटीई) के महत्व और क्षेत्र की जीविका पर ध्यान देना चाहता है। समय आ गया है कि हम पर्यटन बाजार के इस महत्वपूर्ण क्षेत्र के विस्तार और सुधार का समर्थन करने के लिए अपनी रणनीतियों को गंभीरता से देखें। हम अच्छी तरह से जानते हैं कि कई जमैकावासियों के बीच आवर्ती चिंताओं में से एक यह है कि पर्यटन क्षेत्र सतत विकास का पर्याप्त समर्थन नहीं करता है और घरेलू अर्थव्यवस्था में पर्यटन मुनाफे का नगण्य पुनर्निवेश है।
जबकि पर्यटन क्षेत्र के लाभ और सकारात्मक योगदान अच्छी तरह से प्रलेखित और स्व-स्पष्ट हैं, दुनिया के कई हिस्सों में एक उभरता हुआ वैश्विक दृष्टिकोण है कि पर्यटन क्षेत्र ने सतत विकास में पूरी तरह से योगदान करने के लिए अपनी क्षमता को अधिकतम नहीं किया है। यह क्षेत्र के भीतर विदेशी आयात पर भारी निर्भरता, रिसाव की उच्च दर, अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के साथ अपर्याप्त संपर्क और पर्यटन राजस्व के कारण विशेष रूप से सभी समावेशी के विस्तार के माध्यम से देश के प्रमुख होटलों के भीतर केंद्रित रहता है, इस विश्वास के कारण है। अवधारणा। मैं इन विचारों के सामान्य निहितार्थ को स्वीकार करता हूं और इस पत्र के माध्यम से, हम अपने पर्यटन विकास एजेंडे को बढ़ावा देने में छोटे और मध्यम आकार के पर्यटन उद्यमों (एसएमटीई) की भूमिका पर अधिक जोर देकर इस धारणा को बदलने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
इस पत्र के प्रयोजन के लिए एसएमटीई को देश के पर्यटन क्षेत्र का समर्थन करने वाली सेवाओं और माल प्रदाताओं के संग्रह के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। एक सूक्ष्म उद्यम को 100,000-1 कर्मचारियों के साथ US $ 3 से कम के वार्षिक कारोबार वाले उद्यम के रूप में परिभाषित किया गया है। दूसरी ओर, एक छोटा उद्यम, US $ 100,000 और US $ 500,000 के बीच 4-10 कर्मचारियों के साथ एक वार्षिक कारोबार के साथ एक उद्यम के रूप में परिभाषित किया जाता है, जबकि एक मध्यम आकार का उद्यम US $ 500,000 और US $ 2,000,000 के बीच वार्षिक कारोबार के साथ होता है। - 11 कर्मचारी।
योगदान
SMTEs जमैका में पर्यटन विकास में अमूल्य योगदान देते हैं। जमैका के पर्यटन क्षेत्र में छोटे और मध्यम आकार के पर्यटन उद्यमों (एसएमटीई) के विशाल नेटवर्क का प्रभुत्व है: कारीगर और शिल्प विक्रेता, आकर्षण और पर्यटन, परिवहन, सौंदर्य दुकानें और वस्त्र, शुल्क मुक्त स्टोर, रेस्तरां और भोजनालय, बिस्तर और नाश्ता , अतिथि गृह, किसान और होटल आपूर्ति के वितरक। SMTEs का विशाल नेटवर्क क्षेत्र की रीढ़ का गठन करता है, जो पर्यटन अनुभव की प्रामाणिकता और गुणवत्ता में महत्वपूर्ण योगदान देता है, गंतव्य प्रतिस्पर्धा को बढ़ाता है और बढ़ी हुई ब्रांड छवि में योगदान देता है, सकारात्मक स्थानीय नेटवर्क और उत्पादकता में वृद्धि होती है।
इन उद्यमों को जमैका में आर्थिक विकास और विकास के महत्वपूर्ण ड्राइवरों के रूप में मान्यता प्राप्त है, रोजगार सृजन, धन सृजन की सुविधा और निजी क्षेत्र के विकास और विस्तार के लिए रीढ़ की हड्डी के रूप में। एसएमटीई की गतिविधियां समुदायों के भीतर एक मूल्य श्रृंखला भी बनाती हैं और उनके संचालन के बारे में बताती हैं।
उदाहरण के लिए, समुदाय-आधारित पर्यटन उद्यम (सीबीटीई), स्थायी पर्यटन को आगे बढ़ाते हैं और उन समुदायों को आर्थिक, सांस्कृतिक, सामाजिक और पर्यावरण लाभ प्रदान करते हैं, जिनमें वे या तो पूरे या संयुक्त उद्यमों के माध्यम से काम करते हैं। वे लिंकेज के माध्यम से स्थानीय पर्यटन मूल्य श्रृंखला को बढ़ावा देते हैं, जहां उपयुक्त, कृषि, कला और शिल्प, खाद्य सेवा और समुदायों में संबंधित छोटे व्यवसायों के लिए। कई समुदाय के आउटरीच के विभिन्न रूपों में भी शामिल हैं।
आवास क्षेत्र के कई छोटे उद्यम पहले से ही उन व्यवस्थाओं में शामिल हैं जिनमें स्थानीय किसान और सामुदायिक प्रदाता खाद्य और पेय, मनोरंजन, साज-सामान और सामान्य होटल संचालन के लिए इनपुट की आपूर्ति करते हैं।
वैश्विक स्तर पर, एसएमटीई पर्यटन-संबंधी गतिविधियों के माध्यम से निर्मित अप्रत्यक्ष नौकरियों में से अधिकांश के लिए जिम्मेदार है। वे आगंतुकों के लिए अद्वितीय और प्रामाणिक वस्तुओं, सेवाओं और अनुभवों की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करके रोजगार, आय के अवसर और धन उत्पन्न करते हैं, और विशेष रूप से चरम मौसम के दौरान, जैसे फल और सब्जियां, मांस और पोल्ट्री, हस्तशिल्प, रसायन, अन्य होटल आपूर्ति।
सांस्कृतिक और विरासत पर्यटन
एसएमटीई सांस्कृतिक / विरासत पर्यटन के मुख्य चालक भी हैं। अंतरराष्ट्रीय पर्यटन के रुझान इंटरैक्टिव अनुभवात्मक पर्यटन की ओर पारंपरिक 'सूरज, समुद्र और रेत' घटना से एक बदलाव की ओर इशारा कर रहे हैं, जो पर्यटन के सबसे तेजी से बढ़ते उप-क्षेत्रों में से एक है, वे उन स्थानों पर गैस्ट्रोनॉमी, प्रकृति, विरासत और सांस्कृतिक अनुभवों में रुचि रखने वाले बाजारों के लिए अपील करते हैं। चुनें। एसएमटीई एक प्रामाणिक अनुभव के आगंतुकों को आश्वस्त करके सांस्कृतिक / विरासत पर्यटन को बढ़ावा देते हैं। वे गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला के प्रचार के माध्यम से स्वदेशी संस्कृतियों की खपत को सुविधाजनक बनाते हैं
वनस्पति उद्यान, समुद्री और सफारी पर्यटन, साहसिक पर्यटन, झरने, गुफाओं, स्वदेशी स्थलों / गांवों, संग्रहालयों और दीर्घाओं, पुरातात्विक स्थलों, केबिनों और झोपड़ियों, स्थानीय रेस्तरां और लाइव संगीत के अनुभवों के रूप में।
एसएमटीई अद्वितीय गैस्ट्रोनॉमिक अनुभवों और प्रामाणिक और जीवंत लोक रूपों, कला और शिल्प और संगीत विरासत में भोग की सुविधा प्रदान करते हैं। वे सामुदायिक समारोहों और घटनाओं की अपील करते हैं जो स्थानीय व्यंजनों और कृषि और विविध जातीय, सामाजिक और धार्मिक समूहों की विरासत का प्रदर्शन करते हैं।
एसएमटीई और पर्यटन विकास एजेंडा
चूंकि हम रोजगार के सृजन के उत्प्रेरक और सभी के लिए समावेशी विकास के रूप में पर्यटन को बदलने के लिए अपने जनादेश को पूरा करने के लिए आगे बढ़ते हैं, हम मानते हैं कि एसएमटीई क्षेत्र के विस्तार के लिए महत्वपूर्ण गुंजाइश है जो अधिक औसत नागरिकों के लिए विशाल अवसरों को भुनाने की अनुमति देगा आवास, रेस्तरां, सांस्कृतिक और रचनात्मक उद्यमों, मनोरंजन, आकर्षण और पर्यटन, कृषि, विनिर्माण, विदेशी मुद्रा व्यापार, शुल्क मुक्त खरीदारी और अन्य सेवाओं जैसे क्षेत्रों में आगंतुक अनुभव के लिए पर्यटन संस्थाओं को इनपुट की आपूर्ति।
छोटे और मध्यम आकार के पर्यटन उद्यमों (एसएमटीई) और समुदाय-आधारित पर्यटन उद्यमों (सीबीटीई) की भागीदारी को यथासंभव प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। उन्हें आला बाजारों और विशिष्ट वस्तुओं और सेवाओं की बैठक में छोटे उद्यमों की प्रतिस्पर्धी शक्तियों का लाभ उठाने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, जैसा कि खाद्य और पेय और रचनात्मक उद्योगों में मौजूद है।
कई देशों में, घरेलू उद्योगों की उत्पादक क्षमता और प्रतिस्पर्धात्मकता के दीर्घकालिक संरचनात्मक मुद्दों में उपयुक्त आला बाजारों की पहचान, प्रौद्योगिकी अनुकूलन और नवाचारों, अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुपालन, उत्पादन लागत में कमी और नियंत्रण और विपणन जानकारी में सुधार जैसे प्रतिस्पर्धा में सुधार के लिए रणनीतियों की आवश्यकता होती है। और वितरण नेटवर्क (जैसे अंतर-उद्योग परामर्श, क्रेता-विक्रेता बैठकें, व्यापार संवर्धन कार्यक्रम और एक्सपोज़)।
अगले पांच वर्षों में पर्यटन क्षेत्र के विकास के लिए हमारी रणनीतिक दृष्टि पर एक करीबी नजर डालने से पता चलेगा कि एसएमटीई की वृद्धि हमारे कई प्रमुख उद्देश्यों का समर्थन करेगी जैसे: अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों, विशेष रूप से कृषि और के साथ संबंध मजबूत करना
विनिर्माण क्षेत्र; स्थानीय निवासियों और समुदायों द्वारा उद्योग से प्राप्त लाभों को मजबूत करना; सभी जमैकावासियों द्वारा व्यापक भागीदारी को बढ़ावा देना; और प्राकृतिक और निर्मित वातावरण की सुरक्षा, सुरक्षा और स्थिरता सुनिश्चित करना।
वास्तव में एसएमटीई के लिए हमारे मजबूत समर्थन को वर्तमान पर्यटन लिंकेज को मजबूत करने और व्यापक लिंकेज के लिए स्थायी आर्थिक आजीविका उत्पन्न करने के लिए पर्यटन क्षेत्र की क्षमता को अधिकतम करने के उद्देश्य से संभावित लिंकेज के नए क्षेत्रों की पहचान करने के हमारे व्यापक जोर के साथ गठबंधन किया गया है, विशेष रूप से उन लोगों के लिए। और आसपास के क्षेत्रों में समुदायों में। एसएमटीई के लिए अपनी पूरी क्षमता बढ़ाने के लिए, हम मानते हैं कि उन्हें मांगों को पूरा करने के लिए अपनी क्षमता बनाने में हमारी मदद की आवश्यकता होगी।
रणनीतियाँ और पहल
हमने पहले ही एसएमटीई के सामने आने वाली मुख्य चुनौतियों की पहचान की है जैसे: उच्च स्तर की अनौपचारिकता, वाणिज्यिक अभिविन्यास की कमी, बाजार की जानकारी और बाजार पहुंच की कमी, उन्नयन के लिए पूंजी की अपर्याप्त पहुंच, सीमित ग्राहक प्रशिक्षण और कम आईसीटी प्रसार। जमैका में, हमारी कुछ एजेंसियों का काम, विशेष रूप से टूरिज्म लिंकेज नेटवर्क एसएमटीई को इन कुछ चुनौतियों से उबरने में मदद कर रहा है।
उदाहरण के लिए टूरिज्म लिंकेज नेटवर्क मुख्य रूप से मानव क्षमता निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने, उनके विकास के साथ सूक्ष्म, लघु और मध्यम आकार के उद्यमों की सहायता करने, स्थानीय उत्पादों और सेवाओं के पर्यटन उत्पाद में अधिक से अधिक एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करके जीवंत संपर्कों को मजबूत और प्रोत्साहित करना जारी रखता है। और पर्यटन बाजार के नए क्षेत्रों में टैप करने के लिए देश की क्षमता का विस्तार करना। पर्यटन उत्पाद में विविधता लाने के लिए पांच नेटवर्क (गैस्ट्रोनॉमी, खेल और मनोरंजन, स्वास्थ्य और कल्याण, ज्ञान और खरीदारी) की स्थापना में यह स्पष्ट है; स्थानीय वस्तुओं की बढ़ी हुई खपत को प्रोत्साहित करने के लिए; उद्यमशीलता और रोजगार को प्रोत्साहित करने के लिए; और देश की पर्यटन आय का अधिक उत्पादन करने और बनाए रखने के लिए। हमने अपने 1 बिलियन जेएमडी रिवाल्विंग लोन स्कीम के माध्यम से एसएमई के लिए घरेलू ऋण के माहौल को बेहतर बनाने के लिए पर्यटन उद्यमों के लिए ऋण योजना की मांग की है।
2016 में, हमने राष्ट्रीय सामुदायिक पर्यटन पोर्टल भी शुरू किया। यह पोर्टल एक उत्कृष्ट विपणन उपकरण बन गया है जो स्थानीय समुदाय-आधारित पर्यटन उद्यमों (सीबीटीई) को प्रतिस्पर्धा में बनाए रखने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है: जमैका में सामुदायिक पर्यटन के बारे में जागरूकता का निर्माण;
जमैका के सामुदायिक पर्यटन उत्पाद पर व्यापक और आकर्षक जानकारी प्रदान करना; सामुदायिक पर्यटन बुकिंग बनाने के लिए एक आसान साधन प्रदान करना; और सस्ती और लागत प्रभावी ई-मार्केटिंग सेवाओं के साथ CBTE प्रदान करना। टूरिज्म प्रोडक्ट डेवलपमेंट कंपनी (टीपीडीसीओ) पर्यटन जागरूकता गतिविधियों का संचालन भी करती है और इकोटूरिज्म, बेड एंड ब्रेकफास्ट (B & B), कृषि-पर्यटन, सांस्कृतिक विरासत पर्यटन और कला और शिल्प विकास परियोजनाओं पर तकनीकी सहायता प्रदान करती है।
पर्यटन से होने वाली कमाई में वृद्धि के लिए एक चालक के रूप में शिल्प उद्योग की क्षमता को लंबे समय से स्वीकार किया गया है, इसके बावजूद इसकी काफी हद तक अनौपचारिक संरचना और संरचित विकास के लिए अन्य चुनौतियां हैं। पाँच कारीगर गाँव पूरे द्वीप में बनाए जाने के लिए स्लेट किए गए हैं। वे वन-स्टॉप-शॉप सुविधाएं होंगी जहां आगंतुक प्रामाणिक जमैका मनोरंजन और अवकाश गतिविधियों का आनंद लेते हुए, शिल्प वस्तुओं के निर्माण और बिक्री को देख सकते हैं। यह जमैका के कलाकारों और शिल्पकारों के लिए अद्वितीय स्वदेशी वस्तुओं का उत्पादन करके उनकी रचनात्मकता को उजागर करने और व्यक्त करने के लिए भी एक अवसर प्रदान करेगा, इस प्रकार, आयातित शिल्प वस्तुओं की मात्रा को सीमित करना जो उद्योग में बेची जा रही हैं।
निष्कर्ष
समापन में, जमैका का अनुभव न केवल एसएमटीई के महत्व को दर्शाता है, बल्कि इस क्षेत्र को अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने के लिए क्या तंत्र का उपयोग किया जा सकता है। इस पत्र के माध्यम से, हम संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) को प्राप्त करने के साधन के रूप में इस क्षेत्र पर अधिक ध्यान केंद्रित करने का आह्वान करते हैं। हम बातचीत और मुख्यधारा एसएमटीई का विस्तार करने के लिए रणनीति और नीतियों को विकसित करने के लिए हितधारकों के बीच एक गहन जुड़ाव का आह्वान करते हैं। इस मंच के माध्यम से, हम हितधारकों के बीच एक बातचीत के लिए बुलाते हैं, अवधारणा को बनाते हैं, रणनीतिक करते हैं और एक खाका विकसित करते हैं जो वैश्विक स्तर पर एसएमटीई को मार्गदर्शन प्रदान करेगा। जमैका एसएमटीई और एसडीजी पर एक शिखर सम्मेलन आयोजित करने की प्रक्रिया में है। हम आपको आने वाले हफ्तों में इस घटना पर कुछ और विवरण प्रदान करेंगे।
इस लेख से क्या सीखें:
- While the benefits and positive contributions of the tourism sector are well-documented and self-evident, there is an emerging global view in many parts of the world that the tourism sector has not maximized its potential to fully contribute to sustainable development.
- A small enterprise, on the other hand, is defined as an enterprise with an annual turnover between US$100,000 and US$500,000 with 4-10 employees while a medium-sized enterprise is an enterprise with an annual turnover between US$500,000 and US$2,000,000 with 11- 50 employees.
- The vast network of SMTEs constitute the backbone of the sector, contributing significantly to the authenticity and quality of the tourism experience, enhancing destination competitiveness and contributing to enhanced brand image, the forging of positive local networks and increased productivity.
