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प्रशांत पर्यटन ने राष्ट्रों को सुरक्षित और समन्वित रूप से फिर से खोल दिया

प्रशांत लोग

प्रशांत पर्यटन संगठन (एसपीटीओ) और प्रशांत निजी क्षेत्र विकास पहल (पीएसडीआई) के बीच संयुक्त भागीदारी पहल के परिणामस्वरूप प्रशांत द्वीप देशों (पीआईसी) के लिए एक व्यापक पर्यटन फिर से खोलने की रूपरेखा शुरू की गई है।

पैसिफिक टूरिज्म बॉर्डर को फिर से खोलने के प्रमुख पाठों को रेखांकित करने वाली एक विस्तृत रिपोर्ट जारी की गई और यह जनता के लिए उपलब्ध है। (इस लेख के अंत में मुफ्त डाउनलोड करें)

एक सुरक्षित और सफल सीमा फिर से खोलना पर्यटन, स्वास्थ्य, वित्त, विदेशी मामलों, परिवहन, विमानन, हवाई अड्डों, बंदरगाहों, वाणिज्य / व्यवसाय, पुलिस, सामुदायिक मामलों, सीमा शुल्क, आव्रजन और क्राउन कानून के लिए जिम्मेदार मंत्रालयों और एजेंसियों के समन्वय पर निर्भर करता है।

जितनी जल्दी हो सके और नियमित रूप से योजना और कार्यान्वयन को फिर से खोलने में उद्योग की भागीदारी, सुरक्षित, समय पर और "बाजार के लिए तैयार" तरीके से गंतव्य को फिर से खोलने का समर्थन करती है। अपर्याप्त सार्वजनिक-निजी समन्वय के परिणामस्वरूप अव्यावहारिक स्वास्थ्य और सुरक्षा योजनाएं और प्रोटोकॉल हो सकते हैं जो स्थानीय आबादी और आगंतुकों की सुरक्षा को फिर से खोलने और समझौता करने में देरी करते हैं। इसके परिणामस्वरूप एक अप्रस्तुत पर्यटन आपूर्ति भी हो सकती है, जो गंतव्य की प्रतिष्ठा और गुणवत्ता को कमजोर करती है।

योजना और समन्वय तंत्र को फिर से खोलने के लिए कई कारकों पर विचार करने की आवश्यकता है, जिसमें अर्थव्यवस्था का आकार, सरकारी मंत्रालयों / विभागों की मौजूदा संरचना, संकट प्रतिक्रिया के लिए मौजूदा तंत्र और पर्यटन क्षेत्र समन्वय, मौजूदा COVID-19 स्थिति और अन्य सरकारी प्राथमिकताएं शामिल हैं। मौजूदा संरचनाओं के साथ काम करना या उन्हें अनुकूलित करना सबसे प्रभावी तरीका प्रतीत होता है।

कुक द्वीपसमूह

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कुक आइलैंड्स ने एक सीमा सुगमता कार्यबल (बीईटी) की स्थापना की, जिसकी अध्यक्षता उप प्रधान मंत्री और विदेश मंत्रालय और आप्रवासन, स्वास्थ्य, पर्यटन, और वित्त और आर्थिक प्रबंधन के साथ-साथ क्राउन लॉ ऑफिस के प्रतिनिधियों ने की।

बीईटी को सूचना और सलाह प्रदान करने के लिए सरकारी सहायता से एक निजी क्षेत्र के कार्यबल की स्थापना की गई, जिसने कैबिनेट को सिफारिशें प्रस्तुत कीं।

फ़िजी

फ़िजी ने एक व्यापक संरचना विकसित की जिसने सीमाओं को फिर से खोलने के लिए एक संपूर्ण सरकारी दृष्टिकोण सुनिश्चित किया और सार्वजनिक-निजी योजना और समन्वय को सक्षम किया।

हितधारकों ने बताया कि यह दृष्टिकोण, नीचे संक्षेप में, प्रभावी रहा है:

एक इंसीडेंट मैनेजमेंट टीम- पहली COVID-19 लहर (मार्च 2020) के दौरान स्थापित प्रारंभिक क्रॉस-गवर्नमेंट ग्रुप, जो संकट से संबंधित प्रमुख निर्णय लेने के लिए (जैसे, स्वास्थ्य, योजना, वित्त, रसद और दाता समन्वय) करता है।

व्यवसायों और अंतरराष्ट्रीय सीमाओं और द्विपक्षीय चर्चाओं को फिर से खोलने सहित अर्थव्यवस्था से संबंधित निर्णय लेने के लिए एक कैबिनेट जनादेश के तहत एक COVID-19 जोखिम शमन कार्यबल का गठन किया गया था।

इसमें अर्थव्यवस्था मंत्रालय, स्वास्थ्य और चिकित्सा सेवा मंत्रालय और वाणिज्य, व्यापार, पर्यटन और परिवहन मंत्रालय (एमसीटीटीटी) के स्थायी सचिव शामिल हैं।

एक टूरिज्म रिकवरी टीम-एक सार्वजनिक-निजी तंत्र जो पिछले आपदा-केंद्रित पर्यटन प्रतिक्रिया टीम से अनुकूलित है।

इसकी अध्यक्षता एमसीटीटीटी के स्थायी सचिव द्वारा की जाती है, और सदस्यों में स्वास्थ्य, पर्यटन फिजी, फिजी होटल्स एंड टूरिज्म एसोसिएशन, फिजी एयरवेज, फिजी एयरपोर्ट्स लिमिटेड, सोसाइटी ऑफ फिजी ट्रैवल एसोसिएट्स, फिजी नेशनल प्रोविडेंट फंड, रिजर्व बैंक के स्थायी सचिव शामिल हैं। , और (बाद में) दुआवता कलेक्टिव (छोटे ऑपरेटरों का प्रतिनिधित्व करने के लिए)। इसमें कभी-कभी पर्यवेक्षक भी होते हैं।

तेजी से बढ़ते मुद्दों के कारण आम तौर पर ऑनलाइन चैनलों के माध्यम से तत्काल उद्योग संचार जरूरतों को पूरा करने के लिए फिर से खोलने के बाद एक संचार कार्य समूह की स्थापना की गई थी। इसमें एमसीटीटीटी, फिजी होटल्स एंड टूरिज्म एसोसिएशन, टूरिज्म फिजी, बॉर्डर हेल्थ प्रोटेक्शन यूनिट, फिजी सेंटर फॉर डिजीज कंट्रोल, फिजी एयरवेज और टूरिज्म फिजी शामिल हैं।

वानुअतु

वानुअतु पर्यटन संकट प्रतिक्रिया और पुनर्प्राप्ति सलाहकार समिति के माध्यम से पर्यटन-विशिष्ट संकट प्रबंधन के लिए एक संपूर्ण-सरकारी, सार्वजनिक-निजी समन्वय तंत्र स्थापित करने में सक्रिय था।

सलाहकार समिति में पर्यटन विभाग, वानुअतु पर्यटन कार्यालय (वीटीओ), वानुअतु चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (वीसीसीआई), और एयरपोर्ट्स वानुअतु लिमिटेड (एवीएल), और चीफ और सिविल सोसाइटी के पांच दल शामिल थे।

बाद में इसे टमटम ट्रैवल बबल टास्कफोर्स द्वारा समर्थित किया गया और इसमें प्रधान मंत्री कार्यालय, विदेश मामलों के विभाग, पर्यटन विभाग, वीटीओ, सार्वजनिक स्वास्थ्य विभाग, एयर वानुअतु, एवीएल, वीसीसीआई और पर्यटन उद्योग संघों के उच्च-स्तरीय प्रतिनिधि शामिल थे।

टैमटम ट्रैवल बबल टास्कफोर्स की भूमिका सार्वजनिक स्वास्थ्य विभाग और विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) की सलाह के आधार पर निर्णयों के साथ सूचना एकत्र करना, सहयोग को सक्षम करना और पर्यटन को फिर से खोलने पर नीतिगत सलाह प्रदान करना है।

किरिबाती

किरिबाती ने एक उच्च स्तरीय COVID-19 टास्कफोर्स की स्थापना की, जिसमें संकट से संबंधित सभी प्रमुख निर्णयों के लिए पर्यटन मंत्री शामिल थे। पर्यटन-विशिष्ट फिर से खोलने की चिंताओं के लिए, किरिबाती के पर्यटन प्राधिकरण ने एक पर्यटन पुनरारंभ कार्य समूह की स्थापना की जिसमें निजी क्षेत्र, सरकार, डब्ल्यूएचओ, रेड क्रॉस और प्रशिक्षण संस्थानों के प्रतिनिधि शामिल थे।

देशों को पर्यटन के लिए सीमाओं को फिर से खोलने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण अपनाना चाहिए, जिसमें एक क्रॉस-एजेंसी योजना शामिल है जो लचीलेपन की अनुमति देते हुए लक्ष्यों, प्राथमिकताओं, जिम्मेदारियों और समयसीमा की पहचान करती है।

जिन देशों ने सीमा को फिर से खोलने की योजना तैयार की, उन्होंने पाया कि COVID-19 की बदलती प्रकृति ने योजना के कुछ पहलुओं को शून्य कर दिया है, जिससे हितधारकों ने अत्यधिक विस्तृत योजना दस्तावेजों के मूल्य पर सवाल उठाया है। इसके विपरीत, बिना दस्तावेज के फिर से खोलने की योजना वाले कुछ देशों को चिंता है कि वे सुरक्षित रूप से फिर से खोलने के लिए सुसज्जित नहीं हैं।

एक एकीकृत योजना जो सहमत लक्ष्यों, प्राथमिकता गतिविधियों, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों, प्रत्याशित समयसीमा और बजट आवश्यकताओं की पहचान करती है, महत्वपूर्ण हैं।

प्रमुख सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के हितधारकों द्वारा सहयोगात्मक रूप से फिर से खोलने की योजना विकसित की जानी चाहिए। सरकारी मंत्रालयों/एजेंसियों के मामले में, इसमें उन सभी लोगों से इनपुट प्राप्त करना और जवाबदेही पर सहमत होना शामिल है, जिनके कार्य पर्यटन से संबंधित हैं।

फिर से खोलने की योजना की तैयारी में वैश्विक और क्षेत्रीय स्तर पर COVID-19 तरंगों / उपभेदों, स्वास्थ्य अधिकारियों द्वारा भविष्यवाणियों और सलाह पर विचार करना चाहिए; नवीनतम वैश्विक और क्षेत्रीय अंतरराष्ट्रीय यात्रा पूर्वानुमान और रुझान; स्थानीय पर्यटन आपूर्ति तत्परता, और स्थानीय स्वास्थ्य सेवा क्षमता। इन चरों पर परिदृश्यों को मॉडलिंग करके,

कुक द्वीपसमूह

कुक आइलैंड्स ने एक विशिष्ट विस्तृत रीओपनिंग प्लान दस्तावेज़ को बनाए नहीं रखा क्योंकि स्थितियां बदलती रहीं। हालांकि, इसकी सीमा सुगमता कार्यबल (बीईटी) अगले कदमों पर सहमत होने और प्रगति की निगरानी के लिए बैठक के मिनटों और कार्रवाई मदों का उपयोग करती है। बीईटी योजनाओं को फिर से खोलने से संबंधित कैबिनेट निर्णयों के लिए सूचना पत्र तैयार करता है और तदनुसार कार्यों की निगरानी करता है।

फ़िजी के COVID-19 जोखिम शमन कार्यबल ने राष्ट्रीय COVID-सुरक्षित आर्थिक सुधार ढांचे में निर्धारित तीन पुनर्प्राप्ति चरणों के साथ योजना को संरेखित करते हुए, पर्यटन पुनर्प्राप्ति के लिए एक सामान्य योजना तैयार की। योजना में लक्ष्य, गतिविधियाँ और उत्तरदायित्व थे, जो परिस्थितियों के विकसित होते ही बदल गए।

वीडियो के लिए नीचे स्क्रॉल करें और पूरी रिपोर्ट डाउनलोड करें।

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लेखक के बारे में

जुएरगेन टी स्टीनमेट्ज़

Juergen Thomas Steinmetz ने लगातार यात्रा और पर्यटन उद्योग में काम किया है क्योंकि वह जर्मनी (1977) में एक किशोर था।
उन्होंने स्थापित किया eTurboNews 1999 में वैश्विक यात्रा पर्यटन उद्योग के लिए पहले ऑनलाइन समाचार पत्र के रूप में।

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