ब्लूम ने पैन-इंडिया रोल आउट में 100 होटलों को निशाना बनाया

ब्लूमरूम
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अपनी अत्याधुनिक होटल अवधारणाओं और अगली पीढ़ी की प्रौद्योगिकी संचालित उत्पाद के साथ, ब्लूम होटल समूह अपनी विकास योजनाओं पर रूढ़िवादी रहा है। हालाँकि यह इतिहास प्रतीत होता है क्योंकि ब्रांड ने चुपचाप अपनी विस्तार योजनाओं को शीर्ष गियर में स्थानांतरित कर दिया है, जिसके साथ मेल खाता है इंडिया 100 मिलियन यात्रियों पर दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा एयरलाइन बाजार बन गया। विशिष्ट शैली में बहुत प्रशंसित और अक्सर अनुकरण किए गए ब्लूम होटल ने इस योजना को एक मापा और अच्छी तरह से सोचा तरीके से शुरू किया है।

पहले चरण में कई लॉन्च किए गए थे गोवा, कैलेंग्यूट गोवा के केंद्र में एक प्रमुख 140 कमरे वाले होटल को लॉन्च करने वाले नए खनन वाले ब्लूमसुइट्स ब्रांड के साथ, उसी बाजार में ब्लूमरूम के झंडे के नीचे एक और 55 कमरे के होटल द्वारा कुछ हफ्तों बाद। कंपनी ने 20 अन्य स्थानों में लॉन्च करने की योजना को भी तैयार किया है इंडियासे हैदराबाद कोच्चि को मुंबई.

तेजी से विस्तार पर, श्री टॉम वेलबरी, ब्लूम उपाध्यक्ष रणनीति कहा हुआ, "यह तो सिर्फ शुरुआत है। हमने शुरुआती वर्षों में अनगिनत डेवलपर अनुरोधों के लिए नहीं कहा। तेजी से विकास घमंड से जुड़े लक्ष्यों और निवेशकों के लिए राजस्व के गुणकों पर उनके मूल्यांकन को अच्छी तरह से काम करता है। लेकिन यह हमारे लिए नहीं था और आखिरकार यह बहुत ही महत्वपूर्ण है। हमने सही निवेशकों को चुना है और वर्षों से हमारे उत्पाद को ध्यान से देखा है। अब जबकि हमने इसे ठीक कर लिया है दिल्ली और बैंगलोर हम इलाज करेंगे यात्री के सभी शहरों में ब्लूम विजेता पुरस्कार प्राप्त करने के लिए इंडिया".

अधिकांश होटल उद्योग के विशेषज्ञों के अनुसार, ब्लूम अपने अभिनव कमरे केवल श्रेणी और मालिकाना प्रौद्योगिकी मंच से शुरू होने वाले मूल्य किफायती स्थान में एक सर्वोत्कृष्ट अग्रणी रहा है, इससे पहले कि कोई भी इस पर विचार करता था। 2012 में ब्लूमरूम द्वारा शुरू किए गए कमरे केवल श्रेणी ने शुरू में प्रतियोगियों से ज्यादा ध्यान नहीं दिया। लेकिन कुछ साल बाद उनके नाम पर कमरे का टैग लगाने वाले इमीटेटर ब्रांडों की भीड़ उमड़ पड़ी, जिससे खंड में वृद्धि हुई। प्रचार के बजाय ब्लूम ब्रांड ने शोर को रोक दिया, विकास को धक्का दिया और उत्पाद और बाजार में फिट होना जारी रखा। उस समय यह आसान पूंजी और पेशकश पर वृद्धि के साथ एक साहसी कदम था, लेकिन अपने मौजूदा उत्पाद की ताकत और उपलब्धियों पर विचार करके पूरी तरह से समझ में आया। हालांकि, इस साल के अंत में उनकी रणनीति में बदलाव आया है और ब्लूम जल्द ही सभी प्रमुख बाजारों में यात्रियों के लिए ब्रांड तैयार करेगा।

इस रणनीतिक कदम पर, श्री संजीव सेठी, ब्लूम चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर, एक उद्योग के दिग्गज, जो ब्रांड का नेतृत्व कर रहा है, ने कहा, "हम ब्लूम में समान मूल्यों को जीते हैं - हम अपने रिश्तों का जश्न मनाते हैं जो विश्वास और पारदर्शिता के दो स्तंभों पर खड़े होते हैं, जिसके तहत प्रत्येक हितधारक 'अपने सर्वश्रेष्ठ के लिए खिलता है'। ब्लूम में, हम जरूरी नहीं कि सबसे बड़ा होना चाहते हैं, बल्कि सबसे अच्छा होना चाहिए। ब्रांड के पैन के बावजूद-इंडियारोल आउट शुरू, हम उत्कृष्टता के ब्लूम मानकों का बलिदान नहीं करेंगे। हमारे होटल रैंकिंग और प्रदर्शन दोनों के द्वारा अपने सूक्ष्म बाजारों में खंड के नेता हैं और इससे कभी समझौता नहीं किया जाएगा। हम भाग्यशाली हैं कि हमने अपने साथ साझेदारी करने के लिए ऐसे डेवलपर्स भी पाए हैं, जो समान रूप से भावुक हैं और सर्वश्रेष्ठ होने के हमारे लक्ष्यों से जुड़े हैं। भले ही हम अपनी उपस्थिति बढ़ाने के लिए त्वरक पर कदम रख रहे हों, लेकिन हमें गुणवत्ता पर कभी भी समझौता करने की आवश्यकता नहीं होगी। ”

यह पूछे जाने पर कि वह इस विस्तार को निधि देने की योजना कैसे बना रहे हैं और अगले कुछ वर्षों में उन्होंने कहाँ विकास देखा है, श्री सेठी ने बताया, “विकास पर हम अपने बोर्ड और गुणवत्ता निवेशक समूह द्वारा अच्छी तरह से समर्थित हैं जो उद्योग में अग्रणी नेता हैं। इस तथ्य से और मदद मिलती है कि हम अपने सभी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में निवेश पर बेहतर लाभ दे रहे हैं। कार्रवाई मूल्य प्रस्ताव और मध्य बाजार खंडों में है और हम 5 और 6 स्टार स्पेस पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे हैं। यह ब्लूम के लिए एक रोमांचक समय है जब हम स्थानीय परिदृश्यों को नहीं समझ पाने वाले वैश्विक ब्रांडों को आगे बढ़ाते हैं। ”

में विभिन्न प्रमुख वैश्विक ब्रांडों की विफलताओं और संघर्षों को देखने पर इंडियास्थानीय लाभ तथ्य से दूर नहीं है। चीन अंत में घरेलू ब्रांडों द्वारा भी जीता गया जो फुर्तीला था और अपने पश्चिमी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में स्थानीय परिस्थितियों के अनुकूल था। यह निश्चित रूप से प्रमुख भारतीय बाजारों में सच है, जहां ब्लूम प्रसिद्ध अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के साथ सिर से सिर पर चढ़ गए हैं और शीर्ष पर आते हैं।

हो सकता है कि ब्लूम की तरह गुणवत्ता वाले उभरते बाजार ब्रांडों के रूप में एक आशाजनक भविष्य है इंडिया दुनिया की सबसे तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्थाओं में से एक बन जाता है जो सरकार की विभिन्न बुनियादी ढांचा परियोजनाओं और बढ़ती महत्वाकांक्षी मध्यम वर्ग के साथ मिलकर बनता है। जगह में सिद्ध उद्योग पेशेवरों की एक ऑल-स्टार टीम के साथ, ऐसा प्रतीत होता है कि ब्लूम अपने दावों और लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए अच्छी तरह से है।

अंतिम लाभार्थी मूल्य चालित भारतीय यात्री होगा जो आश्चर्यजनक रूप से सस्ती कीमत पर विश्व स्तरीय अनुभव चाहता है। 100 होटलों की भविष्य की योजनाओं के बाद क्रूज उद्योग में निवेश और संभावित रूप से कम लागत के वाहक को लॉन्च करना शामिल है।

सफलता अनुभवी नेतृत्व, उत्पाद और अच्छी तरह से वित्त पोषित होने के संयोजन के रूप में दिखाई देती है जो देश के सभी कोनों को अपना झंडा प्राप्त करने में मदद करना चाहिए। सूत्रों के अनुसार रोल आउट की गति को बढ़ाने के लिए अतिरिक्त पूंजी जुटाने की आगे की योजना भी हो सकती है। वरिष्ठ प्रबंधन ने विशिष्ट टिप्पणी को अस्वीकार कर दिया, लेकिन यह कहा कि वे फुलाए गए मूल्यांकन के खेल में नहीं हैं और केवल स्मार्ट रणनीतिक निवेशकों के साथ काम करते हैं, भले ही इसका मतलब कम मूल्यांकन हो। गुमराह पूंजी का स्पष्ट संचालन लंबी अवधि के लक्ष्यों और दृष्टि पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है। इस दिन और उम्र में उचित दृष्टिकोण जहां स्टार्ट-अप और होनहार कंपनियों ने साधनों के बजाय फंड जुटाने का काम किया है।

लेखक के बारे में

जुएर्गेन टी स्टीनमेट्ज़ का अवतार

जुएरगेन टी स्टीनमेट्ज़

Juergen Thomas Steinmetz ने लगातार यात्रा और पर्यटन उद्योग में काम किया है क्योंकि वह जर्मनी (1977) में एक किशोर था।
उन्होंने स्थापित किया eTurboNews 1999 में वैश्विक यात्रा पर्यटन उद्योग के लिए पहले ऑनलाइन समाचार पत्र के रूप में।

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