500,000 यूरो के आईटी विकास घाटे के बाद वैश्विक परामर्श के लिए स्कॉल यूरोप ने तत्काल सुधार की मांग करने में अग्रणी भूमिका निभाई है - यह संगठन के लिए एक निर्णायक क्षण और महत्वपूर्ण मोड़ है। संस्थागत विफलताओं और शासन संबंधी चिंताओं के मद्देनजर, यूरोप के क्लब पारदर्शिता, निर्णायक कार्रवाई और एक नई दिशा की मांग कर रहे हैं, जो दुनिया भर में स्कॉल सदस्यों को एकजुट कर रहा है।
सुधार की दिशा में यह साहसिक और अभूतपूर्व कदम स्कॉल यूरोप द्वारा शुरू किया गया, जिसने 22 मई, 2025 को एक ऐतिहासिक ऑनलाइन बैठक आयोजित की। उपाध्यक्ष पाओलो बार्टोलोज़ी द्वारा समन्वित, इस सत्र में दुनिया भर के 60 से अधिक स्कॉललीग्यूज़ शामिल हुए, जिनमें स्कॉल इंटरनेशनल एग्जीक्यूटिव कमेटी के सदस्य भी शामिल थे। परामर्श ने क्लबों और सदस्यों को स्कॉल के भविष्य के बारे में बातचीत के केंद्र में रखा।
स्कॉल यूरोप के अध्यक्ष फ्रांज हेफ़ेटर के नेतृत्व में हुई इस बैठक में स्पष्टता और दृढ़ संकल्प के साथ बदलाव की आवश्यकता पर बात की गई। "यह आपका जनादेश है," हेफ़ेटर ने पुष्टि की। "यह क्लबों से आना चाहिए - ऊपर से नीचे की ओर नहीं।" टिटो लिवियो मोंगेली और स्टीफ़न पेटर्सन के सहज समन्वय के साथ, यह कार्यक्रम सभी समय क्षेत्रों और भाषाओं में सुलभ था।
चर्चा के केंद्र में दो महत्वपूर्ण सुधार दस्तावेज़ थे। पहले दस्तावेज़ में सीधे तौर पर शासन संबंधी कमियों पर चर्चा की गई, जिसमें ओडू और ओमनीगो जैसे विफल डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म प्रोजेक्ट से जुड़ी 500,000 यूरो से ज़्यादा की बेहद परेशान करने वाली हानि शामिल है - जो स्कॉल वेबसाइट के लिए रद्द किए गए आईटी अनुबंध का परिणाम है। यह वित्तीय हानि, जो कि एक छोटी सी चूक नहीं थी, सार्वजनिक क्षेत्र के कुप्रबंधन से तुलना की गई, जिसने जवाबदेही और संरचनात्मक परिवर्तन की महत्वपूर्ण आवश्यकता को उजागर किया। दस्तावेज़ में मजबूत सुधारात्मक उपाय, ईएसजी प्रमाणन और वित्तीय रिपोर्टिंग का प्रस्ताव दिया गया।
लेकिन इसका ध्यान दोष तय करने पर नहीं था। इसके बजाय, इसने दूरदर्शी प्रस्ताव प्रस्तुत किए: एक शासन उपकरण के रूप में ESG प्रमाणन, लागत-केंद्रित वित्तीय रिपोर्टिंग, पारदर्शी निविदा और व्यापक संस्थागत सुधार। पाओलो ने कहा, "हमें दर्द को संरचना में बदलना चाहिए, और भ्रम को स्पष्टता के मॉडल में बदलना चाहिए।"
दूसरे दस्तावेज़ में भविष्य की ओर देखा गया, जिसमें एक दूरदर्शी रणनीतिक जनादेश प्रस्तुत किया गया जो स्कॉल को शीर्ष-स्तरीय प्राधिकरण के रूप में नहीं, बल्कि एक वैश्विक सेवा मंच के रूप में फिर से परिभाषित करता है। इसने पर्यटन निकायों में संस्थागत दृश्यता, बेहतर डिजिटल बुनियादी ढांचे, उन्नत कांग्रेस प्रारूपों और प्रमुख उद्योग आयोजनों में क्लब प्रचार के लिए मजबूत समर्थन पर जोर दिया।
परामर्श में स्कॉल के हाल के इतिहास में सबसे खुले और रचनात्मक संवाद हुए। मोंटे कार्लो, जर्मनी, ऑस्ट्रिया, दक्षिण अफ्रीका, थाईलैंड, क्रोएशिया और इटली के स्कॉललीग ने भावुक, विचारशील अंतर्दृष्टि प्रदान की। उनका संदेश एकीकृत और जरूरी था: स्कॉल को विकसित होना चाहिए, आधुनिक होना चाहिए और पर्यटन पेशेवरों की अगली पीढ़ी के साथ सार्थक रूप से जुड़ना चाहिए।
चर्चा का समापन करते हुए, स्कॉल रोमा के अध्यक्ष लुइगी सियारा ने पूर्व स्कॉल इंटरनेशनल अध्यक्ष एनेट कार्डेनास को उद्धृत किया: "एनेट ने कहा कि हमें पुल बनाने चाहिए। लेकिन पुल बनाने के लिए, आपको ईंटों और लोहे की आवश्यकता होती है। यह सुधार हमें दोनों देता है। अब निर्माण का समय है।"
रणनीतिक सर्वेक्षण 3 जून, 2025 तक सभी क्लबों के लिए खुला रहेगा। अंतिम सुधार प्रस्ताव 25-30 सितंबर, 2025 को कुज्को, पेरू में स्कॉल के विश्व कांग्रेस के दौरान AGA में प्रस्तुत किया जाएगा। स्कॉल रोमा में एक स्थानीय पहल के रूप में जो शुरू हुआ, वह अब एक यूरोपीय और तेजी से, परिवर्तन के लिए एक वैश्विक आंदोलन के रूप में विकसित हो गया है।
एक महत्वपूर्ण मोड़
शाम का अंत नारों से नहीं, बल्कि आपसी सम्मान के साथ हुआ। कोई व्यक्तिगत हमला नहीं। कोई विभाजन नहीं। सिर्फ़ क्लब, सदस्य और पेशेवर - कुछ बेहतर बनाने का विकल्प चुनना।
जैसे ही स्क्रीनें बंद हुईं, एक बात स्पष्ट हो गई: स्कॉल इंटरनेशनल के लिए वास्तविक जनादेश किसी मंच से नहीं दिया गया था, बल्कि यह जमीनी स्तर से आया था।
स्कॉल का भविष्य अब इस बात पर निर्भर नहीं है कि कौन नेतृत्व करता है - बल्कि इस बात पर निर्भर है कि हम कैसे नेतृत्व करते हैं, और किसके लिए।
