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SKAL कनाडा और यूरोप में एक नई शासन संरचना को लेकर विवाद है

स्कालैंड्स
स्कालैंड्स

SKAL का अर्थ है दोस्तों के साथ व्यापार करना, लेकिन दोस्तों के साथ लड़ना भी। एक नई शासन संरचना इसका कारण है।

scal विश्व का सबसे पुराना और सबसे बड़ा पर्यटन संगठन है। SKAL को दोस्तों के साथ बिजनेस करने के लिए जाना जाता है।

SKAL भी कई बार एक बहुत ही राजनीतिक संगठन है। एसकेएएल के भीतर सुधार संयुक्त राज्य में रिपब्लिकन या डेमोक्रेटिक पार्टी के रूप में परस्पर विरोधी हो सकते हैं। क्लबों और सदस्यों के बीच गरमागरम चर्चा का परिणाम अक्सर होता है

आगामी 9 जुलाई की असाधारण वर्चुअल जनरल असेंबली के लिए एक नए शासन प्रस्ताव का समर्थन एक ऐसी घटना है जहां एसकेएएल के भीतर हर कोई सामंजस्यपूर्ण ढंग से कार्य नहीं करता है।

SKAL को वर्तमान वैश्विक SKAL अध्यक्ष बुर्सिन तुर्कान के लिए अगले अध्याय में ले जाना आसान काम नहीं है। आखिरकार, इस संगठन का नेतृत्व करना एक स्वयंसेवी नौकरी है।

9 जुलाई को आगामी SKAL असाधारण आभासी महासभा की तैयारी में, Skal कनाडा के कार्यकारी निदेशक डेनिस स्मिथ ने समर्थन किया प्रस्तावित एसकेएएल शासन प्रस्ताव अनुमोदन.

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उसी समय यूरोप में, SKAL यूरोप के अध्यक्ष फ्रांज हेफेटर ने यह कहकर एक अलग दृष्टिकोण अपनाया कि यह प्रस्तावित सुधार बहुत तेजी से हो रहा है, जिससे अनुचितता, व्यय पर नियंत्रण की कमी और उच्च शुल्क उत्पन्न हो रहा है।

स्केल इटालिया का बोर्ड सहमत है और पोस्ट किया गया है: इतालवी क्लबों के सभी विधानसभाओं और बोर्डों के सर्वसम्मत परिणामों के आधार पर, एसकेएएल इटली द्वारा विधियों और विनियमों में संशोधन के प्रस्ताव को अस्वीकार करने का निर्णय लिया गया है। राष्ट्रपति तुर्कान और उनके चुनाव आयोग

वास्तव में, स्कल इंटरनेशनल के क़ानून में संशोधन के प्रस्ताव भविष्य की दृष्टि की कमी को उजागर करते हैं। अनुसरण किए जाने वाले उद्देश्य स्पष्ट नहीं हैं और ऐसे महत्वपूर्ण परिवर्तन का उद्देश्य स्पष्ट नहीं किया गया है।

कनाडा में डेनिस स्मिथ चाहते हैं कि हर कोई तर्क करे। उन्होंने लिखा है:

डेनिस स्मिथ
डेनिस स्मिथ, SKAL कनाडा

मैं शासन समिति और कानून समिति के कार्यों का पालन कर रहा हूं और एक नए शासन ढांचे के लिए इस परिवर्तन का पूरा समर्थन करता हूं।  

अपने करियर के दौरान, मैं एक स्वयंसेवी सदस्य के रूप में, एक अध्यक्ष के रूप में, एक पुनर्गठन सलाहकार के रूप में, और एक नियोजित प्रबंधक के रूप में कई बोर्डों में शामिल रहा हूं।  

अपने अनुभव में, मैंने कभी ऐसा संगठन नहीं देखा है जो इतने जुनून के साथ निहित है, लेकिन अक्सर लोगों के विनाशकारी प्रभाव के कारण दूसरों पर हमला करने के कारण रेल से दूर हो जाता है क्योंकि वे एक अलग दृष्टिकोण व्यक्त करते हैं।

मुझे चिंता है कि हम इस नए शासन मॉडल के इसी तरह के पटरी से उतरने का सामना कर रहे हैं क्योंकि पूरी तरह से एक बहुत ही मुखर अल्पसंख्यक ने तथ्यों पर नहीं बल्कि धारणाओं और धारणाओं के आधार पर जोरदार आपत्तियां व्यक्त की हैं।

यहाँ तथ्य हैं क्योंकि मैं उन्हें सच मानता हूँ:

इस संगठन ने एक बहुत ही छोटे कार्यकारी बोर्ड और एक बहुत बड़ी परिषद के साथ कई वर्षों से एक अप्रभावी शासन संरचना के रूप में जो देखा है, उसके साथ काम किया है। 

परिषद में ऐसे प्रतिनिधि हैं जिनकी उपस्थिति राष्ट्रीय समितियों द्वारा भुगतान की जाती है, ऐसे व्यक्ति जो अपने तरीके से भुगतान करते हैं, और बड़ी संख्या में ऐसे व्यक्ति जो बस नहीं आते हैं और फिर भी 'एक आवाज' की उम्मीद करते हैं (और कुछ मेज पर बैठे हैं सालों के लिए!)। हम लगातार बढ़ते कार्यभार को संभालने के लिए एक बहुत छोटे स्वयंसेवी कार्यकारी पर भरोसा करते हैं, जो अपने स्वयंसेवी समय के लिए अतिभारित, कम सराहना करते हैं, और अक्सर उनके प्रयासों के लिए स्पष्ट रूप से आलोचना की जाती है, हमने हाल ही में लोगों का एक हालिया पैटर्न देखा है क्योंकि वे अतिभारित हैं और अन्य व्यक्तियों के अपमानजनक स्वभाव से थक गए हैं। यह नौकरी कौन चाहेगा?

शासन समिति ने हमारे इतिहास, और इस दो-स्तरीय संरचना के नुकसान को देखते हुए कई घंटे बिताए और ऐसे कई व्यक्तियों का साक्षात्कार लिया जिन्होंने ऐतिहासिक रूप से इस प्रक्रिया को जीया है। इसके अलावा, उन्होंने अन्य अंतरराष्ट्रीय संगठनों के संचालन संरचनाओं को देखने के लिए एक सलाहकार को रखा और इन संगठनों की तरह, यह निर्धारित किया कि एक निदेशक मंडल सबसे अच्छा समाधान था।

 यह अधिक सुव्यवस्थित है और आम तौर पर ऐसे लोगों से बना है जो ईमानदारी से काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं और दिखाई देंगे। यह सफलता के लिए दो महत्वपूर्ण तत्व भी प्रदान करता है; नेतृत्व का काम करने के लिए लोगों का एक बड़ा आधार और प्रभावी उत्तराधिकार योजना के लिए एक मजबूत आधार। आइए विश्वास करें कि अच्छे लोगों ने एक अच्छे समाधान की पहचान करने में काफी समय लगाया है।

अगला प्रश्न यह है कि हम 6 कार्यकारी और 27 परिषद से 15 सदस्यों के एक नए बोर्ड के रूप में कैसे विकसित हों।  

जिलों और मतदान प्रतिनिधियों द्वारा प्रतिनिधित्व का पुनर्वितरण गैर-लाभकारी, कॉर्पोरेट इकाई या सरकार द्वारा किसी भी अन्य समामेलन से अलग नहीं है। 

यह एक शुरुआती बिंदु है! यह सही नहीं हो सकता है लेकिन यह एक जीवित संरचना होनी चाहिए जिसका समय-समय पर पुनर्मूल्यांकन किया जाता है क्योंकि हमारी सदस्यता बढ़ती है, उतार-चढ़ाव होती है या दुनिया भर में बदलती है।  

लेकिन आज के लिए, आइए इन मतभेदों और क्षुद्र शक्ति नाटकों, और यहां तक ​​​​कि कुछ व्यक्तिगत हमलों को भी अलग रखें, और इस नए मॉडल को इस संगठन का नेतृत्व करने वाले सबसे अच्छे लोगों के साथ लॉन्च करने पर ध्यान दें। यही एकमात्र लक्ष्य होना चाहिए जिसके लिए हम सभी प्रयास करते हैं!

कई स्वयंसेवकों द्वारा निवेश किया गया बहुत समय और प्रयास किया गया है। आइए कम से कम उन्हें सम्मान दें और स्वीकार करें कि वे ईमानदारी से सभी के सर्वोत्तम हित में काम कर रहे थे।

आइए इस नई योजना को मंजूरी दें, आइए अपने काम और सौहार्द के साथ आगे बढ़ें और जानें कि हम पत्थर में खोदे जाने वाले मैग्ना कार्टा को फिर से नहीं लिख रहे हैं। हम एक सोशल नेटवर्किंग संगठन हैं और हम केवल स्काल में एक नए युग की नींव बना रहे हैं! इतना ही!

मैं आपको विशेष महासभा में इस नई शासन योजना का समर्थन और अनुमोदन करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। 

लेखक के बारे में

जुएरगेन टी स्टीनमेट्ज़

Juergen Thomas Steinmetz ने लगातार यात्रा और पर्यटन उद्योग में काम किया है क्योंकि वह जर्मनी (1977) में एक किशोर था।
उन्होंने स्थापित किया eTurboNews 1999 में वैश्विक यात्रा पर्यटन उद्योग के लिए पहले ऑनलाइन समाचार पत्र के रूप में।

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