आज IMEX फ्रैंकफर्ट में उद्योग के नेताओं के एक समूह के अनुसार, बदलती वैश्विक परिस्थिति अपने साथ कई बदलाव लेकर आई है, जिनके अनुरूप बैठक और कार्यक्रम उद्योग को अनुकूलन करने की आवश्यकता है।
शो के इंस्पिरेशन हब पर 2025 स्टेट ऑफ द इंडस्ट्री: इंटेंशन टू एक्शन में जिन बदलावों पर चर्चा की गई, उनमें इवेंट प्रोफेशनल्स के लिए आवश्यक नए कौशल सेट शामिल थे। अनुकूलनशीलता और आलोचनात्मक सोच को बहुत महत्व दिया गया।
एचटीएफ कंसल्टिंग के संस्थापक और सीईओ काई हैटेनडॉर्फ ने कहा: "भू-राजनीतिक माहौल क्षेत्रीयकरण को बढ़ावा दे रहा है - हम आयोजनों के लिए अधिक स्थानीय दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहे हैं। मुझे उम्मीद है कि भविष्य की सभाओं में छोटे समूहों के साथ अधिक अंतरंग बातचीत होगी। कुछ इवेंट प्रोफ़ेसर पहले से ही इस बदलाव पर प्रतिक्रिया दे रहे हैं।"
इसके बाद उन्होंने 'आकस्मिक इवेंट आयोजकों' की निरंतर प्रवृत्ति का उल्लेख किया: "समुदायों की बढ़ती संख्या लाइव इवेंट में विकसित हो रही है। इसका एक उदाहरण SXSW है जो पहले एक समुदाय के रूप में शुरू हुआ और फिर एक इवेंट में बदल गया। जैसा कि हम सभी समझते हैं, जुड़ाव और अपनेपन को बढ़ावा देने की आवश्यकता है जो इस दृष्टिकोण के मूल में है।"
साथी पैनलिस्ट, सीवेंट के सीईओ रेगी अग्रवाल ने सहमति जताई: "कार्यक्रमों के तीन मुख्य स्तंभ अनुभव, सामग्री और मानवीय संबंध हैं। ये तीनों ही महत्वपूर्ण हैं और भविष्य में भी महत्वपूर्ण बने रहेंगे। व्यापक तकनीकी परिदृश्य के बावजूद, ये बुनियादी बातें नहीं बदलेंगी।"
पैनल, जिसमें IMEX की सीईओ कैरिना बाउर भी शामिल थीं, ने इस बात पर भी सहमति व्यक्त की कि कार्यक्रम आयोजकों की यह जिम्मेदारी है कि वे अपने उपस्थित लोगों और टीमों के बीच व्यक्तिगत संपर्क के मूल्य के बारे में जागरूकता पैदा करें और उसका संचार करें।
अंतर्राष्ट्रीय वित्त निगम की सहभागी मेलिसा टोरेस इस मामले में एक उदाहरण हैं: "मुझे यह देखने में दिलचस्पी है कि अन्य इवेंट प्लानर वर्तमान माहौल पर कैसे प्रतिक्रिया दे रहे हैं - मैं अपडेट रहना चाहती हूँ ताकि मैं अपने ग्राहकों को सहायता और परामर्श देना जारी रख सकूँ। शो में उद्योग को फलते-फूलते देखना मुझे उत्साहित करता है और मुझे आगे बढ़ने की ऊर्जा देता है।"
कार्यक्रम के अन्य भागों में विभिन्न विषयों के वक्ताओं के नेतृत्व मार्गदर्शन और अंतर्दृष्टि ने भी लोगों को आकर्षित किया।
ईएलएक्स का अनावरण: अनिश्चितता के माध्यम से वैश्विक टीमों का नेतृत्व करते हुए, ईएलएक्स की क्लो रिचर्डसन ने समझाया: "कार्यस्थल की संस्कृति किसी भी तरह से मौजूद रहेगी, इसलिए आपको पूछना होगा कि क्या यह संयोग से है या डिज़ाइन? यह नेताओं पर निर्भर करता है कि वे अपनी टीम को किस तरह से देखना चाहते हैं, उसके आधार पर अपनी संस्कृति का निर्माण करें।"
चरम नेतृत्व के पाठ में पूर्व हेलीकॉप्टर पायलट सारा फर्नेस और पूर्व पुलिसकर्मी रॉब होस्किंग ने अपने स्वयं के अग्रिम पंक्ति के अनुभव से सर्वोत्तम अभ्यास युक्तियां प्रस्तुत कीं।
सारा ने बताया: "हम सभी अपनी गलतियों से सीखते हैं, और सशस्त्र बलों में बिताए मेरे समय ने मुझे सिखाया है कि कोई भी जानबूझकर गलतियाँ नहीं करता। एक बार जब आप यह समझ जाते हैं, और महसूस करते हैं कि यह किसी के साथ भी हो सकता है, तो यह अधिक दयालु नेतृत्व के लिए अनुकूल होता है।"
रॉब ने सहमति जताते हुए कहा: "सिर्फ़ नेता ही संस्कृति नहीं बनाते। हम सब बनाते हैं। डीब्रीफिंग बहुत ज़रूरी है, चाहे वह अनौपचारिक हो या औपचारिक। सभी सीखों के लिए सामूहिक ज़िम्मेदारी लेना ही वह तरीका है जिससे हम सुरक्षा और विकास की संस्कृति बनाते हैं।"
कॉर्पोरेट एडवेंचरर के सीईओ मैट गार्मन और फील्डवर्क में बिजनेस डिजाइन फैसिलिटेटर जोश स्टिन्टन ने, सहानुभूति के साथ नेतृत्व करते हुए, अटलांटिक क्रॉसिंग्स से सबक लेते हुए, इस बात पर सहमति व्यक्त की कि जब टीमें दबाव में होती हैं, तो दयालुता के साथ-साथ अत्यधिक स्वीकृति बहुत मददगार साबित होती है।
मैट ने कहा: "अपने संवाद में खुले और स्पष्ट होने तथा पहले से ही व्यवहार करने का अभ्यास करने के महत्व को कम मत समझिए। हमने कोड शब्द और कोड व्यवहार निर्धारित किए हैं, जैसे कि जब किसी का दिन खराब चल रहा हो और वह बस अकेला रहना चाहता हो तो हाथ उठाना। इन समझौतों ने हमारे आपसी विश्वास, आस्था और सुरक्षा की भावना को मजबूत किया, और बहुत अधिक ऊर्जा भी बचाई।"
इस नए नेतृत्व कौशल का पता लगाने के लिए एक नई IMEX रिपोर्ट तैयार की गई है। मुश्किल समय में प्रभावशाली तरीके से नेतृत्व कैसे करें, यह रिपोर्ट अगले महीने आने वाली है...
